责任大于能力

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1、责任大于能力目录—、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)6三、提交需求(Needs)7四、联系我们(Contact)9附、淘课介绍(Taoke)10附1淘课商城10附2培训宝工具11附3培训人社区11附4淘课企业学习研究院12—.课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长：12小时授课讲师：课程价格：课程编号：1120012.2培训受众全体学员2.3课程收益能力强不如责任心强。责任心产生能力，责任心产生绩效。＜br/＞责任心是个人卓越、走向成功的先决条件。＜br/＞只有敢于承担责任、尽最大的努力履行责任，才会有资格接收更重要的责任、任命与使命＜b

2、r/＞本培训的目的绝不仅仅是激发参与者的责任感，而是引导他们如何才能尽职尽责,如何通过尽职尽责提升个人的价值，如何不断地走向成功。2.4课程大纲【课程核心内容】＜br/＞导言、关于学习的效率及学习方法分析＜br/＞vbr/＞头每人提岀自己所遇脑风暴:您碰到哪些关于工作责任与工作能力相关的问题?到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。＜br/＞＜br/＞第一部分：责任大于能力＜br/＞认清角色忠于公司＜br/＞四种角色＜br/＞四大角色：上司、同僚、下属、自己vbr/＞错误角色分析：老好人、自然人官员、民意代表＜br/＞忠于公司，还是忠于职业？

3、vbr/＞四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子＜br/＞职业化的思考：为自己负责，与公司共赢vbr/＞责任心VS能力，企业核心人才素质分析—.课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长：12小时授课讲师：课程价格：课程编号：1120012.2培训受众全体学员2.3课程收益能力强不如责任心强。责任心产生能力，责任心产生绩效。＜br/＞责任心是个人卓越、走向成功的先决条件。＜br/＞只有敢于承担责任、尽最大的努力履行责任，才会有资格接收更重要的责任、任命与使命＜br/＞本培训的目的绝不仅仅是激发参与者的责任感，而是引导他们如何才能尽职尽责,如何通过尽职尽责提

4、升个人的价值，如何不断地走向成功。2.4课程大纲【课程核心内容】＜br/＞导言、关于学习的效率及学习方法分析＜br/＞vbr/＞头每人提岀自己所遇脑风暴:您碰到哪些关于工作责任与工作能力相关的问题?到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。＜br/＞＜br/＞第一部分：责任大于能力＜br/＞认清角色忠于公司＜br/＞四种角色＜br/＞四大角色：上司、同僚、下属、自己vbr/＞错误角色分析：老好人、自然人官员、民意代表＜br/＞忠于公司，还是忠于职业？vbr/＞四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子＜br/＞职业化的思考：为自己负责，与

5、公司共赢vbr/＞责任心VS能力，企业核心人才素质分析＜br/＞_明了人才最重要的三项素质vbr/＞—级人才最重要的三项素质分析＜br/＞值得信赖的人应该怎么做＜br/＞如何让自己从沙子到珍珠vbr/＞责任是卓越的原动力vbr/＞责任保证绩效Vbr/＞让自己成为不可替代的员工＜br/＞尽职尽责才能缔造完美工作vbr/＞任务与责任vbr/＞完成任务不一定创造价值，致力于创造价值，就是责任心＜br/＞不能创造价值的劳动是无效的劳动＜br/＞上班不是拿工资的理由，为公司创造出期望的价值才能换得自己的报酬＜br/＞〃服务外包思维”—我是我工序的老板。＜br/＞我必须完成公司下达

6、给我的订单，我才能获得收益；＜br/＞如果我不能如期按质量完成订单，那么我将失去以后获得订单的机会。＜br/＞责任的境界:完美与零缺陷vbr/＞孙子论兵：凡事先知其害然后再知其利vbr/＞责任见之于细节＜br/＞责任于一劳永逸的结果＜br/＞责任思考：自身是责任之源＜br/＞责任是一种使命＜br/＞第二部分：服从与执行＜br/＞任务是一切责任的前提＜br/＞任务执行不到位一票否决＜br/＞遵守制度＜br/＞规则和纪律一定遵守”但决不应该成为你墨守陈规的借口＜br/＞"绝对〃月艮从vbr/厂从封建伦理看执行文化：领导永远没有错!＜br/＞重视上司的威信:绝对服从！尤其在外

7、！＜br/＞天下无不是的父母：君臣父子的企业解读＜br/＞领导真错了怎么办：乐百事面对董事长撞墙的应对＜br/＞拒绝借口，勇于负责＜br/＞一走出〃有理走遍天下〃的借口误区＜br/＞中国员工现状：习惯辩解，寻找借口，推卸责任……＜br/＞中西管理思想的核心区别之借鉴＜br/＞从乾隆给纪晓岚的赠言看执行过程中讲道理的利弊分析＜br/〉〃不讲道理〃的三个前提和三个建议vbr/＞分享：西点军校校训带来的重要启发＜br/＞没有做不好的工作，只有不负责任的人＜br/＞不能因为老板不好，就影响自己对工作的认真态度＜br/＞坚决执行，不做多余的辩解，不