个人培训工作计划

《个人培训工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、个人培训工作计划　　　　为了切实提高员工技术业务素质我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”狠抓了“三基”工作即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平全年共举办各级各类培训班96期培训4932人；外出培训608人,其中干部243人；本年学历教育80人、在学266人毕业87人其中研究生毕业3人；本厂1193人参加了技能鉴定我们的具体

2、做法是：sO100　　　　一、完善了培训考核机制　　　　通过树立“培训是企业的长效投入是发展的最大后劲是员工的最大福利”观念积极营造有利于员工培训的良好环境在干部培训方面制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求调动和发挥部门及干部个人学习的积极性建立干部学习的长效机制推进干部教育培训工作制度化建设根据我厂提高干部技术业务素质的要求在完成20xx～20xx年对干部实施三年“5+X”培训规划的基础上从20xx年起每三年作为一个周期三年内科级干部累

3、计培训必须完成72学分科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分采取记录学分和奖励学分的办法实施登记干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据三年内超额完成培训任务的中心将择优给予适当奖励；因个人原因完不成培训任务的全厂通报；当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审　　　　二、在操作人员培训方面以六种机制促进高技能人才成长：　　　　一是构建技能培训

4、机制根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划构建了操作人员成才的“绿色通道”；　　　　二是构建技能大赛机制加快了技术新人脱颖而出；　　　　三是构建技能鉴定机制深入实施了“技能鉴定考核制度”促进技术工人岗位成才制定了《一人多证实施办法》鼓励操作人员在精修本职技能的同时通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗上岗能胜任”的目的凡通过技能鉴定取得

5、第二或者更多《职业资格证书》者报销技能鉴定考务费并由厂员工培训中心设立专门的技术档案有5人取得了第二个《职业资格证书》有3人提前进行了鉴定；　　　　四是构建技术传播机制实施了“金牌教练”评比制度根据多年的教练成果评聘了8名“金牌教练”同时将“金牌教练”资源全厂共享；　　　　五是构建表彰奖励机制继续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度大力推进职工素质工程全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书同时按照“一般人员普遍培

6、训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原则选送6名技术能手和技术骨干外出培训（全厂在公司前三届技术比赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参加了外出培训）通过文件、电视、网络等宣传媒体宣传展示技术尖子风采对在xx公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的xxx、xxx及在厂20xx年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的xxx等9名员工厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定”；　　　　六是构建培训考核机制根据加强基层基础管理工作要求建立“员工培

7、训月度检查考核制度”实施“操作人员年度技术考核”制度提高员工的学习自觉性全年有27个工种2618人参加了操作人员年度技术考核对考核不合格者扣罚当月奖金；有60名技师（高级技师）参加年度技术考核对7名考核不合格者停发技师津贴一年；对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理；建立了培训考试制度对参加公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销