服装批发场运营策划方案

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1、XX服装批发市场运营策划方案财富公司董事长:集团总经理:财富服装批发中心总经理:审核:批准:编制人:修订人:执行人:前言05第一部分项目SWOT分析1、项目可行性分析062、优势063、劣势074、机会085、威协08弟二部分项目运营1、财富服装批发市场发展目标092、市场运营平台的建立103、运营管理模式134、组织架构及职能145、组织架构图156、各部职能167、市场运营管理208、市场开业209、市场营销推广2210、经营措施2911、市场资源经营3012、市场管理3113、内部管理3114、商户管理3

2、215、物业管理3416、管管理制度与档案建立37第三部分项目行政人事构想1、经营管理人员招聘与培训402、人员招聘403、培训系统图404、培训目标415、培训内容6、培训质量检验与标准7、培训计划8、培训考核与评估……9、运营管管理人事构想4145454646前言致董事会:感谢董事会您对本人的信任,本人才有机会主持财富服装批发中心的运营管理工作。通过与董事会的初步沟通交流;以及参观财富服装中心而获得批发市场的相关技术参数,并根据项目的战略规划、发展目标,和项目的实际情况,本人结合自己多年操作专业商场的经验;

3、就财富服装批发中心的后期运营谈谈自己的看法。第一部分项目SWOT分析一、项目可行性分析(一)优势1、交通情况1)紧邻105国道与中江高速公路,是小榄至石岐快速干线的重要通道;2)东邻京珠高速、太澳高速、广珠高速、珠江支流;3)处于佛岐快速干线和广州城际轨道走向的中心站;4)80公里半径范围内有香港、澳门、深圳、珠海、广州、佛山六大机场;25公里车程内有中山港、小榄港、神湾港、新会港四个货运码头,距离超过20万吨级以上的中山深水港、南沙深水港、江门川岛深水港、珠海高栏深水港最多也不超过40分钟的车程。2、人文环境

4、情况1)中山市毗邻香港和澳门,是我国伟大的革命先行者孙中山先生的故居;2)改革开放以来,中山的经济实力不断增强,城市面貌日新月异,先后获得“国家卫生城市”、“全国城市规划管理先进单位匕“全国园林城市=“全国创建文明城市工作先进城市"、“广东省文明城市=“全国综合治理一等奖江即长安杯,全国仅两个)等荣誉称号;3)其中,在获得长安杯之前,中山已连续8年在广东治安稳定排名第一,2005年中国城市综合竞争力排名中,中山排在第12位;4)早在1997年已获得了联合国颁发的“人居奖S2008年中山经济增长速度全球排第六位。

5、3、其它1)项目周围有两个长途汽车站;2)项目旁边有通往中山14个镇区的公交总站;3)项目处于中山服装交易中心区域;4)南距珠海市35公里,西距江门市16公里;5)公司高管都是有经验的管理者;6)中山沙溪的休闲服在服装界有很大的市场份额。(二)劣势1、金融危机造成大环境不好。2、项目本身情况1)项目为旧物业;2)项目与中南服装批发城,没有明显区分,不利于规划包装;3)项目的经营管理权不在公司,造成被动;4)项目硬件措施不足,且增添困难;5)项目“口碑”不好;6)项目招商“战线咛立得太长,造成客户对商场失去信心。

6、(三)机会1、国家内需(4千万亿刺激内需);首届中西部品牌服装博览会,在广州成功举行,就是很好的例子;2、金融危机;国内大多服装企业积极拓展国内市场;3、2009年到2010年城际轻轨投入运营;(四)威胁1、中山服装展会不规范;2、同一区域内有龙瑞的新场明年七月份开张,虽然定位不一样,但也有一定的威协;3、公司从未成功操作过商业地产;结论:从通过SWOT分析后,项目定位为第五代服装批发市场难度相当大,而且困难重重。但只要目标明确有可操作性的方案一定能够完成公司的战略目标。第二部分项目运营财富服装批发市场作为第五

7、代专业服装市场,而且有明显的地段优势,建成后是中山地区最大的服装会展和交易中心。为经营好这个集批发零售、商贸洽谈、客户中心、展览、餐饮、物流配送于一体的一站式服装批发交易中心,必须要有清晰的战略发展目标和创新的运营手法,才能使市场的经营在最短时间内获得成功,并成为行业的典范。一、财富服装批发市场发展目标1、战略发展目标第五代国际批发市场2、项目定位业态定位:服装服饰批发、零售、汇展专业市场主题定位:服装、服饰批发、零售经营定位:服装服饰生产加工企业、一级批发商、代理商采购定位:服装服饰批发商、零售商商圈定位:国

8、际批发服装市场商品定位:中高档服装服饰批发市场客户定位:服装各大生产、代理、批发、经销商和中型服装卖场功能定位:集服装交易、展览、展销、会议、餐饮、配送于一体大型专业市场。二、市场经营平台的建立1、建立市场运营管理服务中心财富服装批发市场想要实现即定目标,在后期的经营管理上根据市场发展目标,必须成立市场运营管理服务中心,对市场进行规范化的商业运营操作,组建实力卓著的商业经营管理队伍,使

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