管理咨询师复习

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1、管理咨询师复习：案例分析之财务管理咨询(1)财务综合性分析方法(P242)1•五性分析“五性”是指收益性、生产性、流动性、安全性和成长性五项内容。五性分析就是利用客户的经济技术指标实际值与当期同行业指标的实际平均水平或最好水平比较，以评价客户的生产经营成果和财务状况的一种分析方法。(1)表示“五性”的指标(2)五性分析的方法①明确五性分析的对象；②建立五性分析的指标体系，并进行经济技术指标数据的计算；③编制经营指标汇总表：对附有*符号的指标用公式200%-B/AX100%计算，其他用公式B/AX100%计算。④绘制五性分析图——雷达图五性分析雷达图是从企业的收益性、生产性、

2、流动性、安全性及成长性等五个方面对企业的生产经营成果和财务状况进行综合性分析与评价的图表，山于其画法及图形与军事上使用的雷达图相似，所以称为五性分析雷达图。绘制雳达图的目的是比较直观，容易将本金业的经济技术指标值与同行业平均水平或最好水平的指标值进行对比，一冃了然。⑤企业生产经营成果和财务状况的评价财务管理咨询师应根据金业各项经济技术指标在五性分析常达图上反映的图形,参照以下资料确定企业生产经营活动所属的类型并对企业进行分析和评价。——当企业的五性指标值都处于标准线(同行业平均值)外侧，并接近最人圆时，则企业应视为稳定理想性。——当企业的收益性、流动性、安全性指标值处于标准

3、线外侧，而生产性、成长性指标值处于标准线内侧时，则企业应视为保守型。——当企业安全性指标值处于标准线内侧，而其他指标值处于标准线外侧时，则企业应视为成长型。——当企业安全性、成氏性指标值处于标准线内侧，而其他指标值处于标准线外侧时,则企业应视为特殊型。——当企业收益性、流动性指标值处于标准线内侧，而其他指标值处于标准线外侧时,则金业应视为积极扩大型。——当企业安全性指标值处于标准线外侧，而其他指标值处于标准线内侧而时，则企业应视为积极安全型。——当企业生产性、成长性指标值处于标准线外侧，而其他指标值处于标准线内侧时,则金业应视为活动型。——当企业所有的指标值都处于标准线内侧

4、时，则企业应视为均衡缩小型。管理咨询师复习：案例分析之战略的制定(1)战略的制定部分一、战略综合分析(P100)战略综合分析是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来所进行的分析。分析企业外部环境，反映可利用的发展机会和存在的威胁;分析内部条件，为利用机会、避开威胁提供依据。(一)综合分析的作用(二)综合分析的内容1.机会和威胁分析环境发展趋势分为两大类：一类为环境威胁，i类为环境机会。环境威胁是环境屮不利的发展趋势对企业所形成的挑战，对其必须采取果断的战略行为，否则将导致企业的竞争地位受到削弱。坏境机会是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域屮，金业拥有竟争优势。⑴

5、机会机会是企业提高其竞争地位和绩效的契机。机会以多种形式岀现，有时机会可以预期,而有时机会意想不到地出现。通过外部环境分析并得到彫响企业战略制定的外部关键因索后，咨询人员应进-步分析其中哪些因素能够提高企业的竞争地位和绩效。(2)威胁威胁是指在企业外部迫使金业降低绩效水平的个体、群体或组织的影响。在竞争环境中,每个企业都而临着威胁。越是成功的企业面临的威胁越大，因为竞争对手时刻都在寻找和复制成功企业的成功路径。通过外部环境分析，明确彫响企业战略制定的外部关键因素，咨询人员应进一步分析其小哪些因素会对金业的战略制定和实施产住负面影响。2.优势、劣势分析优势、劣势分析着眼于企业

6、白身的实力与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。分析优势、劣势要把所有的内部因素集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。(1)-企业的优势企业的优势是指金业拥有的、能产牛竞争价值的、有时是产牛竟争优势的资源和能力。咨询人员通过企业内部资源和能力分析，明确了影响企业战略制定和实沌的内部关键因索,通过综合分析对这些资源和能力能否产生竞争优势做出评价和判断;其屮能够产生竞争价值和竞争优势的资源和能力就是企业的优势。(2)企业的劣势企业的劣势是指导致金业难以实现企业优势的障碍和不利因索，或者在实施战略过程屮会降低企业竞争力的企业

7、资源和能力。通过对企业内部资源和能力分析，明确了影响企业战略制定和实施的内部关键因素，要进行综合分析，找到这些资源和能力屮会降低企业的竞争价值的资源和能力，从而找到企业的劣势。管理咨询师复习：案例分析之战略的制定(2)战略匹配分析战略匹配分析是根据机会、威胁分析和优势、劣势分析的结论，利用战略匹配工具制定可行战略备选方案的过程。(一)综合分析方法进行综合分析和战略匹配分析要运川一些定性或定量的工具和方法，经常川到的有SWOT分析矩阵、波士顿(BCG)矩阵、GE矩阵、内外部矩阵(IEM)、战略地位与行动评价矩阵(SP