企业人力资源管理分享领导力管理

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1、企业人力资源管理分享：领导力管理“粗中有细”如果非要给领导力下一个定义的话，管理大师杜拉克用简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。虽然杜拉克没有教给我们怎么做一个具有高超领导力的领导，但是没关系，邓华德教了我们一小手，也不知道他是否学过杜的管理学课程。什么叫领导力，众说纷纭，但看了一个上海东方大鲨鱼男篮的短片，有了点感悟。领导力：管理中粗细的结合话说这位叫邓华德，外国人在中国带球队，虽然交流有障碍，但是通过翻译指手画脚，管理上倒还右章有法。视频当中有个片段令人印象深刻，在一次赛前

2、训练当中，一位黑人外援迟到了，估计这位老这样，邓教练很生气，后果很严重，直接请他“GETOUT"To黑外援尽管心里忿忿，但述是选择调头默默离开。事情到这里并没冇完，邓教练随后找到球队队长刘炜，要他去找这位黑人球员如此这般这般说。刘炜谨遵师命，找到该球员，说自己认为他是球队不可或缺的一份子，去向教练求了情，废了不少睡沫，最后邓教练答应他回來参加当天的训练。但是，今后必须刻苦训练，以保证在第二大的比赛中冇良好的发挥，不然阿拉刘炜也要一同承担责任。这么做实在有点道貌岸然，但是效果不错，外援破涕为笑，欣然回来参加训练，挥汗如

3、雨，第二天的比赛也是超水平发挥,事情圆满解决。原来知道的邓教练是个粗人，不仅自己崇尚暴力，也常常教唆队员在比赛小不要太斯文，现在，我们知道他是张飞穿针粗中有细。在我看來，这种管理中粗细的结合，就是领导力。领导力意味着，领导应该从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时能够坚持原则，保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着，领导可以更从容地跳出一人、一事的局限，用一•种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的局面；领导力还意味着，领导可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断地交

4、流沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。如果非要给领导力下一个定义的话，管理大师杜拉克用简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与I■办调、真诚与均衡的艺术。虽然杜拉克没冇教给我们怎么做一个具有高超领导力的领导，但是没关系，邓华德教了我们一小手，也不知道他是否学过杜的管理学课程。没错，领导力不仅仅是一•种领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该常握的一种精妙的艺术。谈到艺术，使我们联想到修炼和造诣，一般人无法企及，这也解释了能够当好领导的总是极少数人。通常情况下，领导的

5、基本任务无外乎：决定目标、分配工作——领导需要决定目标应该是什么，并分析达成目标所需的活动、决策和关系，将工作分门别类，分割为可以管理的职务，然后纲举目张，将这些单位和职务组织成适当的结构，选择和挑选合适的人來管理这些单位。分层管理、制定衡量标准——领导必须保证组织中每个人都有一套适用的衡量标准，这个标准既把重心放在整个组织的绩效，也关注个人的工作绩效，并协助每个人达到绩效目标。同时，经理人需要与部屈和上司进行有效沟通，以确保衡量标准能够产生积极意义。评估员工、奖罚分明——领导透过管理，透过与部属的关系，透过奖惩措施

6、和升迁政策，激励员工xuexihr.com努力工作。同时，领导透过策略性的管理方式，激发他们的潜能，强化他们的操守，训练部属以积极和负责任的态度完成任务。上述任务真的不难，但是很多人其实做不到。也许，我们需要秉承一•种更加平等、均衡、更加富有创造力的态度来理解和实践领导力。需要将自C与下属放在一个平等的位置上，把自己当作一个球队教练，把自己视作激励者、协调人或沟通桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者。为了从一个传统的“领导'‘转变为一名成功的“教练"，我们最需要做的不是简单完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也

7、不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和不断超越自我的环境。就像教练在比赛小所做的那样，只有鼓舞和激励，伴Z正确的方法,就可以确保比赛孔利。Promotion也酬蛊鈕"瘵轻j冒關因此，领导力应当是领导同志们对自我的一种不断修炼，以至臻境。这不是个幻想,理想的管理者，是胸襟宽广的海，能够包容意见相左的下属；是识人善任的伯斥，能够把每个人放在正确的位置上；是有人格魅力的火烛，能够吸引下属积聚在他身边；是会造梦的教练，他们坚持自C的选择，构建梦想，并通过不断激励带领下属一同去实现它。勧特色国冢劳动和社会保障詔劳

8、社培就司函［2002135°“关于开展企业人力资源管理入员等职业筑格全国统一鉴定工作的通知龙要求在全国开展该职业的全国统一鉴定•根据规定：“凡k中鹏职业皓训中心是深我帀具有髙级企业人力资必吉理师塔训贵战的少数坛训机构之一；2、本中丿沾深圳市人才交流服务中心强竖联手，联合卒办•'高级企业人力资源首理师"培训；3＞免费或忧惠参加深为怖人才交违服务中