铜业有限责任公司简报

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1、第一期白乃庙铜业有限责任公司二O—二年三月一FI印发【企业动态】公司总部2011年年终会议精神康总:"2011年公司的经济状况如同冬季般寒冷,作为一个市场竞争型的企业,公司经历了十年的风雨历程,经过三个发展过程:一是摸黑前行;二是看到了希望;三是现在的小马要拉大车。我们要向如华为公司这样的企业学习,培养出一群狼,自我奋斗、不屈不挠,我们要有狼的壮志雄心和群体精神。2012年总部也将度过一段寒冷的时期。上半年的经济形势比较困难,我们必须发挥冠欣精神,对利润要求更明确,要求更高。这就对各个独立二级单

2、位的要求更严了,有成绩才能坐在相应的位了上。尤其要加强对财务的管控,2012年要从零开始,每个单位、每个人都一样,'沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春梅董:“一是档案工作必须加强,切实保证档案安全,方便查阅;二是环境管理中的市场化、阶段化,必须积极推进整合;三是加强证件方面的工作,及吋汇报;四是技改工作要有冃标、有重点的进行,理解价值的内涵,努力达到国际标准,绝不降能低标准。”梅总也提到了几点感受:一是对业绩的理解。他认为,只有股东赚了钱,操作者才可能赚上钱。必须明确这一观点,企业才会有前途。二是创

3、造业绩是很不容易的,必须转变观念,不断创新。三是公司和个人利益平衡,是靠所有成员的共同分享与分担实现的,企业内部的分配必须按要求合理进行。四是职工素质方面的感受。诚实、有规则和竞争观念再加上标准化的流程,才能将工作做好。在棚户区建设方面,梅总认为,建设要从转变观念开始,本着留得住人才的角度,将区域建设成为吸引人才的宜于工作和居住的好地方。吴总也提出在遇到困难的吋候,要多找政府,利用好各级关系。在资金來源方面,梅总和康总认为要明确责任人,要有专门部门负责落实。吴总提出各分公司要有自己找出路的意识,

4、开源节流,综合利用,想办法拓宽资金来源渠道。张总也认为应通过规范化、制度化、流程化的合理手段,不断在开源节流上创新,创造出更多的价值。公司总部年终会议精神为公司2012年全年的生产经营管理定下了基调,各部门要认真学习会议精神,做好本职工作,力争再创新高!二月份生产任务完成情况公司副总经理马剑在2)]29口的生产调度会议屮说到:"2012年的头两个刀已经结束,通过公司员工的共同努力,克服了在生产任务重的种种困难,取得了很好的成绩,顺利完成了月计划屮的生产任务,并且超水平的地完成了多项生产指标/其屮

5、,二川份完成处理原矿量:24636.62吨,完成计划20000吨的123.18%;掘进完成266.5m,比计划150m超完成116.5m,其中二矿段比计划多18m,五矿段比计划多7.6m,六矿段比计划多30.9m,七矿段完成掘进60m;铜金属量完成:149.19吨;铜精粉完成:779.77吨;铜精矿平均品位:19.13%;钳金属量完成:0.43吨;钮精矿完成:1.08吨;钮精矿平均品位:39.3%;原矿平均品位:0.71%,比计划0.6%提高0.1%;铜金属理论回收率完成:85.13%,比计划提

6、高了0.13%o二丿」份生产完成情况为全年生产目标的实现开了个好头。3月份以后气温将逐渐回升,要在防寒防冻工作强抓不懈的同时抓好安全生产工作,确保3刀份生产的顺利完成。【管理在线】坚定不移推进安全生产工作矿业单位安全生产是第一要务。恢复生产以来,公司圉绕安全生产多次召开会议,组织人员进行了相关培训、设备检修、春节前安检等一系列活动。通过检查发现,员工的消防意识较差,电工钳工工作时不愿意佩戴安全帽;消防设备严重不足,配电间、卷扬机房、空压机等重大设备和设施旁很少见到消防器材。2月14日召开的经理办

7、公会议上商讨了消防器材的安置以及安全度汛问题。会后一星期,公司各部门以及矿区井下均安置了灭火器,大大降低了火灾发生的可能性,为安全生产的顺利进行上了一道保险锁。2月29日召开的生产调度会议上,再次强调了安全生产,对员工保险,采场凿岩爆,破动力设备检修、维护和保养等方面提出新的要求。安全是生产的保证,有安全的生产环境,才可能顺利的产出,最终达到目标,完成任务。重视安全,也是以人为本、尊重生命的体现,各部门必须严格把关,将安全工作落实到实处。劳动竞赛小组成立效果显著为强化内部管理,不断提高劳动者的综

8、合素质,提高职工学习新知识、掌握新技能的能力,掀起学技术、比技能、比业绩的新风气,结合公司实际,2川14U,公司召开经理办公会,决定成立劳动竞赛领导小组。2刀26H,劳动竞赛领导小组正式成立。通过劳动竞赛,大大提高了员工的积极性,二刀份的生产任务超计划完成。劳动竞赛小组的成立,是在总结老铜矿先进经验上的又一创新,是转变观念、改进管理的具体体现。与时俱进,适应了生产生活的需要,才使它得以在生产中顺利推行。【文化园地】我们是一家人在历史的衣河屮我们伟/的民族传承了无赦的姜德鸟丈现由历史的脚步走到了二

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