公司员工手册范本

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1、仕家黑码公司员工手册前言各位员工：湖北仕家黑码科技有限公司成立于2003年4月，经历了九年多的市场洗礼，先后做了两次品牌升级，最终以中高档品牌定位打造了“仕家黑码”品牌，现日趋壮大。当您加入湖北仕家黑码科技有限公司时，您将为自己的选择而骄傲!这里将给给您的才能与智慧提供一个施展天地，您的每一份努力将计入公司史册，您将与公司共同发展。公司编写此员工手册，旨在认识到任何优秀企业的形成和发展，规范员工行为及由此产生的全体员工的敬业精神和团体精神是企业充满活力的基本基础。我们的员工手册有着一些约束性的条款，但愿它会成为多余的，因为您可以做得好

2、千百倍 　　　　　　　　　　　　　第一章聘用细则　第一条：员工招聘和录用　　　1-1招聘和录用条件　　　　　根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优，所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）受聘于企业主管级以上及重要岗位的管理员工、专业技术人员应与企业签订《保密协议》　　　1-2招聘人员要求市场人员：电子类、营销类专业院校毕业，1-3年工作经验，具有市场开拓能力，并具有软硬件及网络组建等专业技术，协助技术人员做初期的安装调试工作。技术人员：对电脑软硬件及网络组建等专业技术有丰富的经验，能独立施工组

3、网，安装电脑设备，调试软硬件。培训软件的使用方法。文秘人员：文科类大学专科及以上，办公管理经验三年以上，协调能力强　　　1-3报到手续　　经核定录用人员于报到日携带：学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续　　1-4试用　　新进员工学习期不超过三个月，试用期不超过一个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复　　1-5转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。1-6工作表现考核员工的工作表现将由直属主管按月度、半年度、年度进行考核并进行等

4、级评估。员工须同时在考核报告上签署作实，考核结果将直接与员工薪酬挂钩。1-7升职企业因工作需要，如出现职位空缺或培养储备管理人员，企业将采取内部晋升计划，员工晋升的机会取决于。（一）工作需要（二）员工实际工作表现（三）员工对承担更大职责的能力（四）员工表现的发展潜力等。　1-8解除劳动合同员工有下列情形之一的，企业有权随时解除劳动合同，无需事先通知或作出任何补偿。（一）在试用期间被证明不符合录用条件的（二）严重违反劳动纪律或者规章制度的（三）严重失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损害的（四）被依法追究刑事责任的　（试用期内员工及公司双

5、方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）　　*辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，经公司同意后，方可办理离职手续，到职日期结算工资，但不结算任何福利　　*自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利，给企业造成损失的，企业将依法予以追究。　　*解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利*开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严，重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止1-9经济责任：员工在

6、企业工作必须勤奋、尽职，尽责，不使企业财务及利益受到损失、如果因为员工的粗心大意、疏忽失职、蓄意破坏而造成企业资产的短缺和损坏，员工负有经济赔偿之责，赔偿金额按实际情况，由企业另行决定。1-10名誉责任：员工在外必须维护企业名誉，不得从事任何有损企业形象的活动。1-11内部调动调职;原则公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动，将员工的职位或工作岗位及地点作暂时性或长期性调动1-12培训　　　(一)培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员　　（二）公司将不断

7、培训职员，如计算机专业，财务专业，管理专业培训等　　（三）参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司　　（四）培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等。　1-13对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分，具体内容如下：序　号违　纪　内　容处　罚　办　法1上班擅离职守、串岗口头警告2上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、上网口头警告3未经批准，擅自变动一下班时间或缩短工作时间口头警告4不服从主管指令、工作调动书面警告5未经批准擅自休假按旷工处

8、理并书面警告6虚报冒领，似造证明（伙造病假单、发票及虚报加班等）隐瞒事故实情，谎报情报，诬陷他人书面警告，辞退，或开除并追究经济损失7请假期间在外谋他职矢退，或开除并追究经济损失8破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑口头警告，并按