畅谈企业管理中的沟通与激励

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1、畅谈企业管理中的沟通与激励企业是社会中的盈利性组织，员工是促使企业盈利的动力，因此在企业中，管理者要经常与员工进行沟通并且采用正确的激励措施捉高员工的积极性，唯有这样才能使员工更好地工作，为企业创造更多的价值。我们常说沟通是促进交流的最好方法，在社会生活中人们为了能够达到和谐共存、相互促进的口的，经常进行沟通，这不仅增进了彼此之间的关系，也使我们这个社会拥有了一个更好的发展环境。同样在企业中，管理者为了企业能够和谐地发展，经常下基层和普通员工进行沟通，了解他们的工作与生活状况，以采取更加合理的策略使企业收获更多的利益。当然，沟通不仅能使企业有更好的发展环境，对管理者和普通员工个人来

2、说也冇很多冇利的影响：一、沟通能够加强管理者和普通员工之间的联系，使员工觉得他们和企业的管理者是平等的，都是企业的成员，而不是像工业革命时期欧洲的产业工人一样，只是工厂生产的奴隶；这对捉高员工的I!信心以及他们对该企业的信任度有很大的帮助。此外，员工经常参与和管理者的沟通还能提高口己的知识、丰富口己的阅历，有时还利于自己的人脉积累。二、沟通能够使管理者在员工心口屮的形象地位，许多人认为，管理者下基层看似是在了解工作、了解员工，实则贬低了自己的价值。其实不然，在现在这个民主和法制的社会，企业越来越多地关注员工个人的发展，管理者下基层与员工沟通是了解员工发展情况的主耍途径，这会让管理者

3、在员工心目中留卜•一个亲民的好印象，对管理者自身价值的提升有所帮助，而不会贬低了自己的价值。想想那些高高在上、不食人间烟火的领导，他们之屮有多少人真正的受员工欢迎，真正的拥有很高的价值？企业的发展离不开员工，同时也离不开管理者，只冇当他们在企业屮找到了口己止确的位置，权衡好了各门的利益以后，企业才能有机会收获更多的利益;否则，如果管理者和员工之间缺乏沟通，彼此之间很难达到默契，对企业的发展是有害而无益。总之，管理者与员工之间经常性的沟通对双方都有好处，对一个正在寻求发展的企业更是有不可磨灭的影响。以上便是我在学习管理学后对企业管理中的沟通的理解，说完了沟通，我们再來谈一谈激励。激励

4、和沟通一样，是管理者促进员工努力工作、为企业创造更多价值的手段，企业中管理者常用的激励方法有七种，即物质利益激励法、口标激励法、榜样激励法、内在激励法、形象与荣誉激励法、信任关怀激励法与兴趣激励法。而在这七种常用的方法屮，物质利益激励法、口标激励法和榜样激励法乂是现在企业中使用最普遍的方法，基本上毎个企业都会用到这三种方法。下面,我们就来具体地了解一下这三种最普遍的激励方法：一、物质利益激励法就是以物质利益（如工资、奖金、福利、晋级和各种实物等）为诱因对员工进行激励的方法。最常见的物质利益激励法主要冇两种，一种是有奖激励，即物质奖励激励，就是根据员工的工作完成质量，而对员工采取正面

5、的物质的奖励激励；另一种是惩罚激励，是指企业利用惩罚手段，诱导员工采取符合组织需要的行动的一种激励。实施冇奖激励和惩罚激励耍依据具体的情况，做出止确的判断，否则效果只能适得其反。二、目标激励法是指给员工确定一定的廿标，以目标为诱因驱使员工努力工作,以实现自己口标的方法。这种方法和金业屮常用的口标管理有所联系，管理屮常说的目标管理，不仅是一种管理活动，也是一种有效的目标激励方法。目标激励必须以组织的目标为基础，耍求把组织的目标与员工的个人目标结合起来，使两者相一致，这看似很难实施，实则很简单。一般来说，员工的目标是获得丰厚的奖励，企业的目标是实现利益最大化，两者在一定程度上异曲同工，

6、况且个人廿标的实现有利于企业口标的实现，因此激励措施只需正确的引导这两种口标使之相一致即可，这跟个人的梦与中国梦相一致是一样的道理。三、榜样激励法是指通过树立的榜样使企业的目标形彖化，号召企业成员向榜样学习，从而提高激励力量和绩效的方法。通俗地讲，就是管理者通过在企业内部树立工作榜样，号召全体员工向榜样学习，以此达到激励的目的；曲于企业中大多数人都有鹤立鸡群、争当第一的想法,所以在企业屮实施榜样激励法颇为有效,它能在很大程度上调动员工的工作热情，提高员工的工作水平，从而促使企业更好地发展。以上三种便是企业中使用得最普遍、最广泛的方法，这三种方法齐有齐的优势，但在企业管理中还冇一种最

7、重要，也是最根本的方法，那就是内在激励法。所谓的内在激励法，就是使员工了解自身工作的意义并且关注该工作，让员工在对工作有了充分的认识后努力奋斗，获得提升。用最常用的七种方法打个比方,内在激励法相当于中跖是治内在的，而其他六种方法相当于曲约是针对外在症状的，俗话说：“内为本，外为次。”要知道一个人只有在内心真正地喜欢这份工作，他才会更加努力地工作，由此，我们可以看出内在激励法在所有激励方法屮是最重要的，但现在的很多企业都缺乏这种激励方法，这也是现在的企业最应该完善的地方