车间管理细则

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1、东莞五星电子有限公司文件编号WX-WI-MI-03-01-AI版本/版次A/1标题车间管理细则页次1/2制订日期2004-11-1员工须知为进一步加强车间管理，提高生产效率、产品品质、为实现让客户满意这一宗旨，特别定以下规则：“奖励”细则1.奖励内容分表扬、实物奖励及现金奖励。2.按公司厂纪厂规，车间管理制度，相关规定运行。3.对于职位的提升及工资待遇的增加，将按个人的奖励内容优先釆用。“5S”管理1.进入车间须仪表整齐，不得奇装异服。2.进入车间须有序进入，不得跑步进入。3.述入车间头发须束起，不可挡住视线或将脸

2、盖住。4.不得带零食进入车间，工位上、地面上不可有杂物放置。5.工具、桌椅要按规定统一整齐放置。6.清洁工具统一放置（放于物料房），不得四处乱扔。7.工作场所不得随意走动（管理人员除外），须穿工衣、工鞋、佩戴厂牌。8.及时作好标示，做到每物均需有标示。9.及时作好各种须记录表单，如实填写，不得虚报、假报。10.进入车间，任何时候只要与工作无关，不可到窗户旁逗留。11.按轮次做好清洁工作，并维持良好的工作环境，违反则按车间相应规章制度处罚。12.下班时，将工具收放好，台面清理干净。13.车间张贴的所有文件或照片，大家

3、要一起来管好，不得擅自毁坏，若以举报或管理人员发现，将从重处罚,并赔偿。14..定期对车间各场所进行大扫除，包括阳台、窗台及办公场所。15.产甜要清楚，使不和关人员也能一目了然。16.垃圾的处理，需1人实施、1人确认，确认是否有物料或其它车间在用物品。三、噪音管理1.车间不可大声喧哗，不可谈与工作无关之事。2.进入车间原则上不得接听与工作无关电话；进入车间，手机铃声请调至振动或将音量关至最小。3.桌椅、工具等轻拿轻放，不可发出太大声音。编制：审核：批准:东莞五星电子有限公司文件编号WX-WI-MI-03-02-AI

4、版本/版次A/1标题车间管理细则页次2/2制订日期2004-11-1四“安全”管理1.有专人管理的机器、设备，其他人员不可擅自用用。2.配电箱，风闸等，不相关人员不得乱动。3.水杯等，易导电物体，不得放置于牛产线，以免引起触电。4.工具使用前，请检査是否良好，在使用屮发若发生异常，应立即拔掉电源。5.窗波璃未经许可，不得取下，关窗时，要川力适中，以防止跌落。6.拉架灯管不得随意接触，以免跌落。7.搬送物料时，驾车耍小心，物品放置不得太高，车间不得在车上站人。8.成品区胶箱放置高度不得超过规定髙度。9.使用加工机时，

5、须按操作标准不得违章操作。10•灭火器周围1米内不得放置其他物体，通道要保持畅通。11.易燃、易爆危险品，须隔离定点位置。五“时间管理”1.员工应提前5分钟到达工作岗位，做好上班前的工作准备。2.包装人员要准时开线，最好在上班前试开线一下，不得延误，若生产线运输故障，要及时上报。3.各作业员参照SOP,熟悉标准作业时间，尽力达到在规定时间内完成作业内容。4.休息时间，按规定准时休息，并提前1・2分钟回到工位，做好开拉前的准备工作。5.下班前“5S”清扫工作只能提前3・5分钟，不得提前以免影响生产线的正常生产。6.早

6、会须提前1・2分钟到达指定地点，认真听取管理扌I!当的当日计划内容及相关注意事项。7.安排卜•的工作或指令，要在短时间（1分钟左右）内开始实施，不得无故延误。8•下班时，不可无故在车间逗留，依时有序离开车间。六、部品管理1.部品的交接手续，须双方签名，以确保数量、规格的准确性。2.部品的标识，须能看出该部品所属II期、OEM、MODLE及批量多少，做到先进先出原则。3.部品要做PCB状态分布及物料盘点报告。4.不得在地面或垃圾里发现部品，违者进行相关处罚。5.PCB及其它贵重物品的报废和遗失，按车间制度相关规定处理

7、。编制:审核:批准: