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《2019届高三政治二轮复习 第一篇 专题攻关 专题二 市场最重要的主体-企业专题能力提升练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、专题二市场最重要的主体-企业(45分钟 100分)一、选择题(每小题4分,12小题,共48分)1.某集团有限公司是一家大型港口运营企业,在资金需求面前,债券市场成为其最重要的融资渠道之一。自2010年以来,公司共发行了28只债券,2017年需偿还近60亿的债务。由于公司有息债务负担过重,短期支付压力大,今年未能按期兑付本金,出现了实质性的违约,违约金额为10亿元人民币。对此认识正确的有( )①企业债券是一种高风险、高收益的投资方式②企业债券持有人对企业的经营状况不承担责任③企业债券持有人有权按照约定期限取得利息、收回本金④该
2、集团应对其债务承担无限责任A.①②B.②③C.③④D.①④【解析】选B。股票是高风险、高收益的投资方式,企业债券并不属于高风险、高收益的投资方式,①不选;企业债券持有人对企业的经营状况不承担责任,②正确;企业债券持有人有权按照约定期限取得利息、收回本金,③正确;该集团是有限公司,对债务承担有限责任,④错误。2.某从事汽车锁具装备生产的制造工厂,近两年投入近1000万对汽车锁生产线进行了技术改造,把传统人工装配方式改为机器自动装配。原生产200万套的产品需要40人,现仅需8人,每年减少人工成本近80万;一次性合格率也由原来的92
3、%提高到99.8%。该企业的成功在于( )①使用机器人提高了劳动生产率,降低了成本②调整经营战略,引进机器人形成自己的竞争优势③提高了自主创新能力,实现了产品的提质增效④使用机器人解决了劳动力不足的问题,促进持续发展A.①③B.②④C.①②D.③④【解析】选A。该企业的成功在于提高了自主创新能力,使用机器人提高了劳动生产率,降低了成本,实现了产品的提质增效,①③符合题意;该企业并没有调整经营战略,而是对传统装配方式进行的技术改造,②与题意不符;该企业遇到的问题不是劳动力不足,而是通过技术革新提高了劳动生产率,降低了生产成本,
4、④与题意不符。【易错警示】企业要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。企业的竞争优势是多种多样的,如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。这些优势的取得,或是由于企业掌握了独特的技术,或是由于企业的管理水平较高,或是以上因素的综合。企业必须在这些方面有所作为。3.“征信互认、银税互动”是我国银行业金融机构与税务部门通过合作使纳税信用和银行信用互联互通,让规范纳税的小微企业享受基于纳税信用的融资服务,助力守信企业可持续发展的一项重要举措。截至2017年第一季度末,全国银行业金融机构已累计向纳税信用好
5、、信用积分高的小微企业发放贷款30.5万笔,小微企业借此获得贷款金额达到3700多亿元。由此可见,“征信互认、银税互动”有利于( )①增强企业的依法纳税意识②提高企业的信誉和社会形象③促进企业融资方式多元化,推动实体经济发展④盘活企业的信用资产A.①③B.①④C.②③D.②④【解析】选B。本题考查获取解读信息、调动运用知识的能力。“征信互认、银税互动”是我国银行业金融机构与税务部门通过合作使纳税信用和银行信用互联互通,让规范纳税的小微企业享受基于纳税信用的融资服务,助力守信企业可持续发展的一项重要举措。这样做有利于盘活企业的
6、信用资产,增强企业的依法纳税意识,①④符合题意;②③不符合材料主旨,排除。4.(2018·银川三模)2017年8月28日,中国国电集团和神华集团合并重组。重组后的国家能源集团资产规模超过1.8万亿元,是我国能源领域又一家“航母级”央企。这是近年来央企规模最大的一次重组,有利于理顺煤电关系、实现煤电一体化发展。国企间的强强合并有利于( )①完善公司法人治理制度,巩固国有经济市场主体地位②理顺产业上下游国企关系,更好地实现资源的优化配置③增强国有企业活力,推动民营企业的发展④促进企业优势互补,提升国有资本的竞争力和经济效益A.①
7、②B.①③C.②④D.③④【解析】选C。国企间的强强合并有利于理顺产业上下游国企关系,更好地实现资源的优化配置。有利于促进企业优势互补,提升国有资本的竞争力和经济效益,②④符合题意;在我国国民经济中,公有制经济处于主体地位,国有经济发挥主导作用,①说法错误;国企间的强强合并与推动民营企业发展之间不存在直接联系,③与题意不符。【易错警示】企业联合的意义:优势互补,优化资源配置,降低成本,提高劳动生产率和市场占有率,从而提高企业的竞争力。5.(2018·亳州三模)下图生动地概括了企业生命不同阶段的特征,揭示了企业生存过程中基本发展
8、与制约的关系。要想在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势,进而延长企业的生命周期,帮助企业实现自身的可持续发展,下列对策可取的是( )①投入期:多元发展,提高价格渡难关②成长期:科学管理,降低成本增利润③成熟期:提高品质,创新技术树品牌④衰退期:扩大规模,降价促销抢市场A.①
