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时间:2019-10-23
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1、大王镇集镇建设工作汇报大王镇集镇建设工程自今年10月15日启动以来,全镇干部肩负着上级领导的重托和全镇人民的热切期盼,竭尽全力奋战在工程建设第一线,经过两个多月的艰苦努力,集镇建设共整修机关单位办公楼22栋6千多平米,整治住户房屋206栋2万多平米,建设下水道4.8公里,安装路灯56盏,移植树木180棵。预计春节之前整个集镇建设工程基本完工,届时,两个环境优美、整洁、焕然一新的集镇将呈现在人们面前。一、主要工作做法1.统一认识,突出重心,抓住机遇,谋求发展(1)为官一任造福一方,以人为本造福于民。2010年我镇被定为黄石市
2、新农村建设试点乡镇,市里有18位四大家领导、县里有14位主要领导分别驻点我镇32个村,省、市、县共有106家单位在我镇各村开展“城乡互联,结对共建”活动,目前到位新农村建设帮扶资金一千多万。8月市委王书记又亲自协调两千万贷款支持大王集镇建设,这样千载难逢机遇,激励我们本届党委政府必须聚精会神搞建设,一心一意谋发展,真正把省市县领导的关怀落实到工作中,为大王人民谋福祉。(2)统一思想认识,突出工作重心。在集镇建设中,调动临街住户参与立面改造的积极性是工作重心。在立面整治启动之前,政府召开了全镇沿街住户动员大会,大力宣传集镇建
3、设的重大意义,与此同时,镇政府把动员住户参与立面改造任务进行分解,落实任务到镇干部、机关单位负责人和村组干部上,实行“三个凡是”政策:凡是干部亲属的房屋都由该干部负责到底,凡是机关单位左邻右舍房屋都由该单位负责到底,凡是村民的房屋都由该村支书负责到底。通过全方位地毯式的群众思想工作,临街百分之八十的住户同意对自己房屋进行立面改造,扫除了集镇建设的最大障碍,现在原先不参与立面改造的个别住户都主动找到政府要求整治房屋。1.狠抓工程质量管理,牵住集镇建设的牛鼻子(1)严把材料选购质量关。工程质量原材料是根本,材料质量好坏最终决定
4、工程质量。在材料采购上,我们本着质量第一的原则,同等质量比价格,同等价格比质量,货比三家不吃亏,坚决杜绝劣质产品混进我们的工程中,严把工程质量第一道防线。(2)落实施工监管责任关。集镇建设是一项民心工程、德政工程。由于施工队伍人员繁杂、素质参差不齐、施工质量监管难度很大,存在着一定的问题。本着对百姓负责、对历史负责的态度,我镇实行工程质量监管责任制,要求各段指挥部成员经常深入工程施工现场,听取住户的意见,及时反馈给施工方,并督促施工方整改;各项目指挥长对工程施工现场及时组织巡查,对存在的质量隐患督促施工方及时整改,达到以督
5、促改、以改提质的目的。(3)聘请专业监理人员对工程进行全程监督。集镇建设关系到千家万户,工程质量要经得起历史检验。由于镇干部建筑知识有限,监管施工质量全凭个人经验,没有一个科学的标准,监管难度很大,特别是下水道、人行道等重大工程的监管,常常是显得心有余而力不足,因此我镇聘请县建设局专业技术人员为工程质量保驾护航。监理人员为指挥部和项目责任人提出质量管理合理化建议,定期深入各项目施工现场,指导施工方按设计要求和质量管理规范组织施工,对集镇建设各项工程进行保姆式全程监管。1.加大工作力度,强化工作责任(1)组织多家施工队伍,提
6、高工作效率。我镇集镇建设恰逢冬季,气候条件不利于施工,面对大王千载难逢的发展机遇,我们绝不容错过。时间紧、任务重是摆在我们面前的现实,良好天气的宝贵性不言而喻。前期立面整治主要由通山建筑公司一家单位施工,工程进度达不到我们预期要求。为了加快进度,与时间赛跑,工程指挥部审时度势迅速调整方案,将工程分包给大王本地的三家单位施工。这样四家单位齐头并进,你追我赶,有效加快施工进度,争取到了宝贵的施工时间,达到了预期效果。(2)进行成本核算,提高资金使用效率。按照县政府的建议,农户立面整治政府每平方米只收取30元费用,马头墙、人行道
7、、下水道等工程不收取费用。但在实际建设中,许多住户因为马头墙不收取费用,纷纷要求施工人员加长加高马头墙,导致每户房屋的整治造价大幅提高。指挥部了解这一情况后,顶住压力,当机立断,坚决要求施工单位严格按照设计图来施工,不按设计图施工而导致的后果由施工单位负责。这样从源头上很好地控制了工程造价,杜绝不必要的开支,有效地节约了资金,提高了资金使用效率。(3)及时验收工程,加大收款力度。为了有效回笼建设资金,对已竣工的房屋,我们加大收款力度。一是对已竣工的住户房屋,按分指挥部责任分解情况,分指挥部指挥长通知施工方、监理方、住户共同
8、参与工程验收,并及时组织收缴整治费,收缴任务完不成的责任人将在工资中扣除下差部分;二是对已竣工的机关单位办公楼,按分指挥部责任分解情况,分指挥部指挥长通知相关主管科局、单位负责人、施工方、监理方共同参与工程验收,竣工的机关单位必须在15日内办结工程建设资金拨付手续。(4)明确干部责任,实行一包到底。我镇
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