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时间:2019-10-24
《项目安全质量责任书-重订》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、工程项目安全生产责任书为认真贯彻落实部颁建筑施工安全检查新标准和省、市安全生产工作会议精神,加强安全生产目标管理,提高安全生产管理水平,促进生产,根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,把安全生产落实到项目经理、工地以及施工工作面上,对施工项目部实行安全生产目标管理,现制定安全生产工作目标责任如下:一、目标和任务。1、杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故;2、因工轻伤频率控制在1%。以内,重大设备事故,经济损失控制在5000元以内;3>杜绝食物中毒事故;4、杜绝重大治安和刑事事故;5、火灾事故控制经济损失在300元以下;6、施工现场安全达标率为100%,
2、优良率达70%;7、工人进场,岗位安全教育面达100%;8、对工人进行针对性的书面安全技术交底,交底面达100%;9、使用安全防护用品合格率、到位率达100%以上;10、特殊性工种持证率达100%;11>创安活动考核指标:(1)、施工项目部建立相应的创安领导小组和制定活动计划;(2)、建立义务消防组织,兴开展多样化消防计划和活动;(3)、按要求在办公室、食堂、仓库、宿舍等处配足相应的消防设施和消防器材;(1)、一般隐患整改率达95%以上,重大隐患整改率达100%;12、项目经理、施工员、安全员等有关人员要经过安全培训,取得岗位证书,持证上岗;13、文明施工
3、合格率达100%;二、措施和要求。1、加强领导,明确项目经理是工程项目安全第一责任者,项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位,安全管理机构到位,并组织以项目经理负责的安全生产管理小组,项目经理每句定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。2、开工前要组织编制施工组织设计安全技术措施方案并报审批后严格执行,施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后,安排施工生产的原则,努力创造安全文明、卫生的施工场所和正确使用个人防护用品,保证工人的人身安全。3、坚持定期旬安全检查制度和安全值日制度,对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全,事实讲安全的氛围,对检查发
4、现的隐患耍按照定人、定时、定措施组织整改并指定专人检查落实。4、做好全员培训教育和外来劳力管理及上岗前的培训(1个月内完成)工作;强化对施工现场职工安全教育和考核,提高全体干部职工的安全素质,增强自我保护能力,利用安全墙报,宣传标语和组织观看安全生产录像等宣传教育,促进安全生产。5、深入开展施工现场安全文明达标活动,对已达标的项目要巩固和发展,已有成果要使之更加完善和规范,对未达标的项目要釆取有效措施,保证达标计划的全面落实。6、强化安全生产、文明施工标准化的实施;(1)、杜绝购置非标准的安全网;(2)、要有100%以上标准网挂上架;(3)、不购非标准机具
5、和井字架,井字架应逐渐淘汰更换安全性较高的施工电梯进行施工。(4)安全防护设置要标准规范7、文明施工要求:(1)、施工现场必须进行围挡,井实行封闭管理制度;(2)、施工现场要有排水设施,主干道应硬化处理,有条件的要进行绿化,现场必须设置吸烟处;(3)、材料堆放要整齐,并挂名称、品种、规格等标牌;(4)、施工作业区与办公、生活区要分开,工人宿舍要采用砖砌筑,石棉瓦盖设(要做吊顶),施工现场要设食堂、厕所、沐浴室,墙面必须刷白,并设专人清扫,食堂要有卫生证,工作人员要有卫生健康证;(5)、施工现场要配足相应的灭火器材(干粉灭火器),并针对防火重点部位(宿舍、食
6、堂、变电室、木工场、仓库等)挂设;(6)、要建立治安保卫制度,加强治安防范措施,以杜绝失窃事件的发生;(7)、大门口处必须张挂一图五牌,内容齐全、完整、缺一不可,施工现场应设置宣传栏、读报栏和黑板报等;(1)、施工现场应配备医药及相应经培训的急救人员,并定期开展卫生防病宣传教育;(9)、按规定到市城监支队环保大队办理施工噪音手续,到机动大队办理文明施工手续。三、考核办法:公司每月一次对施工项目安全目标管理责任制执行和落实情况进行检查评分,年终组织考评。70分(含70分)以上为合格,对考核不合格的工程项目经理给予经济罚款,在评先方面给予一票否诀。考核达95分
7、(含95分)以上,按公司年度安全生产工作计划奖励标准给予经济奖励,同时给予通报表扬。本责任书经公司经理和施工工程项目经理签定之日起生效,责任书一式两份。单位名称:项目承包人:身份证号码:公司经理(法人代表):电话:年月日年月曰工程质量责任书发包方:承包方:(以下简称:甲方)(以下简称:乙方)为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》和福建省有关规范、规定,执行实施公司质量管理制度中的有关质量管理要求,进一步明确质量责任,特订立工程质量责任书,条款如下:一、甲方责任:1.及时传达贯彻国家及行业主管部门的有关质量法规和标准。2.制定完
8、善公司有关质量管理制度、奖罚条例,并督促项目部实施。3.公司每季度
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