翼天食品岗位责任制

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1、翼天食品岗位责任制一、董事长1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；5、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重

2、大财务支出和资金事项进行审核、审批；9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；10、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；11、在H常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；12、行使法定代表职权。二、总经理岗位职责1、执行国家的法律、法规和政策，保证企业合法牛产和经营。2、积极领导公司推行全面质量管理，对公司的质量负全责。3、负责确定公司组织机构及部门、人员职责和权限。4、负责任命管理代表。5、负责组织管理评审。6、负责公司质量手册、程序文件批准。7、负责公司业务合同、订单的审核与批准。8、公司各种资源配置的批准

3、。9、向公司全体员工传达满足顾客的重要性和法律法规的重要性；确保在组织建立屮适宜合理的沟通过程，确保质量管理体系的有效性。10、针对设定的目标，识别、理解并领导业务。不断提高办事的效率，对内、外部变动因素促成决策。11、培养下属，追求卓越绩效，为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体。12、严格实行奖惩制度，对成绩显著的员工给予奖励，对违纪人员进行处罚。三、生产副总经理岗位职责1、生产副总经理是在总经理领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、认证实施等方面的管理工作；2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；3、抓好

4、设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；4、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批；5、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试牛产及产品的申报工作；6、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等；7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；8、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题；9、负责组织制定或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产成本的控

5、制；10、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。四、后勤副总经理岗位职责1、主持公司口常工作，协助总经理抓好公司的全面管理任务；2、全权负责后勤管理的全面工作，根据公司整体经营目标方针，制定与之相配套的后勤保障工作规划；3、努力抓好公司生产物质、非生产物质的管理，食堂的管理以及对办公用品、书刊，制服等方面的工作。4、加强公司房屋建筑维护管理和公司内小型土木施工方面的管理工作，包括：规划、设计、施工，验收。5、对各项工作的资金预算及各种费用支出进行审核把关，建立健全的材料出入库手续。6、管理好公司大小车辆及易耗品，制定车辆设备保养制度，制度严格的

6、工作程序。7、负责采购部门的管理工作；8、负责仓储部门的管理工作；9、负责公司办公室管理工作；10、负责财务部门的管理工作；11、完成总经理交办的其它任务；五、销售副总经理1、根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施；2、负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度；3、与市场部和其它部门合作，组织开发多种销手段，完成销售计划及回款任务；4、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好关系；5、管理销售人员，建立、补充、发展，培养销售和成品物流队伍；6、全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客

7、户开拓和维护的热情；7、管理日常销售业务的工作，审阅订货、发货等业务报表、指导、监督并有效控制销售活动；8、协同市场部、工程师参加大型招投标或重大合同谈判与签订工作，负责对一般合同的审批；9、参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；10、深入了解木行业，把握最新销售信息并反馈给市场部，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据；六、总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；

8、3、协助总经理作好经营服务各项管理并督