集团管控教程

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1、集团管控教程项目基本上按照计划推进共13周时间周123456789101112阶段一阶段二阶段三项目启动战略梳理绩效管理体系咨询方案实施辅导第一次汇报管理调查最终汇报管控模式和组织架构优化第二次汇报核心流程优化阶段四部门职责和职位说明书项目启动咨询方案修改完善制定流程相关制度及文档137/25/2021目录集团管控模式房地产企业常见经营组织模式标竿企业研究XX地产业务五年发展战略纲要XX地产业务管控组织方案后续工作安排及工作思路7/25/2021管控模式集团与下属企业关系发展目标关键管理手段财务管理集团不干预下属公司的业务和管理不设立业务管理部门

2、追求合理的投资回报通过优化业务组合实现价值最大化财务控制法律兼并收购战略管理集团不直接干预下属公司的业务和管理通过必要的手段影响下属公司的战略目标和业务方向集团通过影响下属公司的战略来实现集团的战略追求战略协调效应战略规划控制财务控制控制董事会决策关键人力资源操作管理直接对下属公司的业务和管理活动进行干预设立业务管理部门各下属公司经营行为统一和优化对下属公司核心资源进行统一调配，实现集团利益最大化战略/组织财务/人事生产/研发/销售集团管控常见的模式包括财务管理、战略管理和操作管理三类7/25/2021财务管理型的管理模式是指母公司通过投资入股子

3、公司，成为子公司的股东，并掌握控股权，母子公司之间更类似于投资者与被投资者的关系。子公司一财务部人事部营销部子公司二财务部人事部营销部母公司财务管理模式7/25/2021经营目标管理手段以追求资本增值为唯一目标无明确的产业选择核心功能是资产管理将注意力放在财务指标数据的控制上，通过控制股权，支配被集团的重大决策，以达到资本控制的目的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并且不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。应用企业母公司不从事生产经营，财务管理型集团也没有一个特定的

4、核心企业，也不对子公司进行战略方向上的规定一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业财务管理模式的特点7/25/2021财务管理型集团管控模式的优点和缺点优点母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体。母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险。母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾。缺点控制距离过长，信息反馈不顺畅。母公司与子公司之间信息不对称，难以实施有效的控制。子公司内部容易产生事实上的内部人控制。母子公司的目标容易不一致，不利于发挥

5、集团优势。7/25/2021子公司一股东会董事会经理层子公司二股东会董事会经理层母公司战略管理型的管理模式是指母公司通过控股子公司，利用股东会和董事会，使子公司的经营活动服从于母公司的总体战略规划。集团管控模式之二：战略管理型7/25/2021经营目标管理手段追求资本增值与多元产业发展双重目标有明确的产业选择核心功能为资产管理和战略协调功能。母公司在区分战略单位的前提下，追求战略资源的优化配置。与控股子公司的关系通过战略协调、控制和服务而建立。母公司不从事具体日常经营，通过掌握子公司股份，利用控股权，影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策

6、和经营活动。应用企业母公司通过控股方式形成战略管理型企业集团。母公司根据外部环境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司的控制权，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动，一般适用于相关产业企业集团的发展。战略管理型模式的主要特点7/25/2021战略管理型集团管控模式的优点和缺点优点母子公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品经营分开，母子公司目标明确，可以实现子公司的激励。母公司与子公司的资产关系明晰,母公司的风险局限在对子公司的出资额内。母公司专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证母子公司的整体发展方向，有利于发挥集团优势。缺

7、点母公司配备人员较多，管理层次较多。信息反馈的及时和顺畅程度会影响战略决策的正确性。战略管理协调功能的执行不好会造成母子公司矛盾。7/25/2021集团管控模式三：操作管理型操作管理型的管理模式是指母公司通过绝对控股子公司、分公司，取得子公司的控制权。母公司直接任命子公司的管理层，对子公司的财务、人事、经营等活动采取直接控制的管理方式。子公司一财务部人事部营销部子公司二财务部人事部营销部母公司财务部人事部营销部7/25/2021经营目标管理手段追求主导产业发展与资本增值双重目标有明确的主导产业核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理

8、部门对子公司的日常经营运作进行直接管理强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。应用企业母公司直接从事生