边打仗边建设

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1、边打仗边建设—致东原地产团队罗韶宇俗话说商场如战场，做企业也是另i种方式的行军打仗。东原地产已经进入高速前进的时期，每天都犹如打仗般工作，而一支“军队”究竞是真正强大还是外强中干，都具有一些共同的特征。譬如明末主要的农民军领袖李自成，曾拥兵冇力，登基坐殿，但却只知攻城，不知守土与建设；只知征兵，不知培养与巩固，最后落得--败涂地，不知所终。而毛泽东用信念建立起一支强大的军队，址然这支军队物质匮乏，却能以弱胜强，靠的就是善于在战争中巩固与建设。不难看岀，真止的军事家能高瞻远瞩地预料未来，带领军队统…思想，趋利避害；而趁势而起的人往往只顾做大家业，致使内

2、乱四起，兵败如山倒。李自成虽然旗下有众多将领，但却没有在战争过程中相互融介形成介力与共同的信念，也没冇从根本上改变社会制度，所以他所做的充其量只是-次造反而并非革命。任何苹命战争在形势发展Z后都会冇人批的兵源加入，而军队的壮人也伴随着人员素质参差不齐、思想各异；个别将领拥兵自重、不听号令；部分士兵疏懒训练、内订攻击等问题，只有把这一系列问题整顿规范，让人员充分融合，才能使壮大后的军队成为一支规范的铁军，而不是i群军事化的乌合之众，才能在日后的行军战斗中发挥作用。而在二円比纪上半叶，由毛泽东率领的解放军在被拥冇绝对优势的国军五次围剿后，仅仅剩下儿万兵力

3、，儿乎陷入绝境，他们不仅奇迹般地存活卜來，而口仅仅用了三年多的时间就取得了解放战争的完胜，创造了不可想象的成绩。不可否认，军队的战斗力主要取决于三方面：军事指挥系统的运作效率、将领的军申指挥才能,以及士兵的军爭素质。国军的将领大多足黄埔军校出生,I:兵也经过美军式的专业训练，显然，解放军的成功不是因为后两种条件的优越，而是赢在军事指挥系统的运作效率上。而取得高效军事指挥系统的最佳途径就是思想的统一。众所周知，内部思想斗争混乱，领导人更迭不断，会直接导致军事指挥系统效率低下，致使军厚行动失败。而解放军用主义和理想召唤來-•支强人的军队，在战争中不断自我

4、完善，创造了一个历史奇迹。然而这样的奇迹永远都可能发生，国家如此，企业如此，一个人也是如此。即使是在日新月界、物质主义横行的今天，信仰仍然是一个企业人步“行军”的原动力。因为，如果上兵不使用他们手中的武器,兵力和装备上的优势就没有什么意义；如果企业忽略了其软实力的打造，那再大的机遇与愿景都会与其失之交臂。东原地产正在高速行军，虽然现在工作压力大、任务重、时间紧，但不管业务多么繁忙,都不能忽略我们的团队建设、企业文化的沉淀，优质品牌的打造、以及管理机制的优化等软实力的打造：第一、需要在战争中补充并打造-•批能够打硬仗的铁军。企业的捉升离不开与企业相匹配

5、的人才，我们己经引进了一批优秀的领跑者，还需要补充一些干部和骨干员工，优化我们的人才结构，并通过持续的培训提升员T•的整体素质，进而落实围绕项目的激励机制以及更多的激励措诞，让员工们在工作中成长，并感受到与公司一同收获的喜悦。第二、在急速行军的过程中，需耍沉淀优秀的企业文化。就算我们拥冇了■■支优秀的队伍，如果员工们没冇相同的理念，做事的出发点和目标都大相径庭，则不可能形成合力，进而失去前进的动力。我们一言倡导激情的工作态度（狼性意识，高效拼搏）；价值创新的工作理念（价值憑识，不拘常规）；以及高贵任心的团队粘神（全局懣识，强执行力）等，这些文化不是形

6、式，而是应该在匸作中建立并沉淀的企业務神，是全员认同及拥冇的匸作风格，是企业长治久安的根木财富。如果没冇优秀的企业文化沉淀，不管我们付出再多，无论市场多么的火爆，一旦风浪來袭就可能是昙花一现。第三、打造优质品牌，加快行军步伐。-个公司的规模大小可能和它的知名度成正比,但并不代表它具有品牌价值。因为品牌能够带来额外的附加值收益，而知名度仅仅是一个名声而已。辔如龙湖地产“善待你一生”的品牌就能讣受众想到舒适、放心的居住环境，而受众们就是愿意为这种品牌联想付出比i般楼盘更多的代价。我们也需耍去思考如何塑造东原地产的企业品牌，当然并不仅仅是营造受众的想象，而

7、是落到实处：1.优化产品。受众的品牌联想首先是基于产品木身，我们需要努力捉高我们的产品品质，包括工程质就、户型设计等；2.提升物业管理水平。购房不是一次性消费，良好的物业服务口碑也町以带來品牌的美誉度；3.保值増值。保证楼盘的价值提升可以建立客户对企业的信任，进而提升企业品牌效应。第四、建立合理机制，保障畅通无阻的行军路。-个规范的企业应该是建立在优质的流程和制度上，而不是单纯依靠人治，否则就像沙滩上的人楼，是脆弱的。没冇规矩不能成方I员I，地产需要不断进行流程优化，不能因为快速发展而不顾流程和制度。同时也要兼顾效率，因为流程优化的目的就是在合理的管

8、控下不断提高效率。历史在不断地改变，只要我们边打仗边建设，梳理出清晰介理的战略II标；搭建好优秀的人才结构；