政治必修ⅰ人教版5.1公司的经营课件2(精)

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1、1微软董事长比尔·盖茨阿里巴巴CEO马云海尔CEO张瑞敏新东方CEO俞敏洪你熟悉这些人物吗？第一框：公司的经营第五课企业与劳动者3学习目标：1、了解企业的含义、地位、类型、组织形式2、了解公司的含义、形式、组织结构3、理解公司经营成功的主要因素（重点）、企业兼并、联合和破产（难点）未来CEO培训班正式开班啦！知识储备4一、公司的类型。一、公司的类型1、企业（1）含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。（注意：国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业）（2）地位：

2、企业是国民经济的主要参加者，是国民经济的细胞。知识储备5★1、请判断，下面哪些是属于企业？A、县人民政府B、雷州第八中学C、中国人民银行D、海尔集团E、中国人寿保险公司F、南方旅行社G、石耕文学社H、永辉商场I、上海大众股份有限公司知识储备大考核答案：DEFHI6（3）类型根据所有制形式主导国有企业集体企业私营企业混合所有制企业等现代企业组织形式个人独资企业合伙企业公司制企业（公司）知识储备7２、公司公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资,以盈利为目的的企业法人。（１）公司的含义性质这是公司的基

3、本特征，也是公司与一般企业的区别所在公司企业公司只是企业的一种组织形式。公司与企业是种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。知识储备8注册资本额比较高，最低限额为人民币500万元。注册资本的最低额为3万人民币注册资本限制上市公司必须向社会公开。不必向社会公开公司财务一股一票原则按出资比例行使表决权。股东表决权股东以其认购的股份为限对公司承担责任。股东以其认购的出资额为限对公司承担责任。承担的责任应当有2人以上200人以下为发起人。由50个以下的股东出资设立。发起人数量公司的资本必须划分为等额

4、股份，并以股票形式加以表现，上市公司的股票可以自由流通、转让。公司的资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须征得其他股东的同意，出资转让比较困难。公司的资本股份有限公司有限责任公司（2）法定公司类型：有限责任公司和股份有限公司9国务院取消有限责任公司最低注册资本3万元限制发布时间：2013年10月28日国务院总理李克强10月25日主持召开国务院常务会议，部署推进公司注册资本登记制度改革，降低创业成本，激发社会投资活力。会议明确了改革的主要内容：放宽注册资本登记条件。除法律、法规另有规定外，取消有限

5、责任公司最低注册资本3万元、一人有限责任公司最低注册资本10万元、股份有限公司最低注册资本500万元的限制；不再限制公司设立时股东（发起人）的首次出资比例和缴足出资的期限。公司实收资本不再作为工商登记事项。知识储备之了解最新动态10镜头一：同学小张、小王、小李三人大学毕业后打算共同创办一家服装公司，每人认购的股份分别为5万元、10万元、15万元，共集资30万元。请问他们的公司是有限责任公司还是股份有限公司？【探究一】有限责任公司镜头二：但公司刚一启动就遇到了资金短缺的困难，三人商议决定向社会发行股

6、票，筹集资金，有关部门却否定了该公司的这一要求。这是怎么回事呢？因为其是有限责任公司，不可以向社会发行股票，筹集资本。镜头三：小王见公司经营出了困难，决定把股本转让给同学小孙名下，小李与小张均不同意。小王说：“为了这次集资，我把去年买的几家公司的股票全部卖给了邻居小赵。到你们这为啥就不行呢？”公司陷入僵局。这又是怎么回事呢？因为有限责任公司，股东转让出资必须征得其他股东的同意。不象股份有限公司资本可以自由转让、流通。镜头四：一年后该公司因负债过多而破产。请问小张对公司债务承担的最高限额是多少？答：

7、5万（以其认缴的出资额为限对公司承担责任）知识储备大考核11思考探究一中三个同学创办服装公司需要成立什么机构来指挥、监控、协调、管理该公司？各机构的职能及相互关系又是怎样的？知识储备大考核12机构名称股东大会及其选出的董事会决策机构处理公司重大经营管理事宜总经理及其助手执行机构负责公司的日常经营监事会监督机构对董事会和经理的工作进行监督性质优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。（3）公司的组织机构及其职能职能知识储备13公司制是现代企业的主要典型组

8、织形式。优点有：独立法人地位有限责任制度科学管理结构知识储备（4）公司制的优点14二、公司的经营和发展1.公司经营的含义、直接目的含义：公司的经营就是指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称。直接目的：获得利润知识储备15海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技