浅谈公路施工质量管理的问题与对策

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1、浅谈公路施工质量管理的问题与对策浅谈公路施工质量管理的问题与对策摘要：公路施工是一个环节多、空间跨度大、历时长的组织过程，需要进行全面的控制和管理。对于公路施工来说，确保工程质量是其工作的重点。因此，必须重视和加强公路施工中的工程质量管理问题。本文从以下几个方面较详细的总结阐述公路施工中的工程质量管理问题。关键词：公路施工；质量；管理公路施工质量控制和管理，直接影响到路面质量的好坏，如何正确理解路血全血质量控制和管理是保证路面质量的前提。路面质量主要是结构强度、安全、耐久性、防滑、平整等的总和。路血施工质量控制和管理是对路面施工的各项资源进行计划、组织、领导和控制。1当前施工质

2、量管理中存在的问题1.1片面追求经济效益，忽视质量管理的重要性片面追求经济效益从而导致质量管理得不到重视的问题是很多企业普遍存在的一个问题，当前一些公路施工企业的管理者或是工程技术人员处于经济效益和成本控制的考虑，无视工程质量的重要性,对可能出现的质量隐患认识不足，这就容易造成旖工的整个过程的安全质量管理水平不高，造成工程质量的大幅下降，甚至出现重大的安全事故。更有其者，少数施工单位为了尽快完工，不顾工程实际情况，超负荷、赶进度，在心理和行动上放松了质量管理，把质量管理的地位放至最低的位置，导致出现安全和质量隐患，影响工程的形象和正常使用。1.2人员队伍综合水平低，质量管理机构

3、的专门化建设有待强化当前很多公路施工企业缺少质量管理的系统性认识，特别是为了节省成本，很少设置专门的质量安全管理部门，即便建立也没有重视对专职人员的选拔定岗以及进一步的培训深造，难以形成一支队伍稳定、工作高效的质量管理队伍，不重视施工设备和影响质量的器具的维护，各种保障质量的制度如“质量否决权”和“质量奖罚制度”形同虚设，无法做到工程质量的专业化管理，这也是导致质量管理工作难以有效开展的重要原因。1.3质量管理手段陈旧，质量管理理念落后当前公路质量管理模式的阅题还体现在管理理念的落后上，很多单位的质量管理机构缺乏主动管理的意识，在质量问题堆积如山甚至已经酿成事故Z后才研究处理方

4、案，缺少主动地研究和预防质量问题发生的意识。在这样的背景之下，质量管理的手段也得不到更新，而只能是被动的处理现有事故。2加强施工过程的工程质量监管2.1制定施T过程的管理程序，明确质量标准及施T操作规程通过技术交底形式，明确提出该工程的质量目标，并确定出确保质量而乂经济的施工方案，开工前，对施工过程，材料、机械、设备、施T人员、施工方法等进行调查研究。为了更好的控制施丁，我们分析影响工程质量的各种因素，以便施工参考。搞好工程质量，必须做到工程质量目标明确、合理操作规程，根据有关技术标准我们做到了相应的各道工序的质量标准，使施工人员心中有数，口觉控制工程质量。2.2加强正确的施工

5、指导，必要吋采用经济处罚手段在施工管理中，要正确的指导施工人员來T作。对于那些有能力干好而乂故意偷工减料的施工队伍，就要好好的处罚，让他们切实的把质量重视起来!对有些经验不足的施工队伍要多指正，多教导，把质量问题消灭在前期。我们-定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，做好旌工过程的质量监管。2.3质量管理要无私，要有可操作性质量管理措施要强硬有力,质量面前人人平等，要坚决执行一票否决制，绝不能有任何通融的余地。质量管理措施要有可操作性，要切实的能够解决实际问题。在实践中我们总结出这样的经验，即是工程质量管理按月进行考核评比,在每月的月底召开质量会议，由各施工单位的

6、质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。使大家认识到I口的管理办法的弊病，改变传统的质量管理办法，变“事后检查”为“事前把关”，以“预防为主”防检结合，把不合格的工序消失在它形成过程屮，实行屮间检查和工序验收，实行复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务。3跟踪检查是工程质量管理实施的关键工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要督促监理现场的管理工作，提高整体的质量管理意识。要做好现场检查,质量管理人员就…定要做到“五勤”:脑勤、腿勤、手勤、口勤、眼勤。脑勤就是要勤思考，思考怎样做

7、能成为一个好的监理；腿勤就是要及时准备到现场掌握第」手资料；手勤就是常记录，遇事情记录下來，该发得指令要发下去，尽量自己做资料：口勤就是常说，给施工单位常说场安排；眼勤就是要多看，看自己的工作，看别人的工作,学人之长补己之短。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态屮，减少经济损失。能够利用自己的亲身经验来解决问题，把国家的经济损失降到最低甚至没有。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否