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时间：2019-11-15
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1、固废物资管理流程一、目的：1、为规范、有效的管理生产过程中产生的固废，预防固废物资流失，特制订本流程。工作流程图:三、各部门职责:序号部门职责口标责任人1行政管理部1、负责检查各车间废旧仓库入库摆放情况。每日进行废旧仓库管理员2、负责固废物资收购事宜。废【口仓库库存上限当日废心仓库管理员3、负责每月月底核对结算固废物资金额。每月月底结算日废门仓库管理员2各车间部门4、负责入库时的运输和摆放7个T作FI各车间值班人员3财务部5、负责月底固废物资结账月底结算口财务部出纳四、流程说明:1）、各车间将固废物资送至废旧仓库存放时，需保证运输途中不掉落不遗失。送
2、至废旧仓库存放吋，要注意废旧仓库的卫生。2）、固废应摆放在指定地方，须摆放整齐。大小纸板必须分开摆放。大纸板须以10个为一捆，小纸板须以20个为一捆。3）、废桶应摆放在指定地方，须摆放整齐。不同种类颜色的桶须区分摆放。4）、废编织袋应摆放在指定地方，须摆放整齐。废编织袋须以20个为一捆。5）、每月月底结算吋，须开出废I口物资结算单。结算单中需填写物资名称、重量、单价以及金额。结算单须经办人、购货方、负责人三方签字方为有效。6）、前往财务部结算物资时，需携带过磅单中财务联以便财务审核对账。五：回收固废中的各种表格:表格一：固废物资统计表名称车间固废种类
3、说明表格二固废物资入库单日期固废名称放入数量入货人签字备注表格三固废物资结算单年月日物资名称重量（吨）单价（吨/元）金额（元）合计金额大写：经办人签字：购货方签字：负责人签字:表格五:固废物资记录表日期物资名称毛重(t)皮重(t)净重(t)单价(元/吨)金额(元)备注
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