生产成本管理中存在的问题及对策

《生产成本管理中存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、生产成本管理中存在的问题及对策1.观念上，重视产量生产，忽视建立车间成本责任控制制度。一些牛产企业的管理者认为，只有增加产品数量，企业才有增加财富的基本条件。而且，在市场销路畅通、产品供应求时，这种观念更为强烈。在车间成木管理上，车间没有明确的成木责任控制制度。有的企业仅执行一级核算，午间未建立成本责任中心，未制定与成本相关的考核指标，缺乏自下而上的H常成本控制手段，这为成本管理工作埋下了隐患。在实际生产中，企业也往往为了保证止常生产和产品产量稳定增长而对投入缺乏科学控制，使得领料审核不严、备件更换频繁、材料物资消耗增加，冈此出现产量增加、成木也升高的情况。一旦市场形势发生变化，则会形

2、成生产越多亏损越多的严重后果。2.方法上，缺乏科学管理，不能起到有效控制作用。现代成本会计的7个职能，也即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，它们Z间坏环相扌II,缺一可。成本预测是成本决策的前捉，成本计划是成本决策的依据，成本控制是实现成本决策既定H标的保证，成本分析和成本考核是实现成本决策忖标的有效手段。但在实际操作中，往往仅编制计划控制，缺乏对生产成木的事中控制和事厉考核。即使事后反映，却没有相应的措施对出现的问题及时加以调节和控制，因此目前的成本管理要求仍然无法得到满足。3.人员组成上，缺乏专业的成本管理队伍。长期以来，有些企业一直认为加强企业

3、成本管理、提高企业经济效益属于企业领导和财务部门的事情，与其他部门及其他人员没有关系，其实这是一种片而认识。因为企业领导虽然在成木管理中处于主导地位，但其并不是直接操作者，不可能事必躬亲。而且，财务部门虽然在成本管理中的作用不可忽视，但其职责主要是结合企业实际，熟悉生产工艺，健全企业内部会计控制，选择适合本企业的生产成本核算方法等，从而有专业局限性。因此，耍从根本上降低成本以及在牛产工艺的改良、替代品的选择、牛产组织的合理女排、设备更新等方曲有所进步，必须有专业人员参•抉择，这样才能选择出高产、优质、低消耗的方案。从财务部门成本核算角度讲，无论是选择定额法、标准成本法或是英他方法，都需

4、要生产人员根据生产消耗及工艺情况确定出定额消耗量，以及根据既定价格制定出定额成本。所以，如果没有一支专业的成本管理队伍以及生产人员的积极参与，降低成木只是一句空话。4.手段上，成本核算方法落后，不能满足现代化形势发展要求首先，成本会计核算不能适应现代金业发展的要求。会计人员仍然停留在报账型会计上，没有树立参与成本管理的思想。一些企业闭关自守，不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，成本核算方法落后，信息严重滞后，根木达不到防患于未然的要求，从而无法满足现代化企业管理的需要，这对成木管理很不利。其次，TT业的发展，为企业牛产成本管理提供了更好的平台，也为及时、准确地进行成本预测、决

5、策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本捉供了条件，但是在大部分企业中并没有充分利用它发挥作用。例如，已配备硬件设施的企业，尚未作全盘考虑，而是各部门各自为政，仅购买满足本部门工作需要的软件这样做的后果是：一是形成资源浪费：二是系统之间相互分割，不利于形成有机联系的企业整体管理信息系统；三是财务软件仅满足财务会计要求，不能充分反映成本管理信息，从而制约了成本管理的创新。对成本管理存在问题的建议1.树立全员成本管理意识，推行成本责任制度。首先，企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同吋，必须树立全员成木管理意识，使所有部门、车I'可重视生产成木，并充分发挥每个职工的主观能动

6、性。同吋，企业应将成木控制意识作为企、文化的一部分，深入到每个职工思想深处，在企业内部形成职工民主和口主的管理意识，从而以尽可能少的投入创造尽可能多的价值。其次，在生产车间推行成木责任制度。在现代企业管理屮，靠理想和信念维系企业的体制已经明显不适应当今企业发展的要求。在市场经济人环境屮，应建立有效的企业内部协调与控制机制，使责、权、利相结合，并充分调动各级管理部门的积极性，使其自觉为实现企业整体目标努力。责任会计完全适宜各个企业，完全满足成本管理需要，其基本工作内容包括设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控和进行业绩考核评价，其基木类型包括成本中心、利润中心和投资屮心，其主要特点是分

7、权管理、逐级授权、层层负责。责任会计强调激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体口标一致。在车间实施责任会计，推行责任成本制度，是实施成本管理行Z有效的手段。2.按照成奉管理的职能，建立成本管理体系。按照现代成本会计的7个职能，建立严谨的成本管理科学体系。①成本预测。成木预测是根据企业目前经营状况和发展目标，利川定量和定性及因果分析法，对企业未来成木水平和变动趋势进行预测。②成本计划。成本计划用來反映计划期内的生产耗费情