[经营管理]部门及员工绩效管理制度

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1、部门及员工绩效管理制度第一章总则【绩效管理目的】一、战略目的：根据集团的战略及经营目标制定各公司及各部门、各员工的目标，向员工传递公司的H标，使实际经营管理行为与集团及公司的战略和统一，员工绩效与组织绩效相统一，落实集团和公司的战略。第二条二、文化目的：通过绩效管理与考核，强化集I才I和公司企业文化与核心价值观在企业中的作用，并在考核过程中不断构建和优化能支撑企业发展战略的企业文化与核心价值观三、管理目的：通过绩效管理过程，贯彻指导、评价、激励、沟通等管理行为，公平介理地评价员工绩效，为年度综介评定

2、、薪酬调整、晋升与调配提供依据，激励员工主动、高效地达成Id标。四、开发目的：通过绩效管理，发现人力资源开发的需求，并与培训开发体系相结介，建立员工晋升通道，设立各类职位标准，帮助员工持续成长，绩效持续改进。第二章指导思想【绩效管理理念】第四条五、体现公司的使命和核心价值观，实施公司的价值评价体系和价值分配体系，强化］才I队合作和共同成长的精神。第五条六、立足于员工不断改进现实工作。第六条七、有赖于H常管理工作中制度化、规范化的双向沟通。特别是管理者要懂得，帮助下属提升能力与完成管理任务同样都是管理

3、者义不容辞的责任。【绩效管理原则】第七条八、“四公”原则：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道。第八条九、团队倾向性原则：集体绩效影响个人绩效，I才I队中所有人员都对各级流程和部门的关键绩效指标（KPI）负责，团队的领导、每个员工是不可分割的利益共同体，领导有提高下属绩效的义务,各个任职者有提髙直接相关周边人员绩效的原则。第九条十、责任结果导向原则：突岀业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾个人能力以及态度对工作和团队的价值贡献。强调的是以结果为导向的关

4、注过程的绩效管理。十一、绩效改进的原则：季度绩效考核强调的是绩效的改进，对结果的应用主要体现在年度综合评价方面。第十条十二、客观权威原则：考核贯穿所有人员、所冇工作和所冇过程，丨I常注重观察和记录员工的工作，捉供以数据和事实说话的依据，有效收集考核信息，全方位考核，以“测”为主，以“评”为辅，保证考核结果的权威。第十一条十三、动态与发展原则：绩效考核保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对彖的成氏以及战略的变化而变化；对于人的评价，立足当前和耒来，用动态发展的眼光评价考第十二条丿IS

5、象服务与支持原则：绩效考核是管理手段，手段必须服务和支持目的，通过考核使合适的员工止确地做止确的事，帮助员工成长，挖掘潜力；发现问题，改进工作；以优秀团队去缔造优秀成果。第三章绩效考核管理体系【绩效考核体系】第十三条十五、绩效考核是公司人力资源管理和计划管理屮的纽带，是现代人力资源管理的关键环节。勺公曙目标H部汀目标H部门计划$—个人目标及计划结果反馈与H标修正第十四条十六、公司目标通过分解，落实到具体部门，转化为部门的绩效目标；再山部门经理分解、落实到具休员工，转化为员工绩效目标及计划；通过绩效考

6、核加以调控，保证组织目标的实现。十七、绩效考核为人力资源决策提供以下信息：1.做出晋升、调配、培训等人力资源决定；2.准确地把握员工的丁作适应性和潜力，科学配直，做好人力资源开发计划；3.公司合理地决定员工职位等级工资与奖金的分配；评价员工的价值，为实施其他专项分配措施做准备。十八.绩效考核为计划FI标捉供以卜•信息:1.及时发现计划在执行上的问题，并给予解决；1.人力资源的配置科学化的同时实现财物等关键资源的配置的优化；2.发现目标设置的合理科学程度，给予修止；3.对战略实施情况进行监督控制，并及

7、时反馈。第四章绩效考核的周期与内容【绩效考核周期与内容】十九、对部门和车间进行季度考核，年终评议。考核内容为部门KPI及关键行为。详见《中层管理人员季度考核表》二十、对基层管理人员和普通员工进行季度考核，年终评议。季度考核内容为工作业绩与关键行为；年终评议考核的内容为工作业绩、工作能力、工作态度三个方而。详见《基层管理人员季度考核表》、《员工季度考核表》、《例行性工作人员季度考核表》二十一、试用期员工每月考核，主要考核工作态度、工作能力和工作业绩，其中主要考核工作态度。详见试用期员工考核及《试用期员

8、工考核表》二十二、对采用计件工资的员工和临时工作人员，参照相应的管理办法进行考核。第五章绩效考核程序与责任【绩效考核程序】二十三、员工绩效考核为季度考核，每月定期跟踪绩效计划的达成和改进情况；各职位的绩效考核分为四个阶段，即计划阶段、辅导阶段、考核阶段和反馈阶段。第二十四条二十四、绩效计划阶段：1.该阶段主管与员工应就业绩目标、内容和衡量指标进行沟通并达成共识，制订绩效目标应符介SMART原则，并共同探讨达成绩效11标的措施，根据工作的重要性和紧急程度确定工作安排的优