企业工作例会制度

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1、企业工作例会制度　　第一章总则　　第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行提高各部门的工作效率和管理水平及时部署、安排、调整、检查内部工作推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化结合公司实际特制定本制度　　第二条例会的原则　　部门例会是处理本部门事务的会议组织形式会议要有主题、有准备总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案　　第二章例会的内容　　第三条会前各部门负责人要做好准备梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况未完成的要提前架构好工作方案　　第四条例会内容包括　　1、学习和传达公司的有关会议

2、精神及工作要求；　　2、总结部室本周工作；　　3、安排部室下周工作；　　4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题；　　5、汇集本部门职工反映的问题、建议及时上报公司　　第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开　　第三章例会要求　　第六条部门例会由部门负责人主持召集例会参会人员为本部门全体人员邀请公司分管领导参加　　第七条每次例会要有专人记录记录在公司统一发放的会议记录本上会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查　　第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席不得迟到、早退　　第九条公司所属各基层单位要结合实际建立和推行工

3、作例会制度　　第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度推进工程建设有序开展确保按质按期完成工程建设任务　　第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检发现问题及时向经理、分管经理报告　　第四章附则　　第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订　　企业工作例会制度[篇2]　　第一条公司定期举行例会原则上每周举行一次初定为每周一下午或周五上午地点在公司综合办公室　　（5012室）其他地点需提前通知出席者为公司董事、经理层及各部负责人根据工作需要可邀请有关人员参加公司扩大会议　　第二条董事长可根据需要召集临时会议或由董事会、股东提议经董

4、事长批准召集临时会议董事会不设例会由董事长根据需要召集董事会议董事会根据工作的需要增加的会议需提前向各部发出通知　　第三条会议由办公室负责会议签到、会场布臵及会场管理等　　第四条例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和总结；拟定下一步的工作计划；重大问题的研究决策；困难问题的讨论解决参会人员在会议前就上述内容做好充分准备参会人员认真做好会议记录及时向部室成员传达并落实会议精神　　第五条会议期间保持会场安静通讯工具关闭或调为振动　　第六条会议参加者在会上要畅所欲言各抒己见允许持有不同观点和保留意见但会上一旦形成决议无论个人同意与否都应认真贯彻执行　

5、　第七条严守会议纪律保守会议秘密在会议决议未公布之前不得私自泄漏会议内容影响决议实施　　第八条会议期间由办公室安排负责记录会议的主要内容并做出会议笔录整理后存档　　第九条参会人员不得缺席、迟到、早退如有特殊原因不能及时到会的提前一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假由部门其他人员代为出席并向例会报告工作内容代为接受会议工作安排如未指定人员出席视为无故缺席不能及时请假及请假理由不充分者由董事会在下次例会上提出批评并要求改正　　第十条每半年对例会迟到、早退者内部通报批评　　第十一条凡例会每半年请假累计达6次者内部通报批评；请假累计达12次者根据情

6、况处内部警告直至撤销职务　　第十二条有关处分在正式下发前一周书面通知当事人当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉由董事会做出最后裁决当事人在规定时间内没有申诉视为放弃权利、承认处分　　第十三条各职能部门例会根据需要举行时间和地点由部门负责人决定主要讨论部门近期的工作进展下一阶段的工作安排各部门对会议内容应做详细的记录并形成文字材料由部门经理报送分管副总经理　　本制度自颁布之日起执行本制度修改权属公司董事会解释权属为综合部　　年2月15日　　董事会职权　　（一）负责召集股东会检查股东会会议落实情况并向股东会报告工作；　　（二）执行股东会决议；　　（三）

7、决定公司经营计划和投资方案；　　（四）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；　　（五）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；　　（六）制定公司增加或者减少注册资本的方案；　　（七）制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；　　（八）决定公司内部管理机构的设置；　　（九）决定聘任或者解聘公司管理层事项；决定聘任公司总经理、副总经理和经理报酬的事项根据总经理提名决定聘任或者解聘公司副总经理、经理、财务负责人事项和报酬事项；　　（十）制定公司的基本管理制度；　　（十一）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权和处置权但裁决和处置的事

8、项须符合公司的利益并在事后要向股东会报告　　总经理职权　　（一）主持公司部门的各项管理工作组织实施董事会决议