精益化管理指导手册—一通三防

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1、精益化管理指导手册一通三防部分编制：审核：科长：通风副总：总工程师：神华宁夏煤业集团公司石槽村煤矿二O—三年九月第一章一通三防精益化目标分析1.1对标找差距41・1・1生产、服务效率差距.41.1.2成本控制差距.61.2确定目标61.2.1服务效率目标.61.2.2成本控制目标.61.3作业系统分析61.4系统目标分解7第二章劳动组织优化82.1劳动作业提效82.1.1一通三防作业中存在的问题.82.1.2原因分析.82.1.3改进措施.92.1.4效果对比122.2设备运行可靠122.2.1局部通风机运行存在的问题

2、.122.2.2原因分析.122.2.3局部通风机检修122.3流程标准化122.3.1一通三防作业流程实施情况132.3.2一通三防标准作业流程编制原则.132.3.3一通三防流程标准化工作的开展132.3.4标准作业流程实施效果142.4操作规范化162.4.1各个岗位操作存在的问题.162.4.2原因分析.162.4.3各个岗位操作规范化实施.16第三章材料消耗控制183.1精益化前材料消耗状况183.2精益化前材料浪费情况183.3精益化材料成本管控措施183.3.1人的方面.183.3.2机的方面.193.3

3、.3环的方面.193.3.4管的方面.19第四章队伍能力素质管理204.1队伍能力素质管理问题分析204.1.1岗位分析工作缺失,人力资源管理基础薄弱204.1.2培训工作体系性较弱,培训效果不明显204.L3通风队班组建设手段较单一,基层员工参与度不高204.2队伍能力素质提升思路214.3标准化岗位体系构建214.3.1岗位分析准备工作.214.3.2开展岗位调查.254.3.3进行岗位分析.254.3.4编制标准化岗位说明书254.3.5附录:通风队标准化岗位说明书274.4能力素质模型设计474.4.1能力素质

4、模型构建的方法474.4.2通风部门能力素质模型设计484.5.1建立通风部门精益化培训组织体系494.5.2培训需求分析.504.5.5培训实施.514.5.6评估反馈.514.6QC小组工作流程524.6.1组建QC小组52462开展QC小组活动52第五章6S现场管理545.16S现场诊断545.1.1确定诊断范围、对象545.1.2制定诊断标准.545.1.3诊断前培训.545.1.4实施诊断.545.2开展6S活动555.2.1安全.555.2.3整顿.565.2.4清扫.565.2.5清洁.565.2.6素养

5、.56第六章科技创新管理586.1成立管理组织586.2宣传科技创新思想586.3科技创新（改造）项目管理58石槽村煤矿6.3.1“三小”项目586.3.2重要项目596.4科技创新项目成果管理596.5创新工作评比59第七章精益文化落地607.1开展精益文化宣传教育607.2引导员工行为607.3建立长效机制60第一章一通三防精益化目标分析1.1对标找差距煤矿的第一责任是安全，第一任务是生产，安全生产贯穿于煤矿整个生命周期的始终。—•通三防工作作为煤矿安全生产的一部分，贯穿于整个生产过程。如何更好地减少-•通三防事故

6、的发生，降低一通三防事故发主儿率，都将有效促进矿井的发展。神宁石槽村煤矿通风科和通风队是矿一通三防管理的主体单位。其中，通风队主要负责日常管理、技术指导、现场监管等；通风队队主要负责现场施工。石槽村煤矿通风队成立于2008年，在上级领导和通风科的其同领导下负责井下一通三防主体工程的施工，承担石槽村煤矿一通三防工作。2013年3月份，在矿开展精益化管理小开始实施精益化管理，提高安全生产效率。1丄1生产、服务效率差距牛•产服务效率的不髙将总接导致矿井安全化产得不到保证，针对■科室及区队各工作岗位，辨识出了工作屮制约一通三防

7、工作开展綾为严重的“七人浪费”现象，结果如表1・1所示。表1-1一通三防“七大浪费”辨识序号诊断问题专业浪费类别1铅丝吊挂风筒复用率不高，存在着有一定的浪费现象物质管理运营效率浪费2对拆卸的铁丝、风筒回收不及时，造成一定程度的浪费物质管理运营效率浪费3山于工器具使用不合理和管理不到位，造成工器具的丢火、损坏物质管理运营效率浪费4掘进队损害风筒示，未及时考核，造成风筒浪费物质管理运营效率浪费5防尘设施在采掘工作面使用过程中，造成损坏、丢失未及时考核、造成浪费。物质管理运营效率浪费6胶轮车运输过程中、超长、超宽、超载、司架

8、水平不高、造成风门损害，材料和人力的浪费。物质管理运营效率浪费7维护风筒过程中，风筒胶使用后，剩余未及时回收造成浪费。物质管理运营效率浪费8风筒回收后，钢丝绳未及时回收复川，造成浪费。物质管理运营效率浪费9没有许对当天的工作任务，合理组织安排人员，造成工作任务未完成或者人浮于事。一通三防人力资源浪费10职工不遵守劳动纪律，有脱岗、