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时间:2019-10-23
《(发言稿)在油田基层建设经验交流暨七一表彰会上的讲话》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、在油田基层建设经验交流暨七一表彰会上的讲话加强基层建设提升全员素质为我厂持续有效发展提供坚强保障——在厂基层建设、梢细管理经验交流暨“先、优、模”表彰大会上的讲话2005年6月29日同志们:我们在“七一”前夕隆重召开这次会议,主要目的是交流经验,表彰先进,推进基层建设,提高生产管理水平,以实际行动纪念建党84周年。刚才,***矿***队、***矿***队***站等单位从不同侧血汇报了开展创建“六好”基层队工作和“楮细管理基础年”活动的经验、収得的成果,听了以后很受鼓舞,同时也很受启发,收获很大。这充分证明了加强和改进
2、以党建为核心的基层建设,取得了丰硕的成果,有力地保证了全厂各项工作的健康发展。下午,我们还将组织有关人员到枠*站、*和队*和站等基层单位进行现场参观,希望大家认真学习借鉴他们好的经验和做法,促进基层建设和生产管理水平的进一步提高。会上,还介绍了厂优秀共产党员标兵的先进事迹,表彰了一年來涌现出的先进党组织、优秀共产党员和模范党务工作者。在此,我代表厂党委向辛勤工作在全厂各条战线的共产党员致以节H的问候!向受到表彰的“先、优、模”表示热烈的祝贺!一年来,全厂各级党组织认真落实党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想,
3、围绕油田公司提出的“持续冇效发展,创建百年油田”的宏伟目标,以经济效益为中心,积极创新工作思路,不断改进工作方法,做了大量艰苦细致的工作,充分发挥了党建和思想政治工作的服务保障作用,有力维护了全厂改革发展稳定的人局。特别是今年以來,全厂各级组织认真贯彻落实厂职代会、党代会精神,围绕争创“三个一流"主题活动,致力于思想创新、管理创新,不断加强班子建设、队伍建设和某层建设,形成了各具特色的管理方式方法。各单位结合“六好”基层队达标活动,把加强学习培训,提高整体素质作为建一流班子、带一流队伍的重屮之重,使党组织的政治核心作
4、用,党支部的战斗堡金作用和共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥,保证了党的路线方针政策的有效贯彻落实。在生产实践中,结合开展“精细管理基础年”活动,各单位注重抓好细节、抓好基础、抓好班了整体功能和党员先锋模范作用的发挥,党纟R织的凝聚力、战斗力得到明显增强,为创造一流业绩打下了坚实基础。使企业经营管理水平进一步提升、油[□生产保持良性循环、安全生产呈现良好态势,保证了原油生产任务和各项经营指标的顺利完成。一年来,全厂以党建和基层建设为主要内容的各项工作是卓有成效的。成绩的取得,是各级党组织、全体共产党员和广人员工共同
5、努力的结果。为此,我代表厂党委向在各自岗位上,为我厂汕田开发建设做出不懈努力和积极贡献的各级干部、全体员工表示崇高的敬意!在肯定成绩的同时,我们要清醒地认识到,在前进的道路上还面临着许多矛盾和困难,在工作中还存在着一些不容忽视的问题,主耍是:制约油[□开发的瓶颈技术还冇许多,面临着资源接替不足、成本压力逐年加大等诸多难题;党建、思想政治工作与新的形势要求还有差距,特别是基层班子建设还存在薄弱坏节;部分干部的综合素质与发展需要还不够适应;少数党员先锋模范作用不突出的问题依然存在。这些孑盾和问题不解决,必将阻碍金业的发展
6、。为此,我们各级党组织和领导干部必须增强忧患意识、进取意识和创新意识,按照厂职代会、党代会提出的T作部署,继续把争创“三个一流"主题活动引向深入,要通过开展这一活动,把广大干部员工进一步团结和凝聚到我厂新的发展目标上来。首先要加强领导班子建设,着力建设堪当重任的干部队伍领导班子是金业发展的组织者、执行者和实践者。加强领导班了建设,提升领导管理能力,发挥政治核心作用,是加强党的建设的关键。在今年召开的职代会和党代会上,厂党委提出了争创“三个一流”活动,反复强调加强领导班子建设是开展这一活动的关键。因为,能否完成上级下达
7、的任务指标,能否为员工创造一个充满希望的未來,关键取决于各级领导干部能否堪当重任,取决于各级班子是否坚强有力。“着力建设堪当重任、坚强有力的领导班子”,这也是油田公司党委向我们提出的新的要求。为此,我们各级领导班了必须始终保持奋发冇为、开拓进取的良好精神状态,团结和带领广人员工群众一道,同心同徳,共谋发展,努力完成各项工作任务,把我们的各项事业不断推向前进。在思想上,要自觉以科学发展观为指导,树立全面、协调、可持续发展的意识,止确处理改革、发展、稳定的关系。去年以来,油田公司提出了“持续有效发展,创建百年汕Fl”的宏
8、伟目标,从实际岀发提出了“三步走”的发展构想,对外围汕III提出了“力争经过3-5年的努力,使外围难采储量的动用率达到**以」:"的耍求,任务是十分艰巨的。我们必须围绕创建百年油田的长远目标,立足外围油III的实际,切实突岀发展这一主题,全血解决好创建冇年油111所需的资源支撑、业务支撐、能力支撐和坏境支撑四个问题,谋划好适合自身特点的发展前景
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