实用科技公司绩效考核表

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1、深圳市某科技有限公司员工绩效考核办法第一条、考核目的：1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。第二条、考核原则：1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者沟通，对结果怀疑者，允许其申诉或解释。第三条、考核小

2、组：公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。行政人事部门为具体的执行部门。第四条、考核结果和考核范围：1.为检查公司各部门员工各阶段的工作成果绩效，改善公司员工的工作表现、工作状态，以提高公司员工的满意度和工作成就感，最终实现企业的销售管理目标，特制定本考核表。2.依据本考核制度实施的绩效考核结果将作为公司对员工合格、降级、辞退、等的依据。3.本制度适用于公司全体员工。第五条、考核合格率：本次考核总分为100分。通过全体考核人的考核，评分等级共分为7等。评分为95—85分，A评分为84—80分，B评分为79---75分，C评分为74—70分，D评分

3、为69---65分，E评分为64—60分，F评分为60分以下，G第六条、考核周期：每月初1-6号，对所有员工上月的工作表现进行考核，根据实际情况分为：年度、季度、月度考核。考核内容和指标说明：对员工的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度3部分内容。其中：生产权重设置为：工作绩效70%，工作能力15%，工作态度15%。管理人员权重设置为：工作绩效70%，工作能力18%，工作态度12%。销售人员权重设置：工作绩效70%，工作能力18%，工作态度12%。销售助理权重设置：工作绩效70%，工作能力18%，工作态度12%。库管员权重设置：工作绩效70%，工作能力18%，工作态度12%。行政人员权重设

4、置：工作绩效70%，工作能力18%，工作态度12%。第七条、考核流程：1、每月最后一个星期，行政人事部将各职位的《员工月度考核表》和员工自评表发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。2、员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议写在自评表中报送直接部门主管处。3、直接主管依据员工岗位职责，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于6日前交行政人事部。4、行政人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月7日前汇总报总经理核批。5、行政人事部将经总经理核批的考核结果于8日前反馈到各部

5、门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。6、每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。第八条、考核评定标准原则：员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。第九条、公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法：公司拿出员工的工资总额的10%作为岗位绩效考核工资岗位绩效工资A.评分为95—85分，绩效工资按

6、100%发放；B.评分为84—80分的，绩效工资按90%发放；C.评分为79---75分的，绩效工资按85%发放；D.评分为74—70分的，绩效工资按80%发放；E.评分为69---65分的，绩效工资按75%发放；F.评分为64—60分的，绩效工资按70%发放；G.评分为60分以下的，不发放绩效工资。特注：所有绩效工资均为个人绩效工资，考核总分出现0.5的情况时，采用四舍五入方法。第十条、考核重大事项说明：如员工表现特别优秀，为公司做出重大贡献的，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。第十一条、季度绩效工资内容：公司制度考核规定1、根

7、据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退15分钟以上者，每次扣0.5分。（总分里面扣除）2、培训计分：参加培训一次加0.5分，缺勤一次扣1分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣本人绩效工资1%，累计4次扣本人绩效工资2%；3、没有按期填报工作绩