欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:45426150
大小:21.27 KB
页数:8页
时间:2019-11-13
《2019年电子政务信息化建设总结范文(二篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、工作总结参考范本2019年电子政务信息化建设总结范文(二篇)目录:2019年电子政务信息化建设总结范文一2019年电容薄膜厂年终工作总结范文二82016年电子政务信息化建设总结范文电子政务信息化建设小结范文近年来,我县立足于提高政府办公效率,扩大对外形象推介和宣传力度,积极推进电子政务和政府专网建设,收到了良好效果。年月,在全省首届政府系统互联网站评比活动中,县政府网站荣获最佳奖和最佳奖。一、统筹规划周密组织年初,我县把加快全县信息化建设确定为促进全县经济快速发展的战略措施,投资万元专门成立了县政府信息中心,具体负责全县的政务信息化建设。开通了中国·综合信息网站。网站
2、共分走进、透视政府、城市名片、为您服务等七大板块,并且还开通了网上办事、政务公开等系统,初步实现了宣传、办公、办事的多功能电子政务平台。与此同时,为确保全县电子政务建设的顺利开展,我县还成立了由县长亲自任组长,有关部门一把手为成员的电子政务领导小组。制定了《县政务信息化建设实施方案》,为全县电子政务建设奠定了坚实基础。二、立足实用分步推进按照我县信息化建设实施方案,我县信息化建设坚持立足实用和分步推进原则,一是高标准建设网络基础设施和服务器中心控制机房。引入先进的网络模式,在政府信息中心实地安装了一套多个客户端的npa网络计算机系统,购置笔记本电脑、多套多媒体会议演示
3、系统和一套服务器中心控制机房。二是加快机关内部信息化建设。开始建立政府机关办公业务和辅助领导科学决策需求的内部电子信息资源。三是开始连接部分部门的网络。截止目前,部分市直部门与上级部门已建立了网络连接,主要用于报送业务信息及请示报告类的电子文本。四是建立政府公众信息网。年月已开通了县政府信息网站,并逐步将有关内容发布在网上,数据量逐步增大。三、下一步8下一阶段,我县将全面建设政府信息网络系统,实行“三网”并进。一是内网系统建设。按照省市统一规划,分步骤、分阶段的推进内部办公自动化建设,逐步实现公文处理电子化、业务管理智能化、信息管理网络化,并且在系统内统一标准,统一编
4、码,逐步集中存储,建设共享的信息资源库。二是专网系统建设。专网是连接各级政府和政府部门的办公业务资源网,是政府系统的主干网络,计划今年基本简称县专网平台,通过光纤宽带接入网络,高速横向连接县直部门,纵向连接各镇政府。三是外网系统建设。计划分三步走:第一步,为各级政府和政府部门提供互联网接入服务,建立政府公共信息网web站点,进行简单的主要是静态的信息发布,如重大公告、法律法规、、办事手续等,对外实现电子邮件沟通;第二步,建设基于大型数据库的信息发布平台和信息发布机制,上网的政府机构实现部分电子化办公,通过网络发布的实时的动态信息。同时建立自动化的信息收集和反馈机制,更
5、好的受理公众服务需求、处理反馈意见;第三步,建立网上行政服务窗口,达到网上受理服务的要求。82018年电容薄膜厂年终工作总结范文在公司领导的重视和关怀下,电容薄膜四厂走过了xx,又迎来了新的一年xx年,在过岀的一年里我们取得了一定的成绩,但在某些方面也存在不足之处.在总结经验的基础上,我们发扬铜峰人的“奋发进取,敢为人先,追求卓越”的精神,本着以“市场为核心,以用户为上帝,以质量为第一”的原则,生产岀了用户较为满意的产品.一年来,我们在生产工艺,生产设备,工艺卫生,产品质量等方面加强现场管理,在xx年的基础上又向前迈出了一个坚实的台阶,为铜峰的可持续发展做岀了自已的贡
6、献.同时在此也要真诚感谢各兄弟单位的协助和配合!一、年度指标完成情况u产量指标:xx年使用粒子3640.0吨,入库薄膜2736.937吨.u质量指标:分切成膜率93.19%,优等品率87.07%,比xx年提高34.07%,合格品率12.93%。u利润指标:公司考核利润指标2260万元,实际完成考核利润2650万元。超额完成公司考核利润指标17%。u成本指标:投入产出比75.19%,比xx年提高23.19%。u回造粒子指标:xx年回造车间再生粒子770.875吨,与xx年相比多生产41.975吨.二.主要工作1.人员重新组合8我们膜四厂在组建了党支部、团支部、工会委员会
7、、的前提下,又成立了综治领导小组、安全生产领导小组、人员考核领导小组等组织。在公司第五条生产线安装之际,又配合公司向五线输送了一批技术人才,又对内部人员重新进行了组合。生产现场实行“5s”管理,对班组之间采取竟争奖励机制,对在职员工实行末位淘汰制,提高了职工的工作热情和劳动积极性。现分厂人员编制为108人(实际在册只有92人)其中机关编制10人,从组织上保证了生产的正常运行。而且为强化管理,完善考核,不断提高工作效率,确保生产良性循环,分厂对生产车间,机修车间,机关科室人员制定了相应的考核方案,并且得到了广大员工的一致好评!2.质量工艺改进u调试超薄
此文档下载收益归作者所有