订单型生产流程以及计划

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1、订单型生产流程具体流程负责部门销售部门开始接受订单工艺设计生产计划物料分析与请购设计部门采购部门计划部门物料采购送货收发料物控部门供应商仓储部门仓储部门生产部门生产制造成品入库成品发货仓储部门结束为了使企业能够按照市场需求，提高效益，均衡生产的原则合理组织企业生产活动，特制定本制度。1.主题内容与适用范围本制度规定了生产计划的编制与实施管理本制度适用于企业生产计划的编制与实施管理2.管理职能2.1本厂生产计划和管理工作，由生产调度归口管理，在主管生产副总的领导下，负责制定本企业生产任务，各车间、班组应相应有人负责生产计划落实工作。3.管理内容与要

2、求3.1.1编制企业的生产计划，应根据市场的变化，销售部门的要求，做到以销定产。还必须兼顾设备生产能力，在制品、成品库存数，上期生产的执行情况，成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。3.1.2编制月生产作业计划的程序：根据市场及客户需要，月初制定产品的生产任务，并将生产任务下达到各相关车间及部门，并在生产过程当中掌握生产完成情况；对客户提出临时性的订单，根据库存情况，及时组织安排生产。3.1.3生产计划的内容3.1.3.1生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面，计划又分为中心（车间）计划和车间内部（班组）计划两部分。3.1.3.2本厂生产计划

3、包括：产品种类、产量、产值等。3.1.3.3车间内部的计划：车间根据调度下达给车间的生产计划，通过对各班组能力的测算，编制出班组具体的完成计划。3.2管理要求3.2.1生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间要围绕计划指标，想方设法，采取措施，坚决保证计划的全面和及时完成。并且每月以日报表的形式向生产调度报告生产进度。3.2.2围绕生产计划的落实，采购部门应做好原辅材料、包装材料的供给工作；仓储部门应根据产品物资定额按计划发给车间。3.2.3车间在执行生产计划中，如遇特殊情况需变动时，由执行单位提出书面报告给生产调度，由调度调查、分析、提出

4、审核意见，报加工中心批准下达后方可变动。3.2.4生产保障部门须根据厂当月生产计划，保证公用系统（水、电、汽等）等）安全稳定地提供给生车间使用。3.2.5有关生产车间对本部门生产计划执行情况，应在每月后五天内写出书面分析报生产调度。生产调度在每月后三天内写出书面月计划的执行情况分析报告。4.检查4.1检查4.1.1生产调度对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任，要通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督，发现问题要及时采取措施，给予解决，对影响生产计划完成又无力落实解决的问题要及时报告主管生产副总解决。