【精品】应急预案与管理

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1、应急预案与管理1范围——本标准规定了应急救援预案制定和实施的方法与应急救援预案的管理。——本标准适用于应急救援预案指定和实施过程及管理活动。2引用标准下列文件中的条款通过本标准的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注H期的引用文件，其随后所有•的修改单（不包括勘误的内容）或修改版均不适用于本部分，然后，鼓励根据部分达成协议的个方研究是否可使用这些文件的故新版本。凡是不注H期的引用文件,其最新版本适用于本部分。3术语与定义4应急救援预案管理4.1职责4.1.1行政部4.1.1.1组织制订各项紧急救援

2、预案与应变计划及作业标准。4.1.1.2负责灾害评估、控制、配合抢救处理及报告查存。4.1.1.3协助相关单位采取合理措施，消除或减少事故损失和影响。4.1.1.4提供相关安全方面的资料。4.1.2各部主管4.1.2.1负责定制演练Z规划与执行。4.1.2.2负责灾害发牛Z全过程处理。4.1.2.3灾害发牛后协助相关部门统计损火结果。4.1.3最高管理层4.1.3.1负责灾害发生时的处置及对外协调。4.1.3.2若有重大伤亡事件发生，负责通知地方行政职能机构并协助处理。4.1・4保安室4.1.4.

3、1负责外來车辆管理及向外疏散。4.1.4.2指导外援单位灾害处理现场。4.1.4.3如夜间发生灾害时，应佩戴信号识別标志进行疏散工作，同时负责联络相关部门领导。5内容5.1安全紧急状况处理有应变管理流程4.2紧急应变计划4.2.1针对潜在紧急情况，事先讨论对策，采取预防措施，制定相应的各项紧急处理作业标准，明确在紧急情况下，组织各阶层人员职责及灾害紧急情况发牛，应变处理Z办法、步骤,为意外应变描施Z依据。4.2.2将确定的潜在危害的项目列为H常管理Z亜点，并要求相关人员按规定做好H常巡检和保养工作

4、，严格执行作业标准，以达到消除事故隐患。4.3紧急状况处理及应变管理4.3.1平时须对各项紧急应变处理标准屮的应变措施细节彻底了解，并对公司厂区内配置的应急设丿施完全熟悉，以利紧急应变指挥得当。4.3.2各单位依灾害发牛时Z紧急应变流程，作为灾害发生时Z处理流程。5.3.3灾害发生时，责任单位主管应立即组织人员，成立紧急应变中心，执行厂内灾害之处理，对内及时向上级部门报告，对外视状况进行厂外机构联系，并说明紧急事故的性质及灾害的情形。4.4善后处理5.4.1当灾害处理后，各部门对灾害事故所影响的区

5、域加以确定。4.4.2对周边所产生的影响均需做好善后处理，防范灾害处理的后遗症。4.5处理报告提出：责任单位必须将整个事故的始末、发牛原因、处理状况、结果等记录在案。4.6评定及更新5.6.1灾害事故发牛后，各职能部门及相关责任人对事故发生的原因进行调查和分析，必要时修改原紧急救援预案及应变措施标准，以能有效防1上类似情况再发生。5.6.2修改的预案、标准应重新发放至各部门，并执行宣导教育。4.7办公室应每年对紧急应变计划进行演练，包括消防演练，化学品泄漏紧急应变演练并做好记录，存档。6应急救援预

6、案5.1职业病危害事故应急救援预案为了确实做好职业病防治工作，保护劳动者身体健廉和生命安全保障，企业正常生产,员工健康安全，根据职业病防治工作要求，特制定木预案。6.1.1组织机构救援组织：公司成立专门的一支救援组织，总经理朱再昌任组长，陈新强、沈小妹任副组长。成员有：施亮、王桂亚、朱玉萍、吴玉风、王立红。职责是：4.1.1.1平吋指导公司救援和应急疏散的宣传、教育、培训、演练。4.1.1.2事故发牛后，协调各职能小组和救援人员开展工作，迅速将事故控制在初始阶段，将危害人送往医疗机构。4.1.1.

7、3配合协助职业卫牛等相关部门做好事故调査等善后工作。&1.2应急措施成立各职能工作组：4.1.2.1疏散、引导组：组长：陈新强副组长：施亮职责：平时负责公司爭故救援、应急疏散的宣传教育培训，演练的具体事务，事故发生后能有效的控制现场职工，配合救援纽做好疏散工作。4.1.2.2救援行动组组长：沈小妹副纽长：王桂亚、朱玉萍职责：组织义务行动组并做好平时的学习教育、培训、演练等具体工作。负责救援设备、工具、应急防护用品的保管使用，管理事故时能进行紧急救援。4.1.2.3后勤保障组组长：沈小妹副组长：吴玉

8、风、王立红职责：负责通讯联络、车俩、调配、道路畅通、医疗救护等。4.1.3人员疏散方法4.1.3.1发主职业病危害事故后，要立即组织力量应坚持救人第一、救人重于一切的原则。4.1.3.2疏散方法：事故发生后中现场职工、组长按演练的方式进行疏散撤离现场。4.1.3.3撤离路线：浇铸、球磨车间东侧的门为职工疏散、撤离门,大门为行动救援出入门,和膏、化成、包装西侧的门为职工疏散撤离门，大门为行动救援出入门。6.1.4事故报告途径和方式6.1.4.1事故出现后现场管理人员（组长、车间主任）