《论文_浅谈企业的物流外包11(定稿)》

《论文_浅谈企业的物流外包11(定稿)》

ID:44586722

大小:144.14 KB

页数:9页

时间:2019-10-23

《论文_浅谈企业的物流外包11(定稿)》_第1页
《论文_浅谈企业的物流外包11(定稿)》_第2页
《论文_浅谈企业的物流外包11(定稿)》_第3页
《论文_浅谈企业的物流外包11(定稿)》_第4页
《论文_浅谈企业的物流外包11(定稿)》_第5页
资源描述:

《《论文_浅谈企业的物流外包11(定稿)》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈企业的物流外包闫玲(河北乖拽帀范学院工商管理学院市场营销0902班)指导教师:沈杰[摘要:]在全球外包浪潮的影响卜;企'Ik®过将卄核心的物册卜包,不仅以低成木实现了专业化和高效率,而4能^专注于核心业务。物济汐电必成为种实现充分发挥口身核心竞争力,实现企业战略新型管理模式。本文主耍分析了企业物流外包的阑纵模式、物流夕跑中存在的风級相应的对策。[关键词:]娜汐卜包;模式;利益;风险对策引言随着经济口益全球化,信息技术的突飞猛进,以及现代消费者対产品和服务个性化、多样化、使利性的需求变化,物流外包作为

2、--种降低成木、提高效率以及加强企业的核心竟争力的有效手段,已经纷纷为各行企业所采用。但物流外包在给企业带来诸多好处的同时也给企业带来了不少的风险企业不能•味地跟随潮流将物流包了事,必须正确地分析第三方物流的发展现状,结合企业自身的实际情况制定科学、合理、有效的外包战略,根据夕卜包战略制定适合企'I找展的物流订划,才能使作为第三利润源的物流给企业带來真正的利益。1物流外包的含义物流外包是指生产或销售等企业为把资源和精力放在自C的核心业务上增强企业的核心竞争力,把己不擅氏或没有比较优势的物流业务部分或全部

3、以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作。物流外包是T中氏期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。成功的物流外包川以成为企业竟争的利器,但是失败的物流外包往往会削弱企业的竞争力。2企业物流外包的模式根据物流外包和物流口营的程度不同,物流外包模式主要包括6种,如图]所示。物流口营物流外包物流完全物流业自营务部分外包成立物物流战略流专业联盟公司物流系统物流业务完接管全外包图]物流外包丄要模式1.1物流完全自营金业的物流业务完全由企业物流部门来完成实际卜就是没有任何外包。完全白营物流运作模

4、式有利于企业掌握对顾客的控制权,可靠性强。采川完全自营物流运作模式的企业其物流方面的资产投资规模会大大增加,特别是配送规槐校小时,成本和费用会相对饺高。1.2物流业务部分外包制造企业把物流业务进行分类,_•类是企业擅长操作的关键业务这类业务由企业白营;另一类是企业不損氏的物流业务企业把这类业务夕跑给第三方物流供应商°这其中乂可以分为两类,一类是物流业务操作夕卜包,将部分物流业务操作(如仓储、运输等)进行外包,另一类是物流业务管理外包企业拥有物流设施的产权,将管理职能夕跑出去。1.3物流系统剥离也就是成立

5、专业物流公司业将物流部门从母公司分离出去成立一个独立的子公司,子公司主要为母公司服务,但同时又可以承担外部企业委托的业务。如海尔集团将口己原來的采购、仓储刑运输部门分离出來,成立独立的海尔物流本部,这个物流本部不仅承担海尔的物流业务还为其他需要物流服务的企业提供物流服务。1.4物流战略勰企业为第三方物流公司或其他企业合资,企业保留物流设施部分产权并参与其屮的物流作业。同吋,物流合同商提供了部分资木和专业务企业也为合资者提供特色服务达到资源共享的目的。1.5物流系统接管也叫物流社会化,企业将物流系统全飓给

6、或承包给第三方物流供应商,山第三方物流供应商接管企业的物流系统并雇佣原企业的员工。1.6物流业务完全外包将企业所冇的物流业务外包给笫三方物流供应商。这是翎切底的物流外包模式。如果企业不貝备口营物流能力,或金业虽貝备口营物流能力,但操作成本较高,服务质量较低则企业将放弃口营物流,将整个物流系统外包给夕卜部第三方物流金业。这些物流外包模式各有各的特点具体比较如表1所示。表1不同物流外包模式的对比比较内容完全物沁务部物流系物流战物粽物流业务完口营分外包统剥离略联盟统接管全外包企业管理的复杂性高高较高较高很低低

7、企业的交易成木低较低中中高高企业资源的稈度多较多较多较多无少专业化分工血低低中中高高与企业关系的稳定性高低较高高较高高3企业物流业务外包的利益分析企'I哋行物流业务的外包町以从中获得以卜儿方而的利益3.1物流外包有利于提升企业核心竞争力长期来看,企业的竟争优势是由企业的核心竞争力及可持续性决定的。普遍而论,一般生产或经营性企业在物流技术、信息系统、运输网络等方血均存在•定的局限性。而第三方物流服务商作为9业运营者,在这领域有着很人的比较优势。采用合作的方式,充分利用物流公司的专业化优势,将运输、仓储等相

8、关业务环节交由第三方物流服务商进行操作,可以极人地减少企业在物流业务方而的投资和运营成本,实现企业内围绕核心业务的原材料和产品的优化配置,以及产品的高效运输和配送。3.2物流外包有利于企业节约成本第三方物流作为专业运营公司,有着最先进的物流技术、较为完善的信息管理系统、丰富的结点网络、经验丰富的专业物流人员和物流技术人员。企业将运输、仓储等物流业务环节交由第三方物流服务商进行操作,正是充分利丿IJ:其专业化的优势,减少企业在诸如运输、仓储、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。