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时间:2019-11-15
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1、诚信申明本人中明:我所呈交的本科毕业设计(论文)是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全而的总结。尽我所知,除了文屮特别加以标注和致谢屮所罗列的内容以外,论文屮创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计(论文)的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人承扌口一切相关责任。浅论安徽科迪教育设备有限公司的成本管理袁竞超会计学专业会计0603班学号060304089指导教师王伶副
2、教授张尔俊助教摘要企业是一种特殊社会团体,它有非常明确的目的一一盈利。企业开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化。09年以来,金融危机的影响导致全球经济的缩水,许多企业都遭遇了寒流。在这个萧条的吋期里屮小企业要想在竞争屮立于不败之地,必须从改革成木管理方法入手。安徽科迪教育设备有限公司和其他中小企业一样面临着成本管理的众多问题:产品结构不合理,成木控制不健全,会计核算不准确,成木信息披露失真等,木文通过对安徽科迪教育设备有限公司的调查分析,针对安徽科迪教育设备有限公罚的成木管理改革提出对策和建议。木文结构主要有四个部
3、分,第一部分论述了课题的研究价值,第二部分对成木管理作了概述。第三部分分析了安徽科迪教育设备有限公司的成木管理问题。第四部分针对上述问题给出我研究的对策和意见。关键词:成本管理中小企业作业成木法ConcerningtheCostManagementofAnhuiCodyEducationEquipmentCompanyAbstractEnterpriseisaspecialsocialgroup,ithasaveryclearpurpose-profit.Enterprisestodevelopactivitiestoa
4、chievetheultimategoalistomaximizeenterprisevalue.Since2009,thefinancialcrisiscausedbytheshrinkingglobaleconomy,manybusinesseshavesufferedacoldsnap.Inthedepressionperiodofsmallandmediumenterprisesinordertoremaininvincibleinthecompetition,wemustimproveanddevelopthe
5、traditionalcostmanagementsetup.AnhuiCodyEducationEquipmentCompany,likeothersmallandmediumenterprisesfacemanyproblemsofcostmanagement:theproductstructureisunreasonable,inadequatecostcontrol,accountingdepartmentaccurate,timelyinformationdisclosurecosts,etc.Basedont
6、heeducationalfacilitiesinAnhuiCodyLimitedresearch,analysisandAnhuiCodyEducationEquipmentCompanycostofmanagementreformmeasuresandproposalsputforward.Thisstructurehasfourmainparts,thefirstpartdiscussesthetopicofresearchvalue,thesecondpartofthecostmanagementareoutli
7、ned.ThethirdpartofAnhuiCodyEducationEquipmentCompanycostmanagementandthefourthpartofthestudytoaddresstheseissuesgivenmyresponseandopinions.Keywords:CostmanagementSmallandmedium-sizedenterprisesActivity-BasedCostManagement第1章课题研究价值第1・1节选题背景2Ml.2节研究目的与研究方法3第1・3节文献回
8、顾与综述3第2章成本管理的概述8第2.1节成本管理的定义8M2.2节作业成本管理理论8第3章安徽科迪教育设备有限公司的成本管理实证分析11第3.1节安徽科迪教育设备有限公司简介11第3.2节安徽科迪教育设备有限公司成本管理存在的主耍问题和原因分析11第4章安徽科迪教育设备有限公司成本管理改进对策15第4.1节加速改变
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