项目经理责任书(新修)

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1、项目经理责任书第一条项目部名称高桥镇长乐村黄家圧村民安置房项目部（以下简称项目部）第二条项冃经理的聘任（一）、经公司研究决定聘任伊如杏为高桥镇长乐村黄家庁村民安置房项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。（二）、伊如杏经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理。第三条项目部责任指标及考核方式（一）、执行吋间：2013年6月28H至2024年11月8日。（二）、工期控制：按公司下达的计划任务和公司与业主签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。（三）、质量控制：杜绝各类重大质量事故，分项、分部合格率达100%,竣工验收达到一次性合格要

2、求。（四）、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在1%。以内，无死亡事故。（五）、主要经济指标：本责任书根据该工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为：项目部的保底利润率为工程总造价的23%（包括管理费8%），项目部要确保目标利润率的实现。（六）、考核方式：由于本工程工期长达_538天,为加强在建工程管理，加强过程监控，对项目部实行项目竣工审计考核制度。第四条项目经理的职责（一）、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好项目部的文明建设

3、丁作。（二）、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。（三）、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。（四）、严格按照公司的要求执行工地用料制度、项目部人员考勤制度、门卫管理制度、项目部生产会议制度。这些制度会根据项目运行情况进行合适的调整，若有调整，以新的为准。（五）、正确处理国家、企业、员工三者利益Z间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但

4、仍出现与前述五方关系紧张的趋势吋，项目经理必须及吋向公司报告，由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计、地方冲突的事件发生。（六）、建立健全完善的施工项目目标成木保证体系，以项目的经济效益为屮心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标,围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。（七）、每周召开一次项目部生产会议，对木周计划完成情况进行分析总结，对下周纶产做出安排部署；保证工期按计划顺利开展。公司层面出席参加。会议内容应以会议纪要形式保存。（八）、优化配置、合理组合各种生产要素。（九）、及时把握，调

5、整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失吋机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。（十）、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临吋工。（十一）、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、屮期、后期图片及文字资料等。第五条公司法人代表对项目部经理的授权（一）、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部管理人员,并建立责任制和奖罚制度。（二）、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解

6、聘权,以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。（三）、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议，了解公司情况并参与管理意见。第六条奖励与处罚（一）、项目部经理在任职施工期间，薪资按公司规定执行。（二）、项目部的保底利润是总造价（含桩基、土建、安装、园林绿化等总承包范围内所有造价）的23%。若实现利润在总造价的25%内（含）,超过部分的15%奖励项目部，85%奖励公司；若实现利润超过总造价的25%以上，则超过保底利润部分70%奖励项目部，30%奖励公司。项目部奖励金额不超过200万。（三）、责任期结束，项目结算完毕，实现了目标利润率按此执

7、行。（四）、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：1、出现工期延误的处罚：按公司与业主签订的合同延误处罚金额的50%承担。2、出现质量事故按公司有关规定给予处罚；一次返工经济损失5000元以下项目部承担50%；5000元至50000万项目部承担30%；50000元（含）以上项目部承担20%。3、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定给予处罚：一次事故经济损失5000元以下项目部承担50%；5000元至50000万项目部承担30%；50000元（含）以上项目部承担20%。4、

8、对成木指标控制不严，未实保底利润率，则在年终考核中给予体现；达成保底利润多少，年终考核吋，项目经理年薪给予达成保底利润多少兑现。女口：达成保底利润的90%,年终考核屮给予90%年