大创培训心得--齐峰

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1、创业心语杭州齐峰日用品有限公司/叶锋企业用人管理在杭州创业，一次次受到杭州政府，大创联盟，市文创办，团市委等各级政府职能部门的贴心关怀和鼎力和助，我觉得幸福无比……为了提升我们创业者运营企业的整理技能和素质，提升人创企业的成活率。这不，人创联盟，市文创办，又用心良苦的精心给我们安排了免费的优创班，文创班的课程培训……一系列的培训内容很丰富。有团队管理，有营销管理，有沟通管理，有模式创新，有财务税务……等等方方面面的，将我们的知识面引入上升到一个企业主必备的全能高度。师傅引进门，修行在各人。聆听老师的开导，结合敝

2、司的实际，就企业用人管理方面不人有如下深刻领悟：一个企业的成功，与企业主的个人魅力是分不开的。有多大的心，就能做多大的企业，一个企业实际上究竞能够变得多大，主要不取决于他们获得多少的物质资产，多少资本，而取决于他们获得多少忠实的、愿意为企业主保驾护航的员工，而员工的忠诚度，一定要有一个漫长过程进行培养，但领导的感染力，号召力，以及人格魅力直接影响员工的培训质量。就企业在用人方面，做如下交流分享：一•没有企业的成长发展就没有员工生活的安定，反之，没有员工生活的安定，也就没有金业的成长发展。企业活动的成功无不依赖于

3、建立在相互信任的基础上的良好劳资关系。作为企业主，必须注重员工的利益，要有足够的报酬，有良好的工作环境，要把企业办成员工的终身学习场地，还要设身处地的为他们排忧解难；家庭住宿问题、子女入学问题、保险等等问题，解决他们的后顾之忧，他们便能安心工作，并要推行知识资木化，实行股份制让员工带上企业的金手铐，从而培养员工对企业的忠诚度。企业主、员工Z间如同两条非平行线，一般会有一个交叉点，即大家的共同利益，有了这个共同利益，企业主、员工的关系就会达到平衡，但这个平衡是暂时的，所以企业主的挑战就在于如何在企业发展求变过程中

4、，不断创造新的平衡点，企业主善于让利，员工的忠诚度口然就高。二.一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若要全部承担能力以上或能力以下的工作，都容易遭到失败，为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。一个企业依靠单一的圣人和圣人产品是不行的，企业成功的关健是发挥全体成员的潜力，成就要靠很多很多的圣人，企业需要好的激励机制，好的人才环境，那样企业才能好起来。企业主最根本的是：充分认识自己，了解自己，正因为认识口己的不足，你才招聘人才去完成口己无法完成的工作，而要让人才真正

5、发挥主观能动性,就必须放权，这样不放心，那样不放心，人才无法适应，这样的限制，那样的限制，人才水平难以发挥。“水至清则无鱼，人致察则无徒。”人才没有充分的发展空间，没有充足的主动权，就难以发挥人才的极限，所以，对待人才，不但要提升他们的职位，还应放权,更要给予支持，帮他建立威信，当然更离不开规范管理制度和有效的监督机构。管理之道,其实就是在企业人才中如何克其所短扬其所长的道理。善待具长是绝对必要的，纵容其短是绝对不行的。管理正如一次放飞的过程，你不能让他落地，也不能让他任意高飞，所以企业主必须善于放权，当然也要

6、善于管理，只有这样，才能真正发挥众志和众力。三.金业主不可缺的气度是宽容！多为人着想，但不箸求冋报，你付出了，这是你的义务，做人木身就是这样，理解和宽容不等于软弱，相反是你心胸宽广的表现。孔子的《论语》:“上智下愚”，是历代帝王必修之课，所有的统冶者，他们都是在搞权术，致力于建立至高无上的权威，“顺我者昌，逆我者亡”，促成人们为了生存，不得不用欺诈的手段，虚伪的面孔讨好上级，企图从中捞取好处，根本谈不上坦诚相对，作业企业来讲，这种不正之风耍坚决制裁。企业要营造一个和谐，诚信，团结的工作氛圉，企业主要视员工是合作

7、伙伴，要在政冶上信任他们，在工作上尊重他们，在生活上关心他们，作为员工耍诚信于企业，诚信于合作伙伴，诚信于客户，千万不要将精力放于平衡关系上。要营造真诚相对的企业文化，企业主道德行为相当重要，首先对待人才要忘其短善其长，要清楚水平越高的人，缺点往往越突出，如果仅见人之短，而不能见人之长，从而刻意挑最短而非着眼于展其长，则这样的经营者木身就是一个弱者。倘若妨人之才，更是一个无作为的老板，所以企业主必须要善用怪人，既要欣赏和赞赏能人的业绩，更要允许人犯错误。没有创新精神，没有胆色去冒失败风险的人，绝对是一个没有前途

8、的人（当然冒风险要有充分的依据,充足的措施，无把握的风险是盲冃的），企业若是只处理因冒风险而犯错误的人，不处理不冒风险不犯错误，不求有功但求无过的人，实质是奖励落后，同时企业主必须严格兑现奖励的承诺，一旦失信，将导致军心大乱，要清楚一个人的信誉，有时比生命还重要！企业主要严于律己，宽以待人，虚心听取他人的意见和建议，并及时改进和采取有效措施，要虚怀若谷，从谏如流，耍正确对待不同意见，耍