【精品】基层干部操

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1、基层干部操作守则（仅供内部参考）此本《基层干部操作守则》，是以公司《员工手册》做为指导纲领，以在生产过程屮实际发生的案例做为依据，诠释对基层干部人员的行事要求，即如何及时、有效、准确地进行现场作业指导的操作守则。本守则是在公司总经理沈剑先生“做工厂，关键在于干部，尤其是基层干部执行的细致程度”理念的指导下完成的。长期以来，基层干部队伍的优化建设一直困扰着公司，在2009年9月22H,《基层干部操作守则》正式出台，在此，请公司所有在职人员记往这个企业发展屮重要的年鉴时刻。《基层干部操作守则》是一本介于公司高层领导及一线作人员之间的管理人员的操作

2、守则，具有十分明显的重要性，可操作范围广泛。做为一名在职的基层干部，通过掌握木守则，能够提高自身的管理能力，成为一名合格的基层管理者；做为一名新入司的基层干部，通过掌握本守则，可以快速适应工作岗位，减少磨合期，做到与公司快速的接轨。编写本守则的最终冃的是通过对各基层干部的T作要求及指导，完善公司管理制度及流程，实现对公司人力资源的后备补充，为基层干部通往高层提供有力支持。拥有本守则，是公司赋予你的责任，也是给予你的信任。那么，接下来请在第一时间认真学习木册,并熟记于心，通过木守则与现场工作实践的结合来提高自己，完善自己！2010年6刀15H,

3、本守则进行第一次改版!基层干部操导口录前S第一章领班的角色定位第二章领班应具备的基本素质第三章领班的行事规范第一节：交接班第二节：召开早会第三节：进行生产第四节：牛产中的检查和巡视第五节：处理异常第六节：多向沟通第七节：填写牛产日报表笫八节：班后会、总结刖吕在一个生产制造型的企业，生产现场的领班起着举足轻重的作川。领班身先士卒，带领员工完成生产任务，维持着企业的正常运转。怎样才能做一个合格的领班？怎样才能做一个优秀的领班？木书力在提供一些线索，一个方向。第一章领班的角色定位领班是兵头也是将尾。士兵的任务是冲锋陷阵，遇敌杀敌，攻城略地；员工的任

4、务是牛产，劳动。而领班，就是耍带领员工保证完成牛产任务的带兵者。所谓“兵头”，即是此意。正如班主任是世界上职位最低的主任，领班也是企业甲等级最低的干部，而正因为起点扎实，领班才能够在他的舞台上充分发挥游刃有余，也因为起点扎实，领班才有着更为广阔的上升发展的空间。这就是所谓的“将尾S作为一名领班首先要以理育兵，要注总及时了解员工的思想动态,经常找员工谈心，多与员工接触、多沟通，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，关心他们的思想、行为.给予他们自己最大的帮助，调动亿报务的工作积极性，使其不断发挥潜能为公司做贡献。第二章领班应貝•备的基本素质不想当

5、将军的士兵不是好士兵，但想当将军的士兵并不是个个都能当上。同样，领班也不是人人都能腔任。一个合格的领班必须具备一定的基本素质。领班必须有观察能力，思考能力，判断能力，规划能力，决策能力，沟通能力，管理能力，组织力，执行力，感染他人的能力，解决问题的能力。领班必须有责任心，育使命感，有积极性，有进取心，忠诚守信，热情公平，勇于担当，关心员工。领班做事方法很重要，思路决定出路、格局决定结局C领班必须与所属行业的专业对口，H具两年以上的管理经验（宋婷提）案例1:部门基金应该如何使用？公司规定，部门基金是取之于民、用之于民的。部门基金必须用于提高员工

6、福利。例如：一、本月部门绩效评定为C或D级时，上月结余的部门基金可由部门主管自行调整，用于发放本月表现突出的员工的绩效奖金。二、员工小伤小病的送医治疗。三、部门办公用品的购置。四、优秀员工的奖励。五、部门内部组织的旅游、聚餐活动等。六、使用部门基金时，应注意收集发票等票据第三章领班的行事规范本章以领班的口常工作为着眼点，汇总编成领班的行事规范。第一节：交接班1、领班必须提前半小时上班，上班后的第一件事就是看生产排程，看前一天、当天、未来一周的生产安排，了解哪些订单属于紧急订单，哪些订单属于前班次生产不顺挡产的订单，前班次生产了多少，木班次还需

7、要生产多少。了解各个种类的产品需要生产多少数量，交期是哪一天。（当班在下班前15分钟清线，监秤料件、成品的入库情况，与次班生产无关的辅助工具、设备、产品、辅料一律清理出现场，当班后勤在下班前要为次班按牛产排稈备齐牛产所需之物品（如人、小件包材、小件、产品），牛班领班为次班按生产排程备好辅助工具、网板、油漆等,确保次班接班便可投入牛产，每班接班后时间要控制在5分钟内要正常运作，（顾8点零5分必须保证产线能正常运作）,按“8S”责任区域标准整理，责任领班按“8S”标准进行稽核，与次班的各区域责任人交接生产状况及“8S”状况顺利接班后才可下班，稽核

8、情况予以班后会通报。2、当班报废品要求后勤活点数呆并开出报废驻给相关部门主管会签后拉到报废房处理，报废品超出标准领班找出责任人，分析原因并提出后续的改善方案，减少下