小区弱电工程施工组织设计方案

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1、目录第一章编制依据41.编制目的42.施工组织设计的编制依据4第二章综述41.工程概况42.工程相关职责要求53.主要内容54.工期目标55.质量目标5第三章施工力量61.施工组织人力资源安排61.项目施工人员组成61.1组织目的61.2项目人员控制61.3项目组人员构成(现场)72.主要施工、检测设备的选用和配备情况72.1施工机械设备的选用72.1.1机械设备的选型82.1.2机械设备的主要性能参数82.2检测设备的选用82.3施工机械、检测设备的安全性能82.4施工装备及检测设施清单9第四章工程进度

2、计划及保证措施91.施工进度计划91.1工期要求91.2施工配合92.劳动力投入计划表9第五章施工组织部署及计划措施101.施工准备101.1物料准备101.2主要设备、材料进场计划111.2施工机具准备111.3技术准备112.项目变更管理措施123.质量保证措施123.1质量保证体系123.2质量方针和质量目标133.3质量保证措施134.安全施工保证措施144.1安全施工章程144.2施工安全保证措施155.文明施工保证措施155.1组织管理措施155.3现场管理措施16第六章施工方案及施工工艺标准

3、171.工程准备172.施工方法182.1线缆敷设182.2设备安装193.施工方案193.1工程重点、难点分析193.2施工流程213.3闭路电视监控系统施工方案253.3.1闭路电视监控工程前期管线施工督导253.3.2闭路电视监控的连线安装263.3.3摄像机的安装263.3.4监控室布局273.3.5监控机柜和操作台的安装283.3.6监控系统的配电293.3.8监控系统运行与检测293.3.9监控系统工程验收333.4、门禁管理系统343.4.1系统安装343.4.2系统调试343.4.3系统测

4、试、运行验收353.5可视对讲系统353.5.1设备安装353.5.2系统调试373.5.3、验收38第一章编制依据1.编制目的为更好地控制《保利海德公馆三期弱电工程》工程施工的进度、工程质量,让相关部门的领导可以及时了解和掌握项目进展情况,我公司项目小组针对工程实际情况,结合以往丰富的工程经验,运用科学的工程管理方法,先进的工程管理理念,制定本施工组织方案。2.施工组织设计的编制依据(1)业主提供的的设备清单、平面图纸;(2)国家的有关规范、规程和标准及强制性标准;(3)安全生产、文明施工的规定;(4)

5、ISO9000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》;(5)《中华人民共和国建筑法》;(6)《中华人民共和国安全生产法》;(7)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001);(8)《建设工程质量管理条例》。第二章综述1.工程概况工程名称:保利海德公馆三期弱电工程工程地点:济南祝舜路南侧工程范围:1、视频监控系统2、防盗报警系统3、电子巡更系统4、停车场管理系统5、可视对讲系统6、背景音乐及公共广播系统2.工程相关职责要求根据《保利海德公馆三期弱电工程》要求,本工程包括设备材料供应

6、、运输、安装、调试、试运行、保修和售后服务。3.主要内容施工组织设计的主要内容是:²施工组织人力资源安排²主要施工、检测设备的选用和配备情况²工程管理主要内容²施工管理和技术人员配备计划²劳动力、材料、施工机械配备和进场计划²施工现场平面布置图²工期、质量保证措施²保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施²工程施工中的重点、难点和特殊部位的处理方法和措施²工程验收方案4.工期目标根据招标文件的要求,结合本工程的特点,我公司承诺:在保证质量目标的前提下,通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材

7、料供应等方面进行精心组织,确保按建设单位要求的时间内完成全部工程。5.质量目标通过精心设计、施工和调试,使《保利海德公馆三期弱电工程》工程符合国家质量验收标准。第三章施工力量1.施工组织人力资源安排我公司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们将组建最佳承包管理项目组,适应项目管理要求1.项目施工人员组成1.1组织目的为了使本工程成为一个优质工程,更好的地组织好甲方、监理及其他有关单位的协调工作。尽最大努力,权利做好自己本职

8、工作的同时,协调好各方的工作,一定要高标准、高质量、高效率完成本次工程。1.2项目人员控制1)项目经理要求技术过关,有较强专业知识,有相当的丰富施工经验和组织能力,在数个类似工程的担当过项目经理。2)施工员熟悉布管线施工工艺,有一定的组织、协调能力。3)施工员都应符合培训上岗要求,都经过安全教育培训和实践锻炼,特殊工种人员都持证上岗。4)各系统安装、调试、质量监督人员对所负责系统有丰富的安装调试经验,且有着对各系统良好的配合经

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