项目管理试卷c

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1、2010—2011学年第二学期期末考试试卷C试卷名称：项目管理得分评卷人一、选择题（每题1分，共15分）题号—•二四五六七总分复核得分1.D工作有两项紧前工作A、B,其持续时间23,B=5,最早开始时间A二6,B二7,则A工作的门由时差为（）oA、2B、3C、0D、12.假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1,其意义是（）A.潮A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1B.OA可以在2005-4-1完成，也可以超过2005-4-1C.活动A必须在2005-4-1Z前完成D.活动A不可能在2005-4-1之前完成3.网络计划工期优化，主要通过（）

2、来实现。A.利用总时差B.利用白由时差C.压缩关键工作持续时间D.压缩非关键工作持续时间1.施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本估算，其次是成本预算，成本计划后的紧后工作应为（）。A.成木分析B.成木控制C.成木核算D.成木考核2.每年年末存入银行300元，若存款利率8%,则第7年末可取岀（）。元元元元O3O71X0O228O652O243.在网络计划工期优化过程屮，缩短持续时间的工作应是（）oA.费用率最小的关键工作B.费用率最大的关键工作C.费用率最小的非关键工作D.费用率最大的非关键工作7・项目预算在下列那个阶段投入最大？（）A.项目计划制定阶段B.项目计划执

3、行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段8・工作包是：（）A.一项WBS最低层的交付工作B.一项具有特殊标准的任务C.一项必耍的汇报工作D.一项可分包给若丁单位的任务9・选派项目经理的理想时间是：（）A.在项口的启动阶段B.在项目的计划阶段C.在项目生命周期中的概念阶段结束后D.在项目生命周期中的开始阶段开始Z前10.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周F1为休息F1,从这些信息中可以得出：（）A.两项工作完成总共需要8天完成A.工作A开始到工作B结束需耍的日程

4、时间为11天B.工作B完成的FI期是13号星期三C.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天10.4、在项口管理的早期，大多数项口经理来自于（）。A市场营销领域B销售领域C工程领域D制造领域12.产生变更需要的原因可能是：（)A.对项口章程的审查B.对实施公司战略计划的审查C.项目团队解决问题能力的提高D.项目范围界定中的错误与遗漏13.里程碑不是：（)A、项目生命期中重要事件B、重要工作的开始和结束时间C、所有T作开始和结束时间D、赶工时间14.项目管理的特征不包括（）A.对象B.内容C.手段D.重复性E.过程15.—种用来确定造成工序中大多数质量问题产生原因的非

5、常有用的分析工具是（）。A.因果分析表B.流程图C.控制图D.直方图得分评卷人二、多选题（每题2分共10分）1.项口包括一系列（A.具有特定目标C.资金有限2•可行性研究的作用（）的活动和任务B.具冇明确开始和终止FI期D.消耗资源A.作为项口投资决策的依据B.作为向银行中请贷款的依据C.作为开展下一阶段工作的依据D.作为安排科学试验和设备制造的依据E.作为各有关部门签订协议、合同，建立协作关系的依据3.进度控制子系统的基本方法是()oA.网络计划编制方法B・计划进度与实际进度的比较方法C.甘特图法D.箭线图法E•前锋线法4、当项口岀现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止

6、（）A、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B、以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间C、突发事件或重大的环境变化迫使项口必须终止D、项目的执行碰到一定的困难5、项目质量管理过程包括（）。A＞质量计划B、质量保证C、质量控制D、质量改进E、质量审核得分评卷人三、简答题（每题7分，共35分）1.阐述价值分析的静态分析法和动态分析法所常用的儿种具休的价值分析方法，及静态分析法和动态分析法的区别所在？2.项口与作业的区别?3.简述项口计划编制的方法和工具?4•简述在对项目进行费用或进度综合控制屮的挣得值法及英相关的评价指标？5、请分

7、别阐述路线时差、自由时差、相干时差。得分评卷人四、计算题：（每题10分，共20分）1、已知某一项目由三项活动J、K、L、M组成，其项目网络结构如图所示，活动J、K、L、M在正常情况下所需的时间为14、30、42、10天，活动J、K、L、M在最利的情况下所需的时间为8、25、35、5无活动J、K、L、M在最不利情况下所需要的时间为18、35、45、13天；那么该项目各活动和整个项目的最可能的完成吋间是多少？3、已知作业关系如表所示，试作岀项目网络图，求出关键路径和工期？工作名称ABCDEFG紧前工序ACBB、DE、F作业时间2633245得