项目周报格式-工程部

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1、中交一航局城市交通工程有限公司项目周报单位名称:项目负责人:报送日期:年月日编制说明一、项目周报由项目负责人编制。如本周项目负责人因故不在工地，由项目负责人指定的副经理（或项目总工）负责编制，并经项目负责人确认后上报公司工程部。二、项目周报报送内容截止日期为每周日，报送截止时间为每周一上午9：00。三、本项目周报由各单位向公司工程部报送签章扫描版（PDF格式）报表，纸质报表由各项目经理部存留。四、项目周报内容要求准确、详细、真实。中交一航局城市交通工程有限公司项目周报报送单位：总第××周施工日期:项目名称开、竣工日期合同造价（万元）开工累计完成（万元

2、）计量产值合同节点工期计划节点工期（实际管控节点，含专项节点）一、进度管理本月计划产值（万元）本周计划产值（万元）本周实际完成产值（万元）截止本周累计完成月计划产值百分比本周计划形象进度本周实际形象进度本周实际工作天数：影响进度原因：上周措施落实情况：本周进度保证措施：下周计划产值（万元）下周计划形象进度二、技术质量管理本周编制（技术）方案的编制、审批、上报及批复情况说明：《项目管理规划书》、《施工组织设计》、《临时用电方案》在按公司要求进行修改，本周新完成方案有《特长大隧道控制测量方案》本周分项、分部（子分部）工程的技术交底、图纸会审等说明：《长管

3、棚作业指导书》《超前支护作业指导书》《隧道开挖作业指导书》《隧道初期支护作业指导书》《隧道二次衬砌作业指导书》《隧道防排水作业指导书》，完成图纸会审工作。本周新开、单位工程、分部分项工程说明：无本周隐蔽工程验收说明：无本周检验批、分项、分部工程、单位工程验收说明：无施工过程中存在的技术质量问题、解决方案及实施效果：无技术问题：无三、变更管理序号变更项目变更资料准备情况申请变更金额（万元）是否已上报业主业主批复金额（万元）1无累计申请变更金额（万元）累计业主批复金额（万元）四、职业健康、安全、环境保护管理主要危险源及风险因素：无培训教育次数及主要内容：

4、无职业健康、安全、环境保护交底执行情况：无检查发现的事故隐患及整改情况说明：无职业健康、安全、环境保护管理过程中存在的问题：无五、分包商管理分包队伍总人数：持证人员与特殊工种人员数量不匹配的原因、采取的措施及效果：序号本周新增分包商名称分包合同编号分包合同额（万元）备注1分包汇总说明截止本周在场分包队伍汇总截止于本周，现场共有分包队伍××家，其中：路基土石方作业队伍××家，涵洞工程作业队伍××家，桥梁工程作业队伍××家。(按专业工程汇总)本周分包队伍退场情况详细说明退场原因分包管理中存在的其他问题、解决方式及效果：六、文明施工管理是否申请局优秀文明工

5、地立项：本周是否进行月度文明工地考评：是否争创当地省（市）级文明工地：现场文明施工存在的问题及对策：七、人力资源管理项目经理部总人数××人。备注：出勤平均人数：未出勤人数：原因：八、设备管理（一）租赁设备序号本周新增设备名称规格数量用途摘要本周工作量（台班）租赁单价（元）出租单位备注1租赁设备汇总说明截止本周在场租赁设备汇总××队伍,挖掘机××台，桩机××台，等。（按照分包队伍分类汇总）本周租赁设备退场情况分类说明（二）分包商自带设备序号新增设备名称规格型号数量用途摘要分包商单位名称1分包设备汇总说明截至本周在场设备汇总挖掘机××台，桩机××台。。。

6、。。。（分类汇总）本周退场设备情况分类说明设备管理存在的问题及对策：九、物资管理序号供方名称合同编号合同额（万元）本周物资材料供应情况累计物资材料供应情况本周支付款（万元）累计付款（万元）累计结算额（万元）12合计工程物资质量、供货期对工程质量、进度的影响情况：无。十、财务收支表收款项目累计已收款（万元）本年度累计已收款（万元）本月预计收款（万元）本月实际收款（万元）本周收款（万元）12付款项目累计已付款（万元）本年度累计已付款（万元）本月预计付款（万元）本月实际付款（万元）本周付款（万元）12其它需要说明的情况：十一、其它其他需要说明的情况：其他需

7、要公司解决的问题：备注：十二、主要工程量及完成情况统计表（按合同工程量清单及分部分项工程划分填写）编号单位工程分部工程子分部工程分项工程单位总工程量单价本周完成本周完成产值（万元）累计完成累计完成产值（万元）完成比例（%）12345678910111213合计///////制表人：制表时间：附图1：产值对比柱状图附图2：反应本周形象进度的照片