【企业管理】全方位透视母子公司管理

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1、全方位透视母子公司管理理顺关系，扮好角色1.母子公司的相互关系建立母子公司管理的目的是什么？其目的就是耍明确母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，完善集团功能，规范集团成员的权利和义务，充分发挥企业集团的整体优势。明确了这一目的，就不难理清母子公司的关系。它们的相互关系主要是：(1)出资人与被投资企业之间的关系。母公司依据持有的股权対子公司行使出资人权利并依所持股份承担有限责任；对其投资的子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益；按照《公司法》规定的程序和权限对其子公司行使重人决策权，对子公司的人额借贷和资金使用、对外提供重大信用担保、重要资产的

2、转让、对外投资等事项，根据需要，通过集团和公司章程列入重大决策内容；依法对其投资的子公司享有选择经营管理者的权利，并进行监督、考核。而作为被投资企业的子公司，应当切实维护出资人的种种合法权益，出资者收益最人化做出自己应有的贡献。(2)法律主体Z间的平等关系。母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各口享有独立的法人财产权，独立行使民事权利，承扌口民事责任。母公司不是子公司的行政管理机构，母公司与子公司z间不是上下级行政隶属关系。母公司不能违反法律和章程规定，直接T•预子公司的日常生产经营活动。母公司与子公司之间的经营活动，既要有利于发挥集团整体优势，也要坚持平等、

3、竞争、效率的原则。母公司与子公司可以在章程之外订立协议，具休明确相互Z间的权利和义务，协议对双方均具有约束力。(3)集团公司与主要成员企业之间的关系。对于产业混合型控股公司而言，企业是一种以母公司为核心、子公司为主耍成员的组织休系，其母公司是一个具有主产经营和资本营运、实施集团发展战略、I■办调成员企业等多种功能的公司制企业。其主要作用是依照法律程序和集团章程，组织制定和实施集团的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资木经营活动：决定集团内部的重人事项；推进集团成员企业的组织结构及产品结构的调整；协调集团成员企业之间的关系；编制集团的合并会计、统计报农

4、；统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产；建立集团的市场营销网络和信息网络等等。而作为集团主要成员的子公司，应当服从集团的整体发展战略，自觉接受母公司作为出资人的监管，确保集因整体目标的顺利实现。2.母子公司管理的四大内容一-是界定责权利，形成决策机制；二是优化资本配置；三是节约交易费用，减少代理成木，约束管理者；四是计量子公司价值，提供经营信息，激励管理者解决动力问题。3.母子公司管理的目标核心1=1标是“整体持续价值最大化”;——系统目标是：•整体利益最人化。控股公司资木控制，不是单纯以最人化母公司或是子公司利益为「I标,而是以最大化母公司和子公司组成的控股集团

5、整体利益为忖标；•可持续发展。即兼顾眼前财富最大化利长远财富最大化，实现控股公司的可持续发展，获得长远利益；•组合效应。在各公司之间使生产要索互补以及提高专业化分工程度，从而提高资源的利用效率，即获得1+1>2的效果；•规模经济效益。控制更多企业，提高生产经营规模，产生企业规模扩人而带来的企业投资和经营成本的节约，获得较多利润；•财务协同收益。通过规模的扩大和组织结构的改变，产生税收、会计、证券方血的收益,以提高税后合并收益；•占有市场，减少竞争。靠集团优势提高产晶的市场占有率，从『U提高对市场的控制能力，提高产品对市场的垄断性，获得更多的超额利润；•节约交易费用，减

6、少代理成本。通过处理“委托代理”关系，调整企业组织结构和规模结构，减少交易费用的支付量；•优化资木配置结构，获得资源配賈效应。通过调幣资木存量结构，加速资木资源向高效企业流动，提高资本的流动性和增值性；•提高科技含量和产品质量。以集团的规模和资金实力，增加科技投入并积聚科技人力资源,提高产甜质量和附加值；•其他H标。如社会责任、企业文化、经济稳定等。1.母公4的管理泄位世界各国控股公司的功能定位有三种选择模式：金融型控股公司。以追求资本増值为唯一目标，无明确的产业选择。投资对彖多为上市公司，股权流动性高。将注意力放在财务指标数据的控制上，通过控制股权，支配被控股公司的

7、重人决策，以达到资木控制的目的。金融型控股公司的总部人员耕简，主要是窩级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并且不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。因此，金融型控股公司的母子公司关系不稳定。山于母公司不从事生产经营，金融型控股公司也没有一个特定的核心企业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明显主导产业的尢关多元化企业。金融型控股公司的目标是不区分业务领域的企业收益最人化，资产管理是其核心功能。如口木的三菱、三井、住友和欧美国家的摩根、杜邦、洛克非勒等财团。战略型控股公司。以迅求资