【精品】海尔集团简介采购管理

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1、项目1组建采购机构班级姓名工作小组工作任务1研究公司总体概况1公司概况2公司市场销售情况：产品、销售额、区域、消费群3采购产品、原材料、零部件的数额、区域分布工作任务21采购组织在整个企业组织机构中的位置建立采购组织2采购组织内部结构工作任务3采购方式的选择1根据前面的研究，确定采购方式海尔集团海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发屮心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，

2、先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度人幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融吋报》评选的“中国十大世界级品牌雹2008年6月，在《福布斯

3、》“全球最具声望大企业600强咒平选屮，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街FI报》组织评选的“亚洲企业200强，冲，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔己跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。2010年12月9FI,世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.1%,再次蝉联全球第一，同比提升1个百分点。其中，海尔在冰箱、洗衣机、酒柜三个产品的

4、市场占有率排名中继续蝉联全球第一。按冰箱的品牌份额统计，海尔牌冰箱以10.8%的品牌市场占有率第三次蝉联世界第一，领先第二名5个百分点；按制造商排名，海尔冰箱公司以12.6%的市场份额第二次蝉联世界第一，继续领先美国惠而浦。海尔牌洗衣机以9.1%的市场份额第二次蝉联卅界第一；海尔酒柜制造商与品牌零售量占全球市场的14.8%,首次登顶世界第一。至此，海尔同时拥有“全球大型白色家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商”共六项殊荣，连续蝉联世界第一反映了海尔集团

5、在复杂的市场环境屮始终满足用户需求的创新能力。此外，睿富全球排行榜与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布：海尔集团以855亿元的品牌价值连续9年位居“中国最有价值品牌排行榜”首位。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动"型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。截止到2009年年底，海尔累计中请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平

6、均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其屮无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准己经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主导和参与了232项国家标准的编制、修订，其中188项己经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准447项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。海尔是唯一一个进入国际电工委员会(IEC)管理决策层的发展中国家企业代表,2009年6刀，IEC选择海尔作为全球首个“标准创新实践基地雹在创

7、新实践中，海尔探索实施的汨事日毕，日清日高"的“OEU（OverallEveryControlandClear）管理模式、"市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼"管理案例被纳入哈佛犬学商学院案例库，海尔“市场链"管理被纳入欧盟案例库。2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造

8、资源、美誉全球"的企业精神和“人单合一、速决速胜''的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供''商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出屮华民族自己的世界名牌！发展战略发展战略创新的四个阶段全球化品牌战略名牌战略阶段（1984年一1991年）特征：只干冰箱一个产