现场综合整治方案

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1、钢结构公司现场综合整治活动实施方案为进一步提升现场综合管理水平，创建文明整洁施工现场，按照集团公司现场综合整治活动总体安排，根据建设集团“基础管理年"活动安排和建设集团决定自4月初到7月初，开展现场综合整治活动。钢结构公司结合公司实际实施方案如下：一、指导思想以创建文明整洁、安全有序、整齐规范的施工现场为目标，以开展现场管理样板创建活动为主线，突出施工现场安全、文明管理和施工粉尘控制为重点，推行施工现场“网格化管理”，从严、从细、从实落实整治措施，不断夯实基础、提升现场文明管理水平，为建设集团和谐、文明发展提供保障。二、工作重点及要求(-)严格现场管理

2、责任落实1、切实加强现场管理组织领导。各车间、项目部要高度重视现场管理工作，认真落实“一把手”负责制，逐级落实管理责任,不断加大现场管理力度，切实夯实现场管理基础，促进现场管理水平提升。责任部门：工程管理科配合单位(部门)：各车间、项目部2、组织签订环境保护目标责任书。各单位要根据钢结构公司签订的安全和环境目标责任书要求，逐级签订安全、环保目标责任书，逐级细化现场管理责任、明确责任措施，严格监督考核和奖惩处罚，实现现场管理责任全员共担，真正形成现场管理齐抓共管的良好局面。责任部门：安全环保科配合单位（部门）：各车间、项目部3、推行现场“网格化管理”。以

3、各车间、项目部为一级网格，进一步明确现场管理责任区域划分；各单位结合实际，以施工生产班组或作业区域为二级网格，明确网格责任区域，不断推行封闭作业，强化分级责任落实，构建全面覆盖、上下联动的现场网格化管理模式。责任部门：工程管理科配合单位（部门）：各车间、项目部（二）加强施工现场环保制度建设4、梳理完善施工现场管理制度。安全环保科、工程管理科要结合“基础管理年”活动，对现场管理方面的管理标准，进行全面修订、完善，建立健全相关管理标准，确保现场管理有章可依。各单位要根据公司现场管理标准要求，结合单位特点，对本单位现场管理的相关制度进行梳理，细化管理要求、规

4、范管理过程，不断推行现场标准化管理。责任部门：安全环保科、工程管理科配合单位（部门）：各车间、项目部5、开展施工现场管理标准培训。各单位要结合工作需要和实际,组织开展现场管理培训，不断提升各级人员、尤其是现场主要管理人员现场管理意识和管理水平，确保各项管理措施得到有效落实。责任部门：安全环保部、工程管理部配合单位：各车间、项目部（三）强化施工现场粉尘防治6、做好作业现场和施工道路粉尘控制。加强现场封闭化管理，对需要进行封闭作业的，一律采取封闭作业，对易起尘现场和施工道路，合理配备洒水机械，根据天气变化情况，及时做好洒水降尘。对起尘较为严重的作业，要合理

5、确定施工工艺，在保证施工过程粉尘控制到位的基础上，方可从事作业。责任部门：工程管理科、安全环保科配合单位：各单位7、防腐打砂作业管理。从事打砂、防腐作业的单位，根据单位作业场地和作业实际，合理安排打砂作业时间和区域，有条件的单位要设置专用打砂区域，同时要强化作业过程中的粉尘控制，确保打砂作业过程中粉尘控制到位。责任部门：工程管理科配合单位（部门）：防腐项目部、工业园南院防腐打砂场（四）开展现场管理样板创建8、强化现场围挡、标识设置。根据集团公司阳光安全文化标识和建设集团企业标识要求，在施工作业现场、办公生活场所，全面规范现场标识、标牌设置，对条件允许可

6、以进行封闭的作业场所，全部进行封闭作业，封闭围挡要符合规范要求。责任部门：工程管理科、安全环保科配合单位（部门）：各单位9、强化现场文明施工。各施工现场要做到整洁规范，工完场清;设备设施、物料要实行定置存放，整齐存放；场内施工道路要进行硬化平坦、确保通行畅通；现场安全标识要醒目美观，各类人员持证上岗，劳动保护措施到位，安全设施齐全有效，设备、人员遵章操作。责任部门：安全环保科、工程管理科配合单位（部门）：各单位10、做好现场设备管理：现场施工设备要做到清洁、卫生，润滑良好，零部件齐全、有效；各类设备尤其是特种设备操作规程要齐全、有效，悬挂位置醒目，人员

7、熟知各类规程，设备运行日志要填写规范。责任部门：物资设备科配合单位（部门）：各单位11、强化施工现场安全管理。开展春季隐患普查，全面排查各类机械、特种设备、施工机具、工属具等设备设施的安全性能，确保各类设备设施安全运行；加大对一线人员"三违”行为查纠力度，严格安全奖惩；加强危险作业管理，施工用电做到架设符合规范，用电设备、配电装置安全规范运行；高处作业做到安全防护到位、作业人员劳动保护用品佩戴齐全；脚手架作业做到搭设符合规范要求；吊装作业做到吊装机械年检合格，操作系统、安全装置运行正常，作业人员证件有效；模板支撑系统搭设符合规范，立柱稳定，防倾倒措施落

8、实到位。责任部门：安全环保科、物资设备科配合单位（部门）：各单位12、加强临建设施管理。严格施