[精品]项目劳务管理

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1、浅谈项目劳务管理在当今社会,建筑施工企业层出不穷,市场竞争日益严峻,如何修炼施工企业自身的内功,对项目进行精细化管理,成为必然,而以往关注的项目质量管理、进度控制、安全管理、成本控制已备受关注。直接影响项目的盈亏,施工企业的经济和社会效益。结合目前公司的情况,确保劳务管理应从以下几个方面着手:一、建立一支有实力的劳务管理领导班子下面介绍下项目部劳务管理人员设置及职能项口经理:1、负责按公司相关规定建立、健全本项冃的劳务管理体系。2、负责施工前准备选用劳务队伍的考察工作,确保选用的劳务队伍资质和条件满足施工要求。3

2、、负责组织劳务队伍的招投标工作,满足当地及分公司的具体规定。4、负责和外埠劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。负责检查监督其安全健康和环境行为。5、负责对劳务合同条款进行审核,保证合同的有效性。6、全而掌握劳务队伍的施工人数和施工人员技能情况,不能满足施工进度要求时,负责组织劳务队伍的人员调整和调换。7、对劳务队伍的后勤管理负有监督检查的职能,确保木单位的劳务后勤管理满足当地和分公司相关规定。8、妥善解决项目部和劳务队伍之间的各类纠纷,坚决杜绝施工队聚众闹事现象的发生,确保施工生产顺利进行。9、负责督

3、促财务室按合同向劳务企业兑付劳务费用,杜绝无故拖欠、克扣劳务费用的现象。项目工程经理:1、协助项冃经理做好劳务队伍的考察工作。2、负责劳务队伍进场各项手续的办理及相关资料的收集,具体负责劳务队伍的报审工作,杜绝劳务队伍先进场施工后报审现象的发生。3、负责组织施工队伍的入场教育和日常教育等工作,确保教育工作能落到实处。4、负责组织劳务队伍的施工管理,每周主持召开工程例会,解决劳务队伍施工生产屮的问题。5、负责劳务队伍的日常监督和检查,对劳务队伍中存在的管理人员无证上岗、转包、挂靠以及施工人员未签订劳动合同进场施工等

4、现象予以查处。6、全面掌握施T队伍人员流动情况,按月更新劳务队伍《施工人员花名册》,每月25口前向项目管理部上报施工人员动态、劳务费兑付表。7、负责贯标体系中劳务管理资料的整理。8、协助项目经理处理劳务纠纷。9、具体落实劳务管理存在的其他问题。项冃成本经理1、协助项目经理组织劳务队伍的招投标工作,具体负责招投标各项手续的办理。2、全面负责劳务合同的签订、审核、评审等工作。对劳务合同的有效性负责,杜绝劳务队伍先进场施工后签订合同的现象。3、具体负责劳务费用的核算工作,包含工程变更、洽商等费用的核算。4、负责协助项冃

5、经理解决劳务纠纷,具体负责费用结算方面的问题,提供决算依据。5、完成项目经理交办的其他劳务管理事项。项冃技术负责人:负责与甲方交接施工技术交底,签收分项分部工程检验验收资料,对各施工组进行技术交底,检查检验各施工组施工质量,督促施工进度,配合甲方做好质检验收资料交接等事宜。配合资料员编制各项资料。项冃安全员:负责检查监督施工现场及施工人员的安全,按施工工地安全要求张贴挂拉各种安全标识,加强对施工人员的安全思想教育。对施工人员违规操作要及时制止,并及时通报项冃经理和项冃总工。详细检查每个施工角落填写详尽的施工安全口

6、志。出现妥全事故积极配合项目经理及项冃总工进行妥善处理。项冃财务人员:1、负责按劳务合同按期支付劳务费,不得无故拖欠、克扣劳务费,导致劳务队伍聚众闹事。2、对所支付的劳务费负责,确保劳务费支付给劳务分包企业,不得直接向“包工头”支付劳务费,保证付款票据、手续齐全。项目材料机械设备管理人员:负责在项目前期对含辅材项目中的材料进行市场调查,寻找合适的货源,进行材料的采购、清点、入库、出库、盘存、签收、结算等。落实机械设备的进场出厂工作,对机械设备进行编档管理。配合机械修理人员进行检修,配合财务人员提供相应财务所需资料

7、。项冃资料员:负责项冃资料的录入协助项冃技术负责人编制项冃各项资料,以及其他文员方面的事务。施工小组组长:分为:木工组、泥工组、钢筋工组、漆工组、水电工组施工小组组长负责负责小组人员的编制成册,对人员的施工工艺施工技巧等进行相应的培训指导,配合项冃工程经理制定施工进度的编制。监督人员的施工安全。配合项目经理解决劳务纠纷。配合技术负责人进行施工技术交底。二、劳务分包方式的拟定对业主:主要有机械+辅材+人工,辅材+人工,人工等几种承包方式和测算方式,目前采用机械+辅材+人工较多。对于公司来说主要以两种方式来进行:1、

8、建筑面积在5万平米以内的,由公司管理人员直接管理自己的施工队伍进行劳务施丁;2、建筑面积在5万平米以上,且建筑物在两栋或两栋以上的工程,将工程分为两块:一块以公司口己队伍为一个单位进行施工,由公司直接管理;另一块分包给其他劳务公司,由公司间接管理,提取管理费的形式分包;三、自己的劳务队伍的建设人员:招收退伍的军人,要求初屮以上学历(工程屮很多涉及到需要计算的地方),人要朴

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