人民币升值对杭州外贸企业经营成本影响研究【文献综述】

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1、文献综述人民币升值对杭州外贸企业经营成本影响研究随着我国外汇储备的大幅度增加并且作为一个崛起中的政治和经济大国，以及国际贸易和国际金融环境以及结构的日趋变化，国际环境对人民币升值的呼声日益高涨。自从中国人民银行自2005年7月首次宣布调整人民币汇率以来，在过去的5年中，以美元汇率为例，已突破1美元兑换6.8人民币的大关，累计增升值幅度高达20%。1经营成本的相关定义经营成本（operatingcosts），也称营业成本或运营成本。它是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。经营成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。经营成本又分为主营业务成本和其他业务成本；它们是与主营

2、业务收入和其他业务收入相对应的一组概念。它既包括财务会计计算的历史成本，也包括企业在现在和未来经营管理所耗费的费用；包括企业内部所有与资金消耗相关联的部分，也包括企业外部的客户和供应商等外联方面的所有资金消耗。在目前的财务制度下,成本是企业为生产一定数量的产品所花费的全部资源,为企业的生产经营成本。企业的生产经营成本包括研究与开发成本、设计成本、生产成本、营销成本、配送成本、客户服务成本和行政管理成本。生产经营成本分为直接成本和间接费用。第一项直接成本就是生产成本包括：直接材料、直接人工、燃料动力费、制造费用。其中：直接材料,直接人工；燃料动力费为生产产品所需的水、电、蒸汽费用；制

3、造费用为产品分摊的车间折旧费、车间管理人员工资、取暖费、车间照明用电及消毒用品等费用。第二项为间接费用包括管理费用、销售费用、财务费用。管理费用为管理企业所发生的各项费用及无形资产摊销、固定资产折旧及即如管理费用的各项税金；销售费用包括营销费用、配送费用、客户服务费用;财务费用为企业借款利息等理财费用（刘立红，2005）。71.1产品成本的相关定义在乐艳芬主编的《成本会计》中，关于成本的涵义作了如下描述：成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。长期以来，主要是以马克思在《资本论》中的有关论述来论证成本的涵义。马克思指出，产品的价值（W）由三个部分

4、组成，即生产中消耗的生产资料的价值（C），劳动者为自己的劳动所创造的价值（V），以及劳动者为社会创造（M）。其中，产品成本是由C+V构成的。因此，从理论上来说，产品成本是企业在生产过程中已经消耗的，用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己所创造的价值的总和。由于过分强调C+V的普遍意义，因而，人们将马克思所界定的产品成本当做一般的成本概念，即将C+V当作成本的全部，却忽略了成本的内容是随着经济的发展而发展的。事实上，产品成本属于成本，但成本并不等于产品成本。由于成本与管理相结合，因此，成本的内容往往要服从于管理的需求。此外，由于从事经济活动的内容不同，成本的含义也不同。

5、美国会计学会（AAA）所属成本概念与标准委员会将成本定义为：成本是指达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。会计学中成本的一般定义是：特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。综上所述，不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。2外贸企业经营成本的特点陈晓雁（2009）在《关于外贸企业成本费用管理的几点思考》中针对外贸企业的经营成本特点做出相关的评价：外贸企业处于商业流通领域，使用的资本金是商业资本。商业资本运作的特点与产业资本、货币资本不一样，而商业资本在外贸领域的运作与内贸领域的运作也不一样，有着它独特的特点：从单个资本

6、循环看，外贸企业收购工厂的出口商品。对工厂来说，该商品被收购后，得到了报酬，它的价值已被实现，可以视为商品在国内市场实现了价值，但是对外贸企业来说，收购的出口商品的价值要在国际市场上实现，才算真正最终实现。因此，当出口商品被外贸企业收购后，它的价值增值过程并没有结束，只不过价值增值的空间和劳动过程的空间从工厂的生产领域转移到外贸的流通领域。7从外贸企业运作成本看，它是由两部分组成，即外贸企业的固定资本和部分流动资本投资。固定资本投资包括购买办公大楼、办公设备、运输工具、仓库等，这部分投资的特点是一次性投入，多次分批收回，并且是可以折旧的。还有一部分包括办公费用，即进出口业务需要支出

7、的经营费用，如出差费、验货费、样品费、通讯费等等，这些费用属于流动资本投资，它的特点是一次性投入，时间短，周转快，3到6个月可以收回。流动资本的价值转移也是一次性地全部加入到商品价值中去。3企业成本管理的地位、作用及特点钟烨（2006）《加强成本管理是提高企业经济效益的重要手段》在加强成本管理方面做出了相关的贡献。他认为成本管理是企业市场竞争能力的经济体现。企业经营的目的在于赢得市场，并以此为平台获取最大利润。然而，在实际经营过程中，面对变幻莫测的市场，有时往往鞭长莫