每周例会周会议纪要

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1、每周例会周会议纪要  (周例会年第10号)  时间:年5月21日上午  地点:公司五楼会议室  出席人员:  签发:  —————————————————————————会议内容:本次会议为周例会会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报对下一步各项工作做出部署现纪要如下:  一、上周工作情况  一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进重要节点和难点得到了有效攻关按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确  二、各部门工作部署  1、营运管

2、理部要对收费新政策调整实施后对路段影响进行分析研究结合引流宣传及时采取对策措施让广大司乘人员感受到既快又省  2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作  3、经营开发部要拟定厕所改造计划落实责任人同时查找制度组织学习进一步加大抽查力度落实创建日常管理工作机制  4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作  5、杭富管理处要根据班子调整实际结合成员结构合理进行分工  6、各部门要高度重视拓

3、展培训以团结、奋进、协作为目的积极培育集体荣誉感同时做好相关培训安全工作  7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备  每周例会周会议纪要[篇2]  会议地点:五楼会议室  参与人员:王伟王朝王海翠姜少君闫宇啸于海英罗永吉杨海霞秦娟  高炜赵薇张彩叶杜天明寇军薛艳艳韩芳徐小明王海莉  杜文科苗继红张继军张笑龙魏丽红冯云霞罗永吉  会议主持:王伟  会议记录:王肖  会议主题:中盛商贸周例会  会议概要:  一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报公司领导进行决议;  二、盛邦商贸副总、中盛总经

4、理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求对各部门下一步的工作重点作出安排  会议内容:  一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报公司领导进行决议:  总经办:  针对上周工作计划完成情况提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善便于下步工作开展  信息部:  1、为确保公司网络的正常运行需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题以防各类安全事故的发生  2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由整理汇报由集团领导

5、与地产做相关对接;同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作确保卖场正常运营  货品部:  好品质来自每一个细节  1、经过《商品质量制度》的试行发现超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的现象各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象希望各商品部引起重视进行相应的改进以提升公司整体商品形象  2、通过商品部盘点工作发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题希望财务收银部加大培训力度提高信息录入质量  物业部:  各部门针对物业设施或相关资产需报修的应提前填写报修单提报物业部做好部门、时

6、间、签收人登记一式两份报修部门及物业部同时进行备案  企划部:  关于中央天井的使用王总强调企划部要起到牵头作用与各商品部进行沟通制定各部  门使用计划并对具体使用事项进行协调以便于充分利用共享空间提高各部门销售业绩  人资部:  近期各商品部出现虚报考勤核实单的情况希望各商品部自身及督察部可以配合进行监督  杜绝类似情况王总在此强调各商品部经理要加强管理督察部要进行严查另外人资部对于商品部主任级以上的人员要进行备档对于有虚报情况记录的员工取消其晋升、调薪机会  二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举

7、行的大型促销活动作出要求对各部门下一步的工作重点作出安排  4月28日公司计划举行建材市场周年庆活动公司各部门应以此为契机进行四大板块联动  公司预计投入资金十万元左右建材市场、餐饮、百货、超市应积极参加活动针对4.265.4的活动要安排自己的促销活动以确保达到活动预期效果  1、关于4.265.4的活动合订本海报具体的设计和制作由企划部主导完成  负责人:企划部完成日期:年3月29日  2、各商品部内部要制定本部门促销方案针对各类单品或品类进行促销  负责人:各商品部完成日期:年3月29日  3、商品部针对“五一

8、活动”要做好相应的进货计划和促销计划夏装比例要占到50%对此收货中心要进行监督五一期间属于夏装的培育期各商品部要研究价格体系进行适当的促销  负责人:各商品部完成日期:年3月29日  4、超市要在4.265.4期间安排一档促销活动进行分品类的循环促销以响应公司整体活动负责人:超市完成日期:年3月29日  好品质来自每一个细节  5、近期建材要制定出促销期间的

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