2019年供电公司领导述职述责述廉报告

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1、2019年供电公司领导述职述责述廉报告尊敬的各位领导、大家好：2018年7月，本人承蒙公司领导信任，走上了县公司领导岗位，任静宁县供电公司基建副经理一职，负责管理战略规划、电网建设、物资管理、同业对标和车辆管理等工作，在县公司党支部的坚强领导下，紧紧围绕市公司“135”工作目标，结合县公司“机关作风整顿”，团结带领广大职工，扎根一线，顺利完成了2018年已完成95个项目建设，完成总投资2780万元的84%，并加班加点深化现场勘查APP应用，高质量的完成了2019年脱贫攻坚战储备项目1.45亿元，努力完成了县公司年度既定目标任务。一、个人履职尽责情况（一）主要工作成绩

2、1.加强业务理论学习，提升个人工作履职能力。一是到任后本人积极转变工作态度，认真向县公司其他领导班子成员学习先进的工作和管理经验，虚心请教，大胆实践；二是认真学习国网公司典型设计、十不干和十八项禁令等基础业务知识，以身作则，在工作中充分发挥“排头兵”的作用；三是利用有限的时间多下基层，多了解县公司一线的工作情况，努力适应新环境的同时提升自身实地工作能力，让管理更接近实际，落地有效。2.高质量完成2019年脱贫攻坚储备项目。静宁县作为2019年脱贫攻坚战的重点，共储备农网工程项目670个分项，总投资1.45亿元，本人加班加点带领部室员工克服人员短缺、工作量大、时间紧迫

3、等困难，高质量的完成了2019年储备项目编制工作，并在省公司评审中获得好评。3.狠抓工程现场安全管理。一是定期召开工程协调会，及时通报县公司督查各工队违章情况，学习系统内安全事故通报，并定期开展安全培训、抽考“十不干”、“十八项禁令”等安全基础知识，不断提高各施工队伍安全意识；二是整顿、统一各施工队伍安全工器具、施工机具和劳动防护用品，并联系市公司对工队安全工器具进行了抽检，提高了工程现场安全系数；三是加大违章处罚力度，根据违章记分按一分一百元的标准在施工费中兑现，确保工程现场可控在控，实现了全年零安全事故的目标。4.高标准严要求打造优质工程。通过标准工艺培训提高施

4、工队伍施工质量水平，并安排专业人员不定期下现场抽查施工工艺，及时指导，纠正问题，让工队养成良好的施工习惯，同时严把验收关，对缺陷隐患“零容忍”不放过，其中威杨线工程被评为省公司优质工程。5.积极完成330千伏成纪变属地化协调工作。一是积极完成了10千伏施工电源工程任务；二是协调当地政府解决了进站道路及青赔等问题；三是多次协助施工方完成了政府调研汇报工作。6.三年脱贫攻坚战2019年配农网工程开工准备情况。目前已完成业主项目部、施工项目部、三年脱贫攻坚战配改组的成立工作，并编制了2019年配农网工程管理实施办法，明确了各项工程管理流程，完成了对劳务分包工队的资质审查、

5、相关施工队的安全教育培训考试工作，严格按照开复工“五项基本条件”进行认真审查，确保11月20日2019年工程顺利开工。7.认真完成其他分管工作。一是修订了县公司公车管理办法，明确了县公司及供电所车辆维修及油耗规定；二是制定了县公司同业对标提升措施及考核管理办法，形成常态化监督考核机制，促使县公司管理指标提升。（二）履行党建工作责任情况本人能够认真学习贯彻公司《党建工作责任制实施细则（试行）》,落实全面从严治党要求，发挥基建副经理的职责，坚持履行“一岗双责”，保证了电网建设领域党风廉政建设工作的有效落地。积极参加支部开展的“三会一课”制度，写心得谈体会、剖析问题、制定

6、整改措施，充分发挥党员先进模范作用。对县公司大学生开展谈心、工作指导，促进业务技能的提升，同时引导年轻党员积极学习，努力工作，建功立业。结合市公司“精准融入、破解难题，助推中心工作上台阶”专项工作，积极开展县公司电网建设领域存在的问题排查整治，举一反三，理清工作思路，解决工作难题，提高工作效率。（三）中层干部执行力建设情况认真学习领会《中层干部执行力提升年活动方案》要求，严格对照“好干部”标准和国有企业领导人员20字标准，结合全年重点工作和自身实际，认真剖析自身不足，制定个人提升学习和工作计划清单，全面开展思想观念大转变、工作行为大检查，工作中积极配合主要领导开展工

7、作，团结班子成员，勤沟通、多交流、多请教，有效提高工作效率和质量，对分管的部门内部工作，严肃考核制度，狠抓同业对标指标，从而推动县公司整体工作稳步提升。（四）主要问题和不足1.政治理论学习不够，对时事政治关心不够，在遇到困难和问题时，理论联系实际不够紧密。2.政治敏锐性不高，思想上仍停留在自身工作的狭小区域内，需要加强党性修养锤炼。3.管理能力仍有待提高，在走上领导岗位后，深感自身能力尤其管理能力欠缺，需要努力提升业务能力和管理水平。二、落实党风廉政建设“一岗双责”情况一是加强分管领域党风廉政建设。在自己分管领域内对党风廉政建设工作坚持做到亲自部署、重大问题亲自