市政道路施工组织设计

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1、施工组织设计XX公司XX年X月XX日施工组织设计书第一章、总体施工组织布置及规划一、施工总体质量目标“狠抓管理树形象,科学管理创精品”是我公司的质量方针,公司下达本工程的质量目标是:优良.二、施工总体计划本标段要求工期为6个月。本项目拟定2012年4月25日开工,我们经过对招标文件的仔细研究,并结合公司自身的技术经验及设备能力和工程的工程量、施工条件、地理、气候条件等综合分析,确保按时完工。拟定如下安排:第一阶段为施工准备阶段。前期人员、机械、仪器进场后,立即开始施工准备工作,包括驻地建设、恢复测量、基本试验、水电通讯的接通等,预定施工期2

2、012年4月25日—2012年10月22日;第二阶段为路基施工阶段,待工程开展后,全面开辟工作面,主要完成路基清理、路槽开挖、路基回填工作,预定工期2012年5月1日—2012年6月1日;第三阶段为基层施工阶段,主要完成灰土底基层、水泥稳定碎石基层施工、预定工期2012年6月1日—2012年8月1日;第四阶段为路面施工阶段,主要完成砼路面的施工,预定工期2012年8月2日—2012年10月15日;第五阶段为竣工收尾,主要竣工清场、竣工资料整理及设备人员的退场工作,预定工期2012年10月6日—2012年10月22日。计划工期施工时将宜早不宜

3、迟,力争每阶段不迟于计划工期,避免工程后期赶工现象。一方面注意土方工程的冬季影响,密切关注天气预报等;另一方面每月进行例会,对照工期计划进行施工调整,确保进度质量同期前进。三、人员、设备、材料进场计划我单位一旦中标,立即组建项目经理部,将精选施工经验丰富、技术素质好的人员组建而成。由我公司具有多年施工经验的项目经理XXX担任项目经理,工程师XXX担任项目总工以及其他工程师组成强有力的技术力量。为确保在指定时间全部进场,我单位在投标期间,即进行人员准备、机械保养,一旦中标,立即进场。由于我单位距离施工现场不远,签定合同后7天内由项目经理率各职

4、能部门人抵达现场迅速开展工作。计划10天内前期工作人员、及推土机、装载机、自卸车、发电机、测量仪器等设备到达工地。其它机械设备、施工人员将根据工程进度安排陆续组织进场,确保工程施工有条不紊地进行。三、人员、设备、材料进场方法人员进场:前期人员乘自备车直抵现场,后期人员乘汽车进场。设备进场:采用平板车运输分批运达到场。材料进场:自备车和当地社会运输车运达到场。a)施工准备、人员组织安排本工程的合同工期为180天。我们将通过科学管理、周密计划,加强现场协调、指挥,严格履行合同,确保工程优质按期完成。为做好本次投标,我单位抽选经验丰富的项目经理、

5、技术员进行再次现场考察,对工程施工计划如下。项目经理部成立后,迅速分三组投入工作:一组:临时工程建设、人员、设备、材料组织进场,按业主的施工图纸及现场详细资料,由总工程师及经验丰富的技术员组织编写详细的施工组织计划,并及时上报驻地监理审批;与业主、监理、地方关系协调,争取早日开工。二组:在施工准备的同时,开始恢复定线测量工作,以进场的部分机械进行便道的修建和整修,以保证施工的交通畅通。三组:负责从公司本部调运施工设备,提出采购设备清单,签定有关采购合同和运输合同等,尽早修建施工基地,架设供电线路,安装调试机械,使人员、机械到位后可及早开展工

6、作。b)技术准备我单位接受工程任务后,管理、技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。设计交底和图纸会审中,着重要解决以下几个问题:(1)设计依据与施工现场的实际情况是否一致;(2)设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求,施工单位能否实现和解决;(3)设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合国家和有关规范、标准;(4)图纸工程量的计算有无差错。a)施工平面布置本段工程施工用地主要为施工单位临时生活用地、施工生产用地及修筑施工便道临时用地。施工单位临时生活用地主要为项目部、

7、施工队驻地。拟采取生活用房租用当地民房。施工生产用地主要为机械停置场、料场、拌和站等。详见平面布置图。第二章主要工程项目施工方案和施工方法、措施第一节路基施工本工程为改建工程,主要工程为土方填筑、5%灰土底基层、填隙碎石底层、水泥稳定碎石基层及水泥砼面层。一、路基土方工程施工方案本工程拟采用二支土方队作业,有效工作日30天,平均日进度土方量800M3/日。主要机械与人员配备:推土机2台,平地机一台,18-21T光轮压路机2台,振动压路机1台,旋耕机2台,装载机1台,自卸车10台。二、土方工程施工方法1、准备阶段:A.对本标段导线点及水准点复

8、测将成果表报经监理组审核,根据监理审核下发导线点及水准点高程成果组织测量人员对该标段进行中桩放样,并校核设计图纸;B.按图纸要求在施工现场设置路基用地界桩和坡脚、边沟、取土坑的具

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