干部任免制度

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1、干部任免管理制度人力资源本部目的规范公司各级干部任免的条件、权限及流程。适用范围适用于副科至总监级干部级别从低到高依次为副科、正科、部长助理、副部、正部、总监助理副总监、总监。干部任免制度3.1任职条件3.1.1认同三一文化，忠于三一事业，德才兼备，清正廉洁，勤政爱岗，心胸宽广，具有较强的组织管理能力，工作业绩突出。3.1.2上年度绩效及品行、勤奋、忠诚、能力、责任评价不低于中上，其他素质评价不低于中。3.1.3公司正式员工，年龄45周岁以下，全日制统招本科以上学历或具备中级职称。3.1.4完成后备干部培训，并通过考核认证。3.1.5首次提名为科级，需经公示合格。3.1.6破格任命由人力资

2、源部按审批权限报相关公司领导特批。3.1.7引进的特殊人才试用期间，可根据相应公司领导的批示意见享受相应待遇。任职基本原则（一）干部任免制度3.2晋升条件3.2.1上年度绩效不低于中，品行、勤奋、忠诚、能力、责任评价不低于中上，其他素质评价不低于中。3.2.2完成干部晋升培训，并通过考核认证。3.2.3上次晋升日期距本次提名日期不小于6个月，原则上逐级提拔。3.2.4必须培养至少一名合格接班人，否则不能任命、晋升，但可以调动。3.2.5拟晋升为部助级以上需经任前考察合格。任职基本原则（二）干部任免制度3.3免职条件3.3.1因职务或岗位变动，不再履行原有职能。3.3.2综合能力、业绩达不到

3、岗位要求。3.3.3存在严重工作失误，造成重大影响。3.3.4泄露公司经营状况、技术和商业机密。3.3.5有严重损害公司利益或形象的言行。3.3.6外出应聘或涉及刑事案件。3.4降职条件出现重大的工作失误，造成较大影响。任职基本原则（三）干部任免制度4.1提名4.1.1以公司发展需要为前提，根据管理岗位空缺进行提名；直接管理幅度低于15人，原则上不任命副职，或副职必须兼任至少一个部门的管理工作；不担任部门管理工作,不任命行政级别。4.1.2总监助理以上干部任命,由分管副总裁以上领导组织提名，提出评价意见，经请示董事长同意后，再按审批流程报批。4.1.3部、科级干部任命,由一级部门主管领导组

4、织提名，提出评价意见，报人力资源部审核。注：任命流程图见附件1，审批表见附件3。任命流程（一）干部任免制度4.2审核4.2.1人力资源部按第3条任职基本原则进行审核。必要时由监察总部对干部任免流程进行监察，对拟任免干部作必要的背景调查，并提出任免建议。4.2.2长沙本部各部门由人力资源本部审核；外围子公司由各人力资源部审核。不符合任命、晋升条件，可驳回不上报。4.3批准4.3.1副总裁以上分管领导批准部、科级任命；董事长批准总监助理级以上任命4.3.2由人力资源部起草发布任命文件（附件2）。任命流程（二）审核与批准干部任免制度4.4降、免职干部任期内，出现符合第3.3、3.4条降、免职条件

5、中的行为，经相关部门调查核实，降、免职按任命审批权限报批，发布降、免职文件。任命流程（三）干部任免制度5.1不经人力资源部审核的任命无效，并处罚责任人30分。5.2不按规定流程及权限报批的任命无效，并处罚责任人30分。5.3禁止外围子公司进行人事任免后不及时向人力资源本部备案，违者处罚经办人30分。5.4禁止未办理工作交接手续就报到上岗，违者处罚当事人20分。罚则干部任免制度附则本制度由人力资源本部提出，并归口解释和管理。