较低成本提高收入

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1、降低成本提高收入（餐饮部）根据酒店经营工作会议精神，酒店认真分析9月份的综合经营形势，本着紧一扣，严一格的标准，从总体经营出发，从收入、成本和利润三个方面进行系统分析，制定成本控制管理办法，具体内容如下：一、明确责任，落实到人本着提效严格化和执行人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力。明确成本控制的工作范围、岗位职责、岗位责任，确保工作落到实处。（一）树立酒店成本管理的系统观念在严峻的市场经济环境下，酒店应树立成本控制管理理念，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。充分认识成本控制范畴（生产成本、库存成本

2、、销售成本，后勤成本、维修成本等），以严格细致的科学手段进行管理，使酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等等。（二）成本控制的原则酒店本着及时性原则、节约性原则、责权利相结合的原则、互相协调的原则。（三）成本控制检查酒店财务部应制定严格的成本控制管理办法，开展定期检查和不定期抽查工作。（四）通过绩效管理实现成本控制根据成本控制管理措施，适当对酒店绩效考核办法进行调整，将成本控制管理细则与绩效

3、考核管理相结合，通过绩效考核对各部门节能措施的执行情况进行检查，对于不执行或执行不到位员工，进行批评教育和处罚，达到成本控制的效果。二、加强劳务用工管理，简化人员配置在酒店经营管理中，人力资源的成本是影响利润的重要因素之一。酒店要通过科学测算、合理调配，培养复合型人才等方式，压缩劳务用工，降低人力资源成本。（一）要根据酒店特点，科学进行测算根据酒店实际情况和各岗位的工作状况进行科学分析，充分考虑淡旺季、客源结构、客源成份等因素，在排班、补休等方面进行合理的安排，本着科学利用工时、提高工作效率、充分利用人力资源的原则进行测算，避免

4、机械地套用公式，造成人力资源浪费。（二）开发人力资源，培养复合型人才由于岗位众多，分工细致，致使员工的工作技能单一，不利于员工的调配，产生工作忙的“累死”，闲的“闷死”的不合理状况。因此，大力开展“一专多能”活动，广泛进行同一部门内部和不同部门之间不同岗位的交叉培训，通过奖励培训、定期轮换岗位，培养复合型、多用途的人才，从而最大限度的发挥人力资源的优势。（三）合理配置人才，优化用人结构根据酒店实际经营情况，进一步优化人力结构，科学测算人员编制，合理配置岗位人员，通过同类岗位合并、调整班次等方式，缩减用人，达到人员配置的科学、合理

5、和精简。三、加强能源消耗管理控制，减少设备损耗酒店设备的维护保养直接关系到酒店的经营与发展，同时也是节能降耗的重要环节。各部门对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维修费用要进行严格管理，降低酒店能源消耗整体费用支出。（一）分工明确，管理要到位1、各岗位根据自身的情况制定设备维护保养制度，严格按照“四干净”（设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净）、“五不漏”（不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟）、“六良好”（设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、控制程序良好、协调性能良好、安全性能良好）的标准要求每一位员

6、工，确保设备的正常运转。2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，提高维修人员的业务水平，争取酒店能维修的尽量不去找外协维修。（二）节能措施具体实施办法1、空调方面①在过度季节，充分利用新风，达到节能作用。②开窗时不得使用空调，服务员应根据实际温度开关空调。2、电梯方面①员工在不拿东西的时候不要乘坐电梯。②工程部对酒店电梯管理，针对酒店电梯使用情况做好常规检查、维修保养、定期报检的各项记录，确保安全无故障。3、电气方面①各岗位下班时随手关灯、关电脑，做到客走灯灭。②随时关闭水源。

7、4、各岗位设施设备的零配件脱落时不得随手丢掉，要返回工程部，减少因无法购置零件而更换整套设备所增加的费用。5、严禁在酒店内使用与工作无关的电器。6、工程部定期对相关部门进行设备的使用及维护保养培训，延长设备的使用年限，降低维修成本。四、加强日常成本控制管理，减少日常消耗（一）布草洗涤及低值易耗品管理1、在布草使用、收发、洗涤的每一个环节中，必须使用专用的货架、推车、垫布、盖布，避免布草多次污染，增加洗涤费用。在与洗衣厂家交接布草时，布草员要严格检查，发现问题，及时要求返洗或赔偿，每月布草将检查情况上报。2、在保证对客服务质量的前

8、提下，视布草清洁程度可进行轮番使用。3、加大对餐巾纸、牙签等用品的管理，严禁服务员使用。对于消耗较大的餐巾纸、牙签等进行严格控制，根据客情需要进行增减。4、清洁剂的使用要控制出库，按比例勾兑，其它清洁用品，如：洗衣粉、拖布、钢丝球、胶皮手套等每月定量出库，不得超