炉墙砌筑施工方案设计

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1、文档施工组织设计为配合贵单位圆满完成该项工程，我们精心设计，合理选材，严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。一、质量标准：按照原电力工业部颁《火电工程质量检验评定标准》，工程合格率100%、优良率98%以上。二、编制依据：1、DL/T5047-95电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）2、DL5009.1-92电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）3、GBJ211-87《工业炉砌筑工程施工及验收规范》4、电力行业现场《火电施工质

2、量检验评定标准》5、DL/T5072-1997《火力发电厂保温油漆设计规程》6、DL/T776-2001《火力发电厂保温材料技术条件》7、DL/T777-2001《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》8、GB50309-92《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》三、施工组织机构设置：为了加强该工程的组织管理，达到预期的质量目标，使工程按期优质完成。为业主提供满意的服务。我公司以成立现场项目经理部。文档3.1因该工程属于高空作业，要求施工质量高。公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员担任本项工程

3、的项目经理。有现场实践经验的人员担任施工队长。有丰富技术理论或现场施工经验的人员担任技术负责人。由项目经理部负责全权处理本项工程的施工组织设计、安检、质检等系列工作。3.2如本项目工程开工后，应由项目部组织编写质量计划，安全管理体制，施工组织措施、安全施工措施、质量保证措施等，项目部下设五个职能部门，分别负责：工程施工、工程技术、安检、质检、物资供应等方面的工作。3.3公司将作为本项目的强大后盾，在公司范围内协调本项工程施工人员、机具及资金调配，后勤保障等工作。公司组织管理机构图如下：文档项目经

4、理部董事会总经理董事长市场业务部质检安全部技术开发部工程预算部工程管理部计划经营部办公室劳动人事部工会财务部副总经理总工程师3.4项目经理职责：3.4.1认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。3.4.2确保实现本工程的工期、质量（或优良率）、成本、安全生产等目标。文档3.4.3把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平

5、衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。3.4.4向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。3.4.5对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。3.4.6接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。3.5施工队长职责：3.5.1学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。3.5.2热情支持工地安全、技术管理人员的工作

6、、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。3.5.3合理使用场地，搞好文明施工。3.5.4对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出处理意见。3.5.5深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。文档3.5.6接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。3.6技术负责人职责：3.6.1认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。3.6.2预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具

7、体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服等。3.6.3参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。3.6.4深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。3.6.5经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。3.6.6协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。文档项目经理部组织机

8、构图：项目副经理项目经理项目副经理.工程施工处安全质量管理科项目总工程师工程施工队施工技术管理科财务预算科防腐材料供应科施工班组四、施工前的准备工作：因为施工和准备工作是保温及炉墙砌筑工程的一个重要组成部分，它直接影响到保温及炉墙砌筑工程质量进行安全所以高度重视。4.1人员组织：由公司选派有组织能力，施工管理经验，懂得保温及炉墙砌筑的技术人员组成领导小组，并组织身体健康熟练掌握及保温及炉墙砌筑文档的技术人员，参加本项工程施工。施工人员应在指完开工时间前二、三两天到达施工现场，搭设组建临时设施，接