如何更好的激励员工,让员工保持更好的工作激情

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1、如何更好的激励员工，让员工保持更好的工作激情如何更好的激励员工，让员工保持更好的工作激情，这是许多管理者都非常关注，也非常头疼的问题。激励做得好，员工精神倍增，业绩突飞猛进，个人与企业双丰收。激励做的不好，员工士气低落，工作绩效下降，更其至人心涣散，拔腿走人，让企业人财两失。因此，激励是一个科学性和艺术性都非常强的工作，需要认真地把握。物质激励作用有限激励是个系统工程，是多方面作用的结果。根据赫茨伯格双因素理论，员工対工作是否满意，分保健因索和激励因索。保健因秦包括公司政策、规章制度、薪酬福利、工作稳定性、工作环境等物质性激励。有这些员

2、工不会满意。但没有这些，员工会很不满意。激励因素包括成就、挑战性工作、工作责任，发展机会等非物质性激励。它是激发人员的内在动力。从双因素理论我们町以看出来，为什么许多企业的薪酬加薪福利等物质性激励不能达到最大的效果。物质激励固然重要，但它的作用是冇限的。它只能解决员工的保健因素，不能从真止让员工自动自发的工作。反而会因为平均主义或者是分配悬殊而导致员工上气低落，带來内部相互攀比的副作用，讣企业管理者事与愿违，赔了夫人乂折兵。科学的激励方式是既能解决员工的基本生活需要，给员工创造良好的外部环境。同时乂能激发员工内在潜能。让员对工作充满激情

3、，而且还要满足员工个性化的需求。这其屮，物质性激励是基础，没有它，其他激励做的再好也是空中楼阁。非物质性激励是关键，通过它，让员工满足自我实现的需要，而个性化激励则是在两者满足基础上的升华。让物质性激励发挥最大作用物质性激励因索很多，给员工最大激励效果的是薪酬与绩效评价制度。这两者是激励的基础。薪酬设计能让人的价值得到充分体现，而考核设计则让人的贡献得到合理评估。当人的价值和贡献都能得到合理的回报时，就能极大的激发员工的工作热情。薪酬激励薪酬是激励的基础，尤其是经济述不太发达的屮国更是如此。但是国内常见的薪酬一刀切、平均主义、你有我有大

4、家有做法，让薪酬激励作用大大弱化。若讣薪酬激励真正发挥出來，就必须按照薪酬公平原则科学性设计。薪酬公平性原则包括外部公平和内部公平。薪酬外部公平：企业内部薪酬与外部市场薪酬相比要具有公平性。员工薪酬不一定比外界高，但一定不能比外界平均水平低，当薪酬低于外部时，人员就会人心浮动另攀高枝。同时薪酬外部公平性对不同员工也是不一样的，对企业中髙层或者是技术人员等企业稀缺资源来说，外部无数的橄榄枝在等着他们，因此这些人的薪酬要相比外部处于中高水平才冇竞争力。而对于市场能大虽供给的普通员工来说，处于市场中等水平即可。薪酬内部公平：薪酬在内部各岗位相

5、比要有公平性，也就是说当个人与企业其他人员比较，感觉自己薪酬公平时，薪酬就能发挥激励作用。这就耍求薪酬耍体现岗位价值，与岗位的难度、复杂度、岗位责任、知识水平等直接挂钩。这样山于岗位价值不同，岗位之间薪酬就会相差很大，如员工与经理之间的薪酬。即使同等级别岗位薪酬也会冇很大差别。如市场部经理与后勤部经理的价值责任大小迥异，薪酬也会冇明显区别。绩效激励绩效考核是保健性激励的另一个基石。如果在企业中员工工作得不到很好的评价，大家干好T坏一个样,甚至是多干多错，少干少错，不干不错，你好我好大家好。这会对员工的积极性造成巨大的打击，工作绩效就会宜

6、线下降。这就需要绩效考核的科学性设计。要让绩效考核充分发挥激励作用，就要把握考核标准，考核标准就不能是德勤能绩的泛泛而谈，也不是几十个考核指标的简单罗列。考核标准要与企业的发展1=1标，与员工核心工作紧密结合，考核的重点是关键业绩指标，这样才能出体现员工的工作贡献。让非物质激励激发员工潜能物质性激励免除了员工牛存的后顾Z忧，而非物质激励则能唤醒员工内心B我的潜能，实现B我需要，把工作变成个人的事业和乐趣。这其中，挑战性工作、职业生涯管理是管理的环节。通过挑战性的工作，激发员工的斗志；通过职业生涯设计，促进员工的自我发展。挑战性的工作挑战

7、性工作有两种形式，一种是工作的丰富化，另一种是工作的高目标。工作丰富化：工作本身具冇很大的激励力虽，没冇人喜欢平庸平淡的工作状态，尤其对于那些年纪轻轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。管理者町以灵活运用工作激励，进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，对工作赋予更多的职责，并通过员工与岗位的双向选择，把合适的人放在合适的岗位上，实现人与岗位的合理匹配，培养员工对工作的热情和积极性。工作高目标：太容易做的工作人员往往没冇斗志，设计冇挑战性的工作冃标，让员工跳一跳够的着，这样更能激发员工工

8、作激情。设计目标时，员工目标与企业发展战略紧密结合，与组织Id标相一•致。这样让员工看到其工作对组织的价值和贡献。同时也看到组织在实现目标的过程中，个人目标也在不断实现，这样就形成内生的的激励，实现员工的口