创业型企业组织发育：鲜桃的隐喻

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1、企业研究论文-创业型企业组织发育：鲜桃的隐喻　　摘要：本文以转轨期中国企业组织发育和企业成长为背景，提出了组织发育鲜桃模型，即鲜桃内核为企业主、鲜桃外形为适应性，以及鲜桃发育要经历4个阶段的理论，从而对如何掌控创业型企业进行了分析和思考。　　关键词：创业型企业　企业组织发育　鲜桃模型　　　　一、问题与界定　　　　从1978年到2008年，我国改革开放走过了30年，创造出令世人瞩目的“中国奇迹”。然而，这个伟大的经济奇迹尚未能催生出在全球价值链上有影响力的企业组织?虽然不少中国企业已经具有一定的规模，但是为什么迟迟走不出“一人公司”的窠臼?1997年(“标王

2、”秦池、巨人、三株、太阳神等企业受挫)和2004年(铁本、德隆、托普以及顾雏军接手的科龙等企业崩溃)的企业危机事件，除宏观因素以外，这些事件是否与企业组织发育滞后甚至企业失控有关?本文以转轨期中国企业组织发育和企业成长为背景，对如何掌控创业型企业进行了分析和思考。　　创业型企业又称企业家式的企业，即指企业人格化特征明显，企业组织尚未发育成熟的企业，包括刚刚创立的企业、成长过程中的企业以及为适应新环境而大力进行组织变革与创新的企业。创业型企业首先面临的是生存问题，接着是成长之痛，即从组织发育的一个阶段过渡到另一个阶段产生的种种不适应。从已有的称谓来看，私营企

3、业、民营企业、乡镇企业、中小企业、民营科技型企业以及少量新创办的国有企业都属于创业型企业范畴。汉语中，“发育”是生物学中一个专业名词。《辞海》是这样解释的，“生物体在生命周期中，结构和功能从简单到复杂的变化过程。从受精卵形成胚胎并成为性成熟个体的过程，称为个体发育。”但英文词development并不仅仅限于生物学，有出现、培养、发展到新阶段之意。本文中的“发育”采用英文中的广义。　　　　二、组织发育：鲜桃的隐喻　　　　企业组织发育是一个以企业家精神为基础，由人力资本、金融资本、社会资本等有机聚合形成组织个性和组织优势，其结构和功能从简单到复杂，并创造性适

4、应组织外部环境变化的动态过程。桃，原产于我国，其肉质甜美、福寿祥瑞，寓意着我国私营企业成长对创业型企业组织发育理论将有所贡献，本文以此提出了组织发育鲜桃模型。　　其中，“鲜桃”核心寓意企业主及创业团队，他们在创业型企业创办与成长的每个阶段都占据着特殊而重要的地位。“鲜桃”发育分为4个阶段，包括初创阶段——发现商机、满足客户需求，即掌控初创机遇；成长阶段——获得资源、开发运营体系，即掌控成长速度；制衡阶段——完善结构、构建掌握系统，即掌控制衡结构；文化阶段——界定个性、提升经营理念，即学控文化理念。“鲜桃”光滑的外形，则象征着私营企业要获得成长而不得不适应转

5、轨经济社会环境及政治文化环境。鲜桃模型揭示出创业型企业组织发育的阶段是可以预测的，每一阶段都要完成特定的发展任务，而每个阶段创业型企业一般都会面临特定的关键问题，只有适时的采取合适的管理措施，企业才能使自身的管理系统跟上企业高速发展的步伐，不至于出现发育失控。　　　　(一)鲜桃内核：企业主　　在鲜桃模型中，有一个坚实的内核，即创业者及创业团队。创业者是企业的核心，他们在企业初期的发展中起到了至关重要的作用。　　毋容置疑，对于现已成功的创业者们，他们在企业中所扮演的角色是他人无法替代的。创业者拥有超乎常人的市场嗅觉，优秀的经营能力，百折不挠的进取精神，有着火

6、一般炙热的事业心。一般他们不会被一点小成就冲昏头脑。与之相反，他们会从长远的角度出发，为自己呕心沥血经营的企业勾勒出一幅宏伟的蓝图，然后将其循序渐进地呈现在人们眼前。研究发现，越是早期的创业企业家，其在企业发展中的作用越大，几乎对企业具有决定性的影响，他们把自己的气质深深地烙印在企业的肌体上。他们大都充满渴望，坚韧不拔，对机会高度敏感；行动果断，市场意识强烈；善于鼓动，有很强的感召力。他们往往就是企业的来源。他们的不同背景、性格和风格，造就了企业风格的分野。然而，随着时间的推移，创业型企业深厚的人治色彩则须向讲究规则和制度化管理方向转化，创业者的个人主义正

7、在被公司的群体意志、股东意志所代替。这样，哪个创业者能够尽早进行制度化建设，而不是让企业陷入离不开创业者的阴影里，哪个企业就有持续发展的可能。　　企业主对企业的重要影响，很早就被理论研究者所发现。马歇尔在其著名的《经济学原理》中系统地论述了企业家的作用。他认为，一般商品交换过程中，由于买卖双方都不能准确地预测市场的供求情况，因而造成市场发展的不均衡性。而企业家则是消除这种不均衡性、透过迷雾解决种种难题的特殊力量，因此企业家是企业“车轮”的轴心，是企业成长的关键和根本动力，无论是实现内部经济、还是突破销售障碍都需要有赖于“能干、辛勤、富于进取心的、创造性和组

8、织能力”的企业家。企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层，担负着敢于