油田采油开发单位生产调度职责

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1、牛产调度职责一、新老区产能建设的组织运行1、对地质设计的协调监督①检查地质设计是否及时到位。②对水、电、路、井位等情况进行现场落实、勘察。③根据现场情况对设计的可行性提出合理化建议，以利于施丁。2、对钻井工艺设计和地面工程配套设计的协调监督①检查钻井工艺设计是否及时到位。②检查地面工程配套设计是否及时到位二、地面建设工程配套的组织运行①全面了解地面建设T程的施工程序。接到地面丁程设计图纸或指令后，调度会同规划计划部、基建工程部、安全环保部等部门到现场进行落实；由规划计划部确定工作量和投资规模；由基建工程部负责施工预算、雇佣施工队伍、组织施工和组织质量验收。②及时掌握工程进度，监控运行时间。

2、③组织调派各种牛产车辆。④配合基建工程部做好施工质量验收。⑤做好地面工程设施投产的衔接工作。三、新井投产和水井投（转）注的调度运行1、新井投产调度运行①前期准备。深入钻井现场，掌握钻井进度。督促地质中心及吋出具新井投产地质设计，督促开发技术部及时出具工艺设计，督促采油队提前做好新井投产上机、上电、上罐、连流程及投产作业物资准备。①平井场。及时掌握钻井队搬家计划，督促采油队及时做计划推平井场。②上机、上罐、上电、连流程。井场推平后，及时通知生产管理部设备人员做好上机、上罐、上电、连流程等工作。管输井需及吋通知采油队做好进流程工作。③作业施工。当新井机、电、流程等条件都具备后，及时通知开发技术

3、部组织作业队进行投产作业施工。2、水井投注①对于直接投注的新井，提前督促做好地面流程、作业设计等工作，及时通知开发技术部组织作业队进行作业施工。②对于需先排液后投注的新井，按油井投产步骤组织运行。四、重点措施和重点作业井的施工协调①参加公司组织的油水井措施讨论会，督促地质中心及时出具地质设计，督促开发技术部及吋出具工艺设计。同吋组织开发技术部、采油队、作业队查看井场、道路是否具备修井条件并现场决定有关整改事宜。②监控作业施工进度。③做好开井前、后的协调监控工作。督促采油队提前检查釆油设备,如抽油机或螺杆泵地面驱动装置状况、电机状况、流程管线是否畅通完好、采油树闸门和螺丝是否齐全、悬绳器和光

4、杆是都符合规定要求、试抽后是否出油正常、现场是否做到了工完料净场地清。五、生产、作业及工程项冃的动态运行监控1、值班调度①正常情况下，各基层队需于每日早6：30和下午14：30将本单位生产情况报至公司调度室，特殊情况或突发情况要即时上报。值班调度负责收集填写《生产调度值班记录》，内容包括天气预报，各采油队总井数、开井数、停井数、作业井数、停井时间及原因、影响产量（液量、油量）、影响负荷，各采油队电力运行特别是停电情况，各计量站、混输泵掺水压力、回压、温度情况,集油站卸油量、管输进油量、总进油量、外输量、库存、总掺水压力及回压情况，新井及工艺措施井作业进度及开井情况，施工车辆计划，其它各类事

5、故的发生时间、地点及处理情况，领导交办事项的处理情况等。②对各基层队上报的生产异常情况、突发情况及其它事故，值班调度要立即报告牛产管理部，按纶产管理部要求对相关采油队或职能部门下达生产指令并做好记录。③负责公司各项生产指令的上传下达并作好记录。④根据生产管理部的要求即时协调各基层队和各职能部室。⑤负责各基层队车辆计划的调度运行，并做好调度记录。⑥对于无故不服从或拖延执行调度指令的基层队和职能部室，直接向生产管理部汇报。①参加公司每天下午生产运行会汇报有关情况。②向调度资料岗汇报当天工作量完成及施工进度情况等。2、现场调度①负责公司各采油队、海采项目部、集油站生产维护、地面工程、海洋工程、集

6、输工程、注水系统工程及油水井作业施工的现场调度运行工作。②制定本岗位月度工作计划，全程跟踪各施工项目的施工过程及结果。③对现场不能解决或无故拖延施工进度的有权督促基层队及时解决处理。④及时向值班调度反馈当天各项目进度及存在问题。⑤对于无故不服从生产调度安排的采油队，直接向生产管理部汇报。⑥向调度资料岗汇报当天工作量完成及施工进度情况等。3、资料员①按《半产调度值班记录》内容，编印《调度运行晨报》和《纶产调度运行日报》，分别于每天上班前和下班前报送生产管理部和公司领导。②负责每刀计划内车辆劳务的工作量确认。③上级交办的各项任务。①调度人员的考勤等。六、生产突发事件的应急处理1、油水气井井喷及

7、火灾值班调度在接到井喷或火灾通知后，立即向生产管理部主任汇报，生产管理部主任通知安全环保部、开发技术部、维修队等有关部门和有关领导。（抢井喷和处置火灾的主管部门？）2、油水气管线穿孔值班调度在接到油水气管线穿孔通知后，立即通知半产管理部主任并做好记录，生产管理部主任视穿孔严重程度，派现场调度协助采汕队完成或直接由所属米油队独立完成。3、大面积停电①值班调度在接到人血积停电通知后，首先应立即向生产管理部主任汇报（由纶产管理