2006年成都赛格广场开盘活动方案

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【报批文件】请领导月日前批复成都赛格广场开盘活动方案(时间暂定为2006年5月20日,根据取得预售

2、许可时间再做调整)编制:修订:审核:批准:---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------

3、------------------------------------------------------------------------------------------------------成都金华强实业有限公司策划部2006年3月25日(1)中西合壁,以腰鼓、狮舞等传统的庆典活动和机模表演、放飞鸽、汽球等现代西式的庆祝形式相结合,为开盘当天营造热烈的气氛,总则:成都赛格广场开盘活动(2)吸引眼球,以热闹为主线,创造更多的新闻炒作素材,为房交会的工作作出有效的铺垫(1)目工程进度正在有条不紊的进行中

4、,仍有很多投资客户持币观望(2)前期储备的客户资源因为工期问题出现不小的波动,导致少部分客户退订背景分析(3)成都楼市从3月份开始有回暖现象,对于整体商业和住宅楼盘都是利好现象(4)自开春以来很多楼盘都会赶在房交会之前开盘,以便借势房交会,取得更大收益(5)预售许可证已经领取,急需给已经下定的客户明确说法(6)土建工程已取得很大进展,项目急需资金回笼(1)4月8日的开盘正好赶在春季房教会期,可以延续开盘的造势活动借势房交会作进一步的推广(2)拉动犹豫不决的商家,增加其对项目的信心,促进购买者下单租赁者签约成都赛格

5、广场开盘活动策略思路大纲活动目的(3)对于退订的部分客户重新投资的可能性增加---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-----------------------------------

6、-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(4)对于通讯大世界商家延续推介会的影响,给他们再吃一个定心丸(5)尽快促进资金回笼(1)活动前后由媒体记者进行立体新闻通报(2)统计来宾顾客签到率,并由销售部招商部逐一跟踪回访(3)录像后刻制vcd,以备现场播放(4)活动后迅速调整广告策略,实施进一步媒介推广计划活动要求活动主

7、题:开盘、盛宴以欢腾热闹的开盘场面弱化前期人气不足的遗憾,达到让围观者议论开发商实力,让现场投资者热血沸腾,形成抢购的热潮活动名称:2006赛格广场开盘盛宴活动形式:传统+时尚时间地点:2006年5月20日上午8:00----14:30赛格广场销售部主题活动:选房签定购铺合同活动思路(1)敬财神仪式辅助活动(2)舞狮活动、点睛仪式(3)腰鼓游行(4)开盘剪彩(5)放飞汽球、鸽子(6)机模表演(7)摇奖活动费用预算:共计6万元(详见附件)指挥中心:组织架构现场总控:督办:吴建前期准备工作导示表(见附件)8:189:

8、189:5810:0810:3014:00活动点线示意图:拜神祈福活动造势剪彩仪式入场选铺机模表演摇奖活动▎陈总主持请财神▎腰鼓队游行▎剪彩仪式---------------------------------------------------------精品文档------------------------------------------------------

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